縣稅務局以黨支部為單位搭建綠稅“仙”鋒黨員志愿服務團隊，開展企業走訪，進行政策推送，累計解決納稅人需求200余條。 潘露瑤 攝
（圖片由仙居縣委組織部提供)

　　在“打好疫情翻身戰、打贏經濟翻身仗”中，仙居的干部們正奮筆疾書著“擔當作為”的生動故事。

　　“坐不住”，不等項目上門，主動跑著招項目；“等不起”，企業難題刻不容緩，委派專員跟進解決；“慢不得”，民生無小事，要為民謀福祉、創幸福生活。對于仙居的干部來說，今年有太多的不確定性因素，但他們為百姓敢擔當、善作為的初心堅定不移。“助企十條”、選派干部一線結對、搭建平臺賦能產業發展……隨著一項項政策落地，“干部為事業擔當、組織為干部擔當”良性互動機制在服務中心工作中落實落細。

　　短短半年時間，仙居的干部們都做了些什么？一組數據，是最好的回答——

　　上半年，全縣累計減免城鎮土地使用稅2077.69萬元，為企業落實“五減”7.57億元，為企業發放各類貸款1069筆，貸款總額43.22億元；已有效破解項目難題244個。在12項市對縣考核的主要經濟指標中，仙居縣居臺州全市前4的達到9項。

統籌力量促發展

　　“不打無準備之仗，方能立于不敗之地。聯席會的設立，就是為了應對今年的‘大變局’。”仙居縣委主要領導口中的“聯席會”，就是今年仙居為 “打好疫情翻身戰、打贏經濟翻身仗”,設立的“打贏經濟翻身仗”聯席會議辦公室。

　　聯席會設有綜合協調、指數研判、考核暗訪、服務保障四個常設工作組和招大引強、項目推進、平臺創建等十四個行動專班。一時間，改革辦、發改局、經信局、紀委等各個部門的干部“化零為整”，開始朝著一個方向、一個目標努力。

　　在聯席會中，各工作組和行動專班各有側重，各司其職。與上銜接，與下溝通，明確方向，是綜合協調組給自己的定位。問及具體工作時，綜合協調組工作人員舉了個最簡單的例子，“幫扶企業的政策不斷調整、升級，我們組要做的就是第一時間讀懂吃透新政，以便各業務部門能更好地部署落實，讓企業盡早享受政策紅利。”而對于仙居縣紀委縣監委黨風政風督查室的干部來說，他們的工作就是要落實督查小組的責任分工及每日督查重點內容、匯總每日督查情況、撰寫督查情況報告、交辦督查發現問題并督促整改等等。

　　聯席會就像一根線，串起了會商、協調、督促、考核、通報等一系列工作，而連點成線的，則是仙居縣的每一位干部。他們在自己的崗位上，盡責值守，協調解決項目推進、企業發展中的疑難問題。

　　“聯席會周周開，卻從沒人抱怨會議多，只因每一次會議都奔著問題而開。”綜合協調組相關負責人表示：“會上的問題，全縣統籌解決，任務精準指派；開完會，干部就到一線落實。感覺干部的主動性、潛能都被激發出來，全縣都在比進度、抓落實。”

主動擔當善作為

　　“企業搬遷進入園區后，審核驗收還未完成。如果年底還未完成，將影響國外的銷售，能否加快驗收進度？”在企業紓困專班召開的對接會上，企業提出了當下發展的難題。企業紓困專班成員現場會商，給出答復：指派專人跟進，保證年內完成驗收，不影響企業生產銷售。

　　在仙居，企業發展遇難題并不意外，讓人意外的是，企業尋求解題破難時，能第一時間找得到人，破得了難，見得到實效。

　　“這就是‘派單破難’帶來的‘化學反應’，讓問題在一線發現，在一線解決。”仙居縣委主要領導表示，今年以來，仙居縣聚焦企業重點難點、民生熱點堵點、基層痛點焦點，確定了新區重組、人民醫院遷建、清和藥業供地、金臺鐵路工程等253個項目作為攻堅破難項目并逐個建立項目清單，明確牽頭負責人、破難內容、預期目標和完成時限等6項內容，掛圖作戰確保項目得到有效推進。

　　“專項整治如何推進？如何用好政策紅利，讓百姓真正得實惠？”隨著專項整治盤活農村土地改善人居環境的開展，田市鎮黨委書記馬敏婭的思考卻從未停止，“田市鎮有很多古建筑，很漂亮，但身在其中就會發現，老百姓的生活空間小，舒適度較差。專項整治，就是為了改善人居環境，而我們干部要做的就是盡最大努力把這項工作做好。”

　　在項目推進中、工作開展中，仙居的干部主動擔當善作為，將每一件民生實事都放在心上，落到實處。仙居也采取“派單破難+點將出征”的形式，結合干部培養提升工作，將全縣科級領導干部派單出征253個項目，在項目“跑馬賽”中發現干部、培養干部、錘煉干部、考核干部。

謀篇布局向未來

　　隨著新冠肺炎疫情得到有效防控，曾經空無一人的淡竹鄉下葉村107家農家樂（民宿），再次敞開大門迎接四方賓朋。這個過程中，下葉村駐村干部李卓與店家們站在一起。抓復工復產、解釋政策、申報申請……李卓天天跑在村里，問需求，解難題，只用一周時間就實現了農家樂（民宿）“應復盡復”。

　　淡竹民宿，以至整個仙居的民宿產業能快速復蘇，離不開仙居縣干部的謀篇布局。

　　為進一步推動文旅消費改革，聚焦發力民宿（農家樂）發展，努力探索“綠水青山就是金山銀山”轉化路徑，整合資源、創新思路，仙居縣于去年開始探索建立“千宿聯盟”行業新模式。“千宿聯盟”讓仙居的民宿（農家樂）從“游散型”向“抱團型”轉變，有效破解稅收入統難融資難、行業審批難監管難、營銷難推廣難問題，有力推動行業變革升級。自“千宿聯盟”模式實行以來，全縣新創成縣級以上農家樂特色村12個，農家樂（民宿）484家，床位數8312張，餐位數31000個，營業總收入達6.58億元。

　　疫情影響下，仙居的民宿產業快速恢復的同時，縣域內的醫化、醫療器械、橡塑等產業的產值也迎來新一輪的增量。“醫療產業在今年有了一個快速發展的窗口期，這是我們產業培育多年的成果。”何為產業培育？仙居縣經信局局長王德剛直言，就是立足仙居生態優勢和現有產業優勢，打造符合仙居未來發展的新興產業，雖然時間長，但對仙居的未來發展至關重要，“我們等得起。”

　　醫療器械產業就是一個成功的案例。從實際出發，通過5年的發展，仙居闖出了一條高端醫療器械國產化的道路，集聚起32個醫療器械項目，其中國家級高新技術企業3家。這些醫療器械企業從“基礎”邁向“高端”，填補了部分國內醫療器械的空白，讓國產替代進口成為可能。