“按量計酬，一天下來能賺個兩三百元。”這幾天，在三門縣花橋鎮(zhèn)山灣桔共富工坊里，花橋村村民潘夏花和姐妹們忙著分揀柑橘?？粗活w顆金黃的果子和一張張淳樸的笑臉，葉雄會心里比吃了蜜還甜。

　　葉雄會在山灣桔共富工坊里仔細查看柑橘分揀情況。

　　今年58歲的葉雄會，原是三門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任，2022年12月退出領導崗位。今年5月，葉雄會迎來了“二次選崗”。在三門縣“老將攻堅 一線破難”行動中，較為熟悉經(jīng)濟工作的葉雄會分到了鄉(xiāng)村共富指導“攻堅組”，組團服務鄉(xiāng)村振興工作，因而與山灣桔共富工坊結下了不解的緣分。從方案制定到施工建設，再到運營管理，他參與了工坊“成長”的全過程。

　　像葉雄會這樣的退出領導崗位干部，有經(jīng)驗、有能力，也有意愿繼續(xù)參與一線工作，如何讓他們退崗不退責、退線不下線、退而有所為？在這項工作上，三門縣有著十余年的思考與實踐。

　　早在2013年，三門縣已經(jīng)開始探索實行退出領導崗位干部編組管理制度。通過專項考察的方式，對全縣退出領導崗位干部開展大摸底、大調(diào)研，掌握其思想動態(tài)、工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、身體狀況等，分層分類建立退崗干部數(shù)據(jù)庫。

　　在“二次選崗”的崗位安排上，圍繞全縣中心工作和重點項目，綜合單位職能、個人經(jīng)歷、談心談話等情況，按照人崗相適、人事相宜原則，分流到重點工作督查、鄉(xiāng)村共富指導、矛盾糾紛調(diào)解等六大“老將攻堅組”開展組團服務。今年以來，全縣79名身體狀況、思想素質(zhì)、業(yè)務能力均較好的干部重新上崗，半年多時間里，幫助解決辦證審批、農(nóng)村教育等方面問題32個，化解宅基地分配等相關糾紛60余件，為3個村引進農(nóng)旅項目，預計帶動村集體年均增收80萬元。

　　忙著調(diào)解糾紛的鄭江省

　　有著多年政法系統(tǒng)工作經(jīng)驗的鄭江省，編入到了矛盾糾紛調(diào)解組。對于他來說，這個“新崗位”并不陌生，一進組便能上手，每天“不是正在調(diào)解，就是在去調(diào)解的路上”?！坝朽嵗蠋熤笇?，幫助釋法明理、安撫疏導，一些原先調(diào)不下來的案件推進起來順利多了?！比T縣社會治理中心的小葉在跟著鄭江省協(xié)調(diào)了幾起糾紛后欽佩地說。盡管調(diào)解工作費時費力，但鄭江省樂在其中：“相比在辦公室搞后勤，這里有能用得上我的地方，群眾愿意聽我講，也能幫群眾解決問題，我很樂意再干上幾年?！?br>

　　正向激勵、反向倒逼同步抓，才能全面激勵干部擔當作為，退出領導崗位干部也不例外。在隊伍管理上，三門縣實行原單位和編組牽頭單位雙重管理機制，通過“周記錄、月例會、季調(diào)度、年考評”日常管理模式，從嚴從實考準干部工作實績。

　　為了進一步加大對退出領導崗位干部的獎勵激勵，三門縣對退出領導崗位干部實行單列考核，從年度考核中劃出一定的“優(yōu)秀”指標予以表彰，表現(xiàn)優(yōu)異的，在晉升職級、評優(yōu)評先等方面予以考慮，對不服從工作安排、只掛名不履職、履職成效較差的干部，組織部門將開展一對一約談，并視情況予以調(diào)整。

　　“我們開展‘老將攻堅 一線破難’的目的，就是想讓退出領導崗位的干部能夠發(fā)揮所長、有所作為，有成就感、獲得感和動力感，目前來看，老將們熱情滿滿、干勁十足，還有一些尚未納入編組的退出領導崗位干部主動申請想要加入，干事的氛圍更加濃厚了?！比T縣委組織部相關負責人說。