眼下正是浙江省仙居縣消防安全隱患大排查、大整治階段，仙居縣的1000多名外賣、快遞小哥們額外多了一個任務，就是化身成為“啄木鳥”，參與消防隱患排查。

　　 徐廣俊是一名美團外賣小哥，這天中午，他像往常一樣，來到一家餐飲店取餐，在等待出餐的時候，到餐飲點的后廚、前臺轉了轉。發現店內的滅火器存在過期未更換的情況，馬上拍了幾張照片發到群里。沒過一會兒，該片區的消防網格員就來到店內，與商家進行交涉，督促該消防隱患的整改。

　　“消防安全無小事，關系到老百姓的生命財產安全，作為一名黨員外賣小哥，感覺自己肩上多了一份責任和擔當。”徐廣俊如是說。

　　快遞小哥朱瑋航每送貨到客戶家中時，他都要看一下樓道有無物品堆放，消防通道是否的堵塞現象。他說：“以前進樓道送完東西就走人，現在要看看環境、有沒有消防安全隱患，如果有立即拍照上傳，為消防部門消除隱患做基礎。”

　　今年，仙居縣消安委辦在消防安全隱患防控過程中，實施“啄木鳥工程”，整合外賣、快遞小哥等新業態群體，打造“小哥吹哨、消防報到”隱患排查模式，利用他們出入小區樓道、社區家庭密度高、次數多的有利條件，反饋消防隱患問題線索，為隱患整治提供信息源頭。

　　 南峰街道處在仙居主城區，美團、餓了么兩家公司有外賣小哥500多人，街道黨工委專門組建了兩個黨支部，成立了“快遞員+外賣員+志愿者+入黨積極分子”的“啄木鳥”隊伍。通過政治把關、素質考察，確保把合格的人吸納進來，并建立“崗前培訓+定期復盤”常態培養機制，梳理履職內容、任務清單，相關職能單位牽頭指導培訓，推選“小哥”黨員擔任片區“啄木鳥”團隊負責人，實現干事、有人管事。

　　 與此同時，仙居縣消安委辦還把各個快遞公司的快遞小哥進行整合，與社區的網格員有效對接，人力、資源下沉到背街小巷，配置到隱患源頭，建立“啄木鳥報線索+網格員核查+鄉鎮部門跟辦”的基層治理模式，突出強化基層消防安全隱患治理的預見性。組織架構上，建立“縣、鎮、企（平臺）、片區團隊”四級貫通的“啄木鳥”工作體系；工作模式上，“啄木鳥”隊伍以拍照抓取的形式反饋隱患問題線索，專職網格員、巡防員跟進現場核查研判，視情況上報基層消防隱患處置流程，理順線索流轉、交辦、反饋程序，做到“每日一統計、每日一反饋”，建立抓落實、防反彈“兩張監督清單”，確保問題線索及時跟進、妥善整改，把消防安全隱患消除在萌芽狀態。

　　 南峰街道平安法治應急管辦干部朱紹建認為：“外賣小哥能在第一時間、第一現場掌握到商家的消防安全情況，能及時發現存在的一些安全隱患問題。通過將這股潛在的監督力量融入消防安全隱患防控體系中，起到‘哨點’作用，為我們消防安全共治注入新力量。”

　　 仙居縣消安委辦主任，消防救援大隊大隊長陳小利告訴記者：“外賣小哥、快遞員加起來近千人，隊伍龐大，聯系廣泛，是一支不可多得的力量。用好這支力量十分必要，接下來我們縣消安委辦要增強‘啄木鳥’群體身份的認同感，通過‘政府兜底+企業募捐+鼓勵自籌’的形式籌建‘啄木鳥工程基金’。對優秀小哥進行表彰獎勵，讓這些‘啄木鳥’成為消除消防安全隱患的流動監管員。”