歲末，85后青年楊騏羽寫下這一年最驕傲的事兒——“我在仙居有個村”。作為仙居藍(lán)鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在楊騏羽介紹起自己，總愛說“我是白塔仙景村的鄉(xiāng)村運營合伙人”。

何為鄉(xiāng)村運營合伙人？楊騏羽簡單概括：“我們和村子共發(fā)展。”

年初，仙居為破解山區(qū)縣鄉(xiāng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)薄弱、缺少人才等短板，發(fā)布“神仙掌柜——我在仙居有個村”全國邀請函，在縣域內(nèi)確定24個班子帶富能力相對較弱、先天資源稟賦各不相同，且發(fā)展較為滯后的試點村，以村為主體，邀請各類人才入村運營。

“招募鄉(xiāng)村運營合伙人的初衷，就是想找盤活鄉(xiāng)村資源的帶頭人。”仙居縣委組織部副部長徐巧玲拿出兩張資產(chǎn)清單，一張羅列了各村社可用閑置資產(chǎn)，另一張標(biāo)明了鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，既清楚介紹鄉(xiāng)村情況，也精準(zhǔn)招引人才。

邀請函出，“人才入村”風(fēng)興起。楊騏羽就是應(yīng)邀而來的一員。“仙居的閑置資源讓我們看到鄉(xiāng)村發(fā)展的空間以及誠意。”楊騏羽告訴記者，這省去眾多考察、土地流轉(zhuǎn)等時間，讓他們可以帶著想法直接入駐開干。

當(dāng)合伙人真正入村運營，卻發(fā)現(xiàn)“這活兒，不好干”。另一名鄉(xiāng)村運營合伙人講起運營的難點、痛點：想法與實際情況難結(jié)合、不認(rèn)識鄰里鄉(xiāng)親、難尋鄉(xiāng)村發(fā)展爆點等。

發(fā)展中遇到的難題，讓仙居鄉(xiāng)村運營合伙人制度有了更深層的探索，政府、企業(yè)及村集體三方入股合作機(jī)制由此而來。在此框架下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)承擔(dān)實體運營職責(zé)，村集體專注于資源的高效利用與盤活，三方按各自持股比例分配項目收益，共擔(dān)風(fēng)險、共享權(quán)益。這也成了仙居鄉(xiāng)村運營合伙人最大的特點，他們跟鄉(xiāng)村成了利益共同體。

擰成發(fā)展一股繩，楊騏羽覺得自己的心態(tài)變了，“這就是自己的村”。人才與村集體、村民協(xié)同發(fā)力、攜手奔富有了具象化的體現(xiàn)。僅半年時間，仙景村先后落地12個運營項目，以租金與分紅相結(jié)合的發(fā)展模式，預(yù)計帶動村集體年均增收23萬元。

隨著“千萬工程”不斷深化，浙江的鄉(xiāng)村不僅要“富民”，還需統(tǒng)籌做好“強(qiáng)城”“興村”“融合”三篇文章。鄉(xiāng)村運營合伙人的發(fā)展，正讓仙居的美麗生態(tài)、美麗經(jīng)濟(jì)、美好生活有機(jī)融合。

今年上半年，上葉村的巖值鄉(xiāng)村美術(shù)館正式對外開業(yè)。不出村，村民和游客就能享受視覺盛宴、了解文化歷史，還能動手體驗制作巖繪作品。聽著游客夸自家村有文化，還因此續(xù)住，村民們直說“合伙人沒白來”。

原本，美術(shù)館區(qū)塊對外招租，年租金曾一度高達(dá)50多萬元，但最后村集體決定，降低租金，引進(jìn)鄉(xiāng)村運營合伙人，辦起鄉(xiāng)村美術(shù)館。村民們多有不解，隨著美術(shù)館打造，鄉(xiāng)村更有“城味”，態(tài)度從不解變?yōu)橹С帧?/p>

盤活鄉(xiāng)村資源，是鄉(xiāng)村運營合伙人要做的第一步，而為鄉(xiāng)村帶來全新業(yè)態(tài)，找到符合鄉(xiāng)村需求的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)接力發(fā)展，則是鄉(xiāng)村運營合伙人更深層次的意義。

為了讓鄉(xiāng)村運營合伙人入村更安心，仙居專項政策有保障。今年初，仙居出臺《人才入鄉(xiāng)專項激勵政策》，聚焦創(chuàng)業(yè)者人才入鄉(xiāng)融資難、辦事難等問題，探索實施“人才入鄉(xiāng)一類事”集成服務(wù)改革，提供精準(zhǔn)化、套餐式、集成式的增值服務(wù)。截至目前，該縣累計為125名入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才辦結(jié)各類專項服務(wù)268件，辦理時間平均縮減36%。

同時，仙居還進(jìn)一步探索“鄉(xiāng)聘村用”專項改革，深入發(fā)現(xiàn)挖掘表現(xiàn)突出、服務(wù)意識強(qiáng)的鄉(xiāng)村運營人才，優(yōu)先列入村級后備人才庫和發(fā)展黨員庫，通過階梯式培養(yǎng)為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的新動能。截至目前，124名鄉(xiāng)村運營人才被納入村級后備人才庫，發(fā)展入鄉(xiāng)人才黨員34名。

招募鄉(xiāng)村運營合伙人讓大家看到了鄉(xiāng)村的優(yōu)勢。當(dāng)鄉(xiāng)村面貌發(fā)生變化、城鄉(xiāng)資源更公平地分布，回歸鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)就有了更多可能，而機(jī)會也向每一個歸來者敞開。回鄉(xiāng)人、入鄉(xiāng)人、在鄉(xiāng)人都成為鄉(xiāng)村振興這一宏大敘事中的參與者。

不過一年時間，仙居累計招引“入鄉(xiāng)人才”團(tuán)隊75個、鄉(xiāng)村運營合伙人57人。目前，已吸引2000余名大學(xué)生及各類人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)，直接催生各類農(nóng)村新業(yè)態(tài)經(jīng)營主體123個，新增鄉(xiāng)村就業(yè)崗位800余個。