歲末，85后青年楊騏羽寫下這一年最驕傲的事兒——“我在仙居有個村”。作為仙居藍鄉鄉村旅游發展有限公司負責人，現在楊騏羽介紹起自己，總愛說“我是白塔仙景村的鄉村運營合伙人”。

何為鄉村運營合伙人？楊騏羽簡單概括：“我們和村子共發展。”

年初，仙居為破解山區縣鄉村發展產業薄弱、缺少人才等短板，發布“神仙掌柜——我在仙居有個村”全國邀請函，在縣域內確定24個班子帶富能力相對較弱、先天資源稟賦各不相同，且發展較為滯后的試點村，以村為主體，邀請各類人才入村運營。

“招募鄉村運營合伙人的初衷，就是想找盤活鄉村資源的帶頭人。”仙居縣委組織部副部長徐巧玲拿出兩張資產清單，一張羅列了各村社可用閑置資產，另一張標明了鄉村特色產業，既清楚介紹鄉村情況，也精準招引人才。

邀請函出，“人才入村”風興起。楊騏羽就是應邀而來的一員。“仙居的閑置資源讓我們看到鄉村發展的空間以及誠意。”楊騏羽告訴記者，這省去眾多考察、土地流轉等時間，讓他們可以帶著想法直接入駐開干。

當合伙人真正入村運營，卻發現“這活兒，不好干”。另一名鄉村運營合伙人講起運營的難點、痛點：想法與實際情況難結合、不認識鄰里鄉親、難尋鄉村發展爆點等。

發展中遇到的難題，讓仙居鄉村運營合伙人制度有了更深層的探索，政府、企業及村集體三方入股合作機制由此而來。在此框架下，鄉鎮層面負責全面統籌協調，企業承擔實體運營職責，村集體專注于資源的高效利用與盤活，三方按各自持股比例分配項目收益，共擔風險、共享權益。這也成了仙居鄉村運營合伙人最大的特點，他們跟鄉村成了利益共同體。

擰成發展一股繩，楊騏羽覺得自己的心態變了，“這就是自己的村”。人才與村集體、村民協同發力、攜手奔富有了具象化的體現。僅半年時間，仙景村先后落地12個運營項目，以租金與分紅相結合的發展模式，預計帶動村集體年均增收23萬元。

隨著“千萬工程”不斷深化，浙江的鄉村不僅要“富民”，還需統籌做好“強城”“興村”“融合”三篇文章。鄉村運營合伙人的發展，正讓仙居的美麗生態、美麗經濟、美好生活有機融合。

今年上半年，上葉村的巖值鄉村美術館正式對外開業。不出村，村民和游客就能享受視覺盛宴、了解文化歷史，還能動手體驗制作巖繪作品。聽著游客夸自家村有文化，還因此續住，村民們直說“合伙人沒白來”。

原本，美術館區塊對外招租，年租金曾一度高達50多萬元，但最后村集體決定，降低租金，引進鄉村運營合伙人，辦起鄉村美術館。村民們多有不解，隨著美術館打造，鄉村更有“城味”，態度從不解變為支持。

盤活鄉村資源，是鄉村運營合伙人要做的第一步，而為鄉村帶來全新業態，找到符合鄉村需求的產業，實現接力發展，則是鄉村運營合伙人更深層次的意義。

為了讓鄉村運營合伙人入村更安心，仙居專項政策有保障。今年初，仙居出臺《人才入鄉專項激勵政策》，聚焦創業者人才入鄉融資難、辦事難等問題，探索實施“人才入鄉一類事”集成服務改革，提供精準化、套餐式、集成式的增值服務。截至目前，該縣累計為125名入鄉創業人才辦結各類專項服務268件，辦理時間平均縮減36%。

同時，仙居還進一步探索“鄉聘村用”專項改革，深入發現挖掘表現突出、服務意識強的鄉村運營人才，優先列入村級后備人才庫和發展黨員庫，通過階梯式培養為鄉村振興注入源源不斷的新動能。截至目前，124名鄉村運營人才被納入村級后備人才庫，發展入鄉人才黨員34名。

招募鄉村運營合伙人讓大家看到了鄉村的優勢。當鄉村面貌發生變化、城鄉資源更公平地分布，回歸鄉村創業就有了更多可能，而機會也向每一個歸來者敞開。回鄉人、入鄉人、在鄉人都成為鄉村振興這一宏大敘事中的參與者。

不過一年時間，仙居累計招引“入鄉人才”團隊75個、鄉村運營合伙人57人。目前，已吸引2000余名大學生及各類人才就業創業，直接催生各類農村新業態經營主體123個，新增鄉村就業崗位800余個。