日前,國家衛(wèi)生健康委公布緊密型城市醫(yī)療集團試點城市名單,明確在全國布局81個試點城市,我省湖州、臺州、金華三地入選。
城市醫(yī)療集團,是城市醫(yī)聯(lián)體的重要形式。在醫(yī)改進程中,無論是城市醫(yī)院“牽手”縣級醫(yī)院的“雙下沉”模式、還是縣級醫(yī)院統(tǒng)籌管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的縣域醫(yī)共體,目的都是為了提升基層的醫(yī)療服務(wù)水平。那么,改革方向“瞄準(zhǔn)”城市的醫(yī)聯(lián)體,如何聯(lián)動醫(yī)療資源?
在此輪緊密型試點啟動之前,浙江的不少城市已經(jīng)開始醫(yī)聯(lián)體模式的探索,改革過程中有收獲也有難點。記者走訪了較早試水城市醫(yī)聯(lián)體模式的杭州、此輪試點城市湖州,以及相關(guān)專家。
網(wǎng)格化,醫(yī)療布局新名詞
該怎么理解城市醫(yī)聯(lián)體這個新概念?早在今年年初,國家六部委就已經(jīng)公布了《緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)試點工作方案》,有一個高頻詞能夠很好概括它的內(nèi)涵——網(wǎng)格。
根據(jù)方案,城市醫(yī)聯(lián)體將根據(jù)地緣關(guān)系、人口分布、疾病譜、醫(yī)療資源現(xiàn)狀等因素,規(guī)劃覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有常住人口的網(wǎng)格。
換句話說,不同于基層治理體系中的網(wǎng)格,城市醫(yī)聯(lián)體的網(wǎng)格是重新規(guī)劃的,而且以轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療資源分布、居民健康狀況為劃分導(dǎo)向;一個網(wǎng)格內(nèi)布局一個醫(yī)聯(lián)體,包括一家城市醫(yī)院和若干社區(qū)醫(yī)院。
在浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)部衛(wèi)生政策學(xué)研究中心主任董恒進教授看來,這樣的規(guī)劃很有必要?!俺鞘械娜丝?、醫(yī)療資源分布大多由來已久,不少還具有一定‘慣性’?!彼f,這些固定的布局并不會隨著人的健康狀況變化,或是隨著居民健康訴求的提升而“動”。
城市醫(yī)聯(lián)體,就是要想方設(shè)法讓城市內(nèi)的醫(yī)療資源動起來,與“雙下沉”和縣域醫(yī)共體相似,它的聯(lián)動模式也是醫(yī)療機構(gòu)的“牽手”,大小醫(yī)院各司其職、各有收獲——
小醫(yī)院收獲了更優(yōu)質(zhì)的資源。
湖州在列入此輪試點之前,已經(jīng)有了探索基礎(chǔ)。在鳳凰街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與市中心醫(yī)院“牽手”后,市級醫(yī)院的專家門診“開”到了社區(qū),臨床帶教點也“搬”到了社區(qū),每周固定有專家坐診的4年多時間里,社區(qū)醫(yī)院的門診人次數(shù)以每年8%至10%的速度增長。更重要的是,對轄區(qū)內(nèi)的老百姓而言,社區(qū)醫(yī)院看病的醫(yī)保報銷比例更高,城市醫(yī)院的醫(yī)生在家門口坐診,所需的檢查費、門診費、藥費都比在城市醫(yī)院更低一些。
大醫(yī)院則收獲了更高效的流程。
杭州市第一人民醫(yī)院“牽手”了周邊12家社區(qū)醫(yī)院。在醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體辦公室主任王偉國看來,“1+12”最大的意義在于醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的打通。比如,市一醫(yī)院40%至60%的號源開放至社區(qū),居民在家門口就能夠?qū)崿F(xiàn)市級醫(yī)院的分時段預(yù)約;需要住院的老百姓,能夠在社區(qū)得到“虛擬床位”,在社區(qū)醫(yī)院完成院前檢查后,直接到相關(guān)醫(yī)院辦理入院。
“社區(qū)醫(yī)院發(fā)揮了很重要的補充、輔助角色作用?!蓖鮽f,大量前期的工作前移至社區(qū)后,市級醫(yī)院的醫(yī)療流程也更為科學(xué)。
更緊密、更接地氣
再細(xì)看國家六部委年初公布的方案,此輪試點還有一個關(guān)鍵詞:緊密型。
“緊密,意味著不同醫(yī)療機構(gòu)之間的‘圍墻’逐步被打破,更強調(diào)推動醫(yī)療、運營、信息管理一體化,提升醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性與分級診療?!倍氵M說,前幾年部分城市醫(yī)聯(lián)體已經(jīng)在嘗試人、財、物的打通,但按照目前的趨勢看,打通的力度還會更大。可以說,緊密型醫(yī)聯(lián)體是城市醫(yī)聯(lián)體改革的大方向,相當(dāng)于2.0版本。
我省此輪三個入選的試點城市,都已經(jīng)有城市醫(yī)聯(lián)體的探索經(jīng)驗,也有良好的醫(yī)改氛圍,完全有實力進入2.0階段的改革。
其中,湖州是國家公立醫(yī)院綜合改革和國家分級診療試點市,也是全省最早推進城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的城市;臺州的綜合醫(yī)改曾獲2021年度國務(wù)院督察激勵,公立醫(yī)院改革連續(xù)3年居全省第二,基層就診率居全省第一;金華更是肩負(fù)著打造浙江中西部醫(yī)療中心的總體目標(biāo)任務(wù)。
雖然都是“牽手”,由于城市醫(yī)聯(lián)體的網(wǎng)格化屬性,城市醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院的地理位置相近,聯(lián)動的模式也更接地氣。
比如,近些年突發(fā)心梗的案例不斷引起社會高度關(guān)注。在注意到心梗發(fā)生率有年輕化的趨勢后,杭州市拱墅區(qū)在城市醫(yī)聯(lián)體的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一個城市胸痛單元。拱墅區(qū)衛(wèi)健局黨委書記、局長章菱說,醫(yī)聯(lián)體成員單位之間距離更近,城市急救資源相對充分,才讓他們有了做實這件事的決心。
“胸痛救治單元就是按照就近原則,基層社區(qū)醫(yī)院與通過認(rèn)證的胸痛中心建立聯(lián)合救治及轉(zhuǎn)診關(guān)系?!焙贾輲煼洞髮W(xué)附屬醫(yī)院院長張邢煒說,這個單元一來聯(lián)動大小醫(yī)院,讓急救和轉(zhuǎn)診更迅速;二來充分發(fā)揮了網(wǎng)格優(yōu)勢,在周邊社區(qū)融入大眾健康科普教育,從而織起一張更為立體的保護網(wǎng)。
再比如,青少年近視率升高成為一個社會難題。兩年前,杭州市第一人民醫(yī)院瞄準(zhǔn)這個方向,醫(yī)院眼科團隊主動加入上城區(qū)清波街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊,并就近聯(lián)合了杭州市師范大學(xué)附屬第一小學(xué)、所在街道,對轄區(qū)內(nèi)600多名孩子的視力進行健康監(jiān)測。
“青少年近視本是一個需要學(xué)校、醫(yī)院、家庭合力解決的難題,單靠任何一方都顯得單薄。”王偉國說,城市醫(yī)聯(lián)體特殊的屬性促成了三方合力,這樣的聯(lián)動模式也可以運用到慢病管理、老年人健康管理中。
最后一公里,打通了嗎
作為一項新生改革,城市醫(yī)聯(lián)體探索過程中也存在堵點。采訪過程中,不少群眾向記者抱怨,難以感受到城市醫(yī)聯(lián)體的“存在感”,甚至不知道怎么找自己的家庭醫(yī)生;也有基層醫(yī)務(wù)工作者說,社區(qū)醫(yī)院依然不受信任,獲得感不夠強。
“社區(qū)醫(yī)院工作量大且繁重,對基層人員來說,最大的愿望就是能進一步提高待遇。”湖州一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)生說,由于編制屬性、崗位設(shè)置等不同,社區(qū)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的薪酬也和城市醫(yī)院存在差距。盡管到城市醫(yī)院學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會增加了很多,但依然難以從源頭上提升他們的獲得感。
此外,按照城市醫(yī)聯(lián)體的規(guī)劃,城市醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院實行雙向轉(zhuǎn)診,但在實踐過程中卻依然有不少阻力。
社區(qū)一般將有需要的患者轉(zhuǎn)至市級醫(yī)院,如有需要再由市級醫(yī)院轉(zhuǎn)向省級醫(yī)院。杭州市拱墅區(qū)一位相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,這樣的模式不可“一刀切”,也要因地制宜。比如,杭州市主城區(qū)省市醫(yī)療資源集中,老百姓是否愿意轉(zhuǎn)診到市醫(yī)聯(lián)體單位,受醫(yī)療機構(gòu)本身水平、就醫(yī)便利性、居民就醫(yī)習(xí)慣等因素影響。
“如區(qū)域內(nèi)省級醫(yī)療資源豐富,同為三甲醫(yī)院情況下,居民選擇就近就醫(yī)的概率大大提升,家庭醫(yī)生引導(dǎo)其到市醫(yī)聯(lián)體就醫(yī)的難度很大。”這位負(fù)責(zé)人建議,配套醫(yī)保政策支持分級診療制度力度還可以再加大;此外,社區(qū)醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該更具自身特色。
“醫(yī)療事業(yè)是一項民生工程,歸根結(jié)底是為了給老百姓提供便利。改革切不能只停留在政策、技術(shù)層面,而忽略了老百姓真實的訴求?!倍氵M說,城市醫(yī)聯(lián)體應(yīng)該敏銳發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)老百姓亟需解決的醫(yī)療“盲點”,發(fā)揮毛細(xì)血管的作用,打通城市醫(yī)療服務(wù)的“最后一公里”。
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