浙江在線-臺州頻道9月1日訊（浙江在線記者 陳佳瑩 趙靜 通訊員 吳敏力 毛海挺）作為全國首家股份合作制企業——溫嶺牧南工藝美術廠的第二代掌舵人、今年剛接手企業的陳敏智或許沒有預料到，在改革開放40周年這年，會迎來如此密集的采訪。

　　“全國首家，只是改革開放這一必然進程中的偶然。”面對這份獨一無二，陳敏智顯得很淡定。但一談到父親陳華根的創業歷程和改革開放對人的改變，他的眼里瞬時有了光，“父親總說，合股辦企業，最大的好處就是懂生產經營的人能在企業里說了算。改革開放，把人的積極性真正調動起來了。”

　　如果色彩鮮活度代表著生產活力，那么在改革開放之前，“溫嶺牧南工藝美術廠”們的畫面是灰色的——明明是出資人自己出錢出場地，卻受困于“姓社姓資”問題，只能以“大隊集體所有制”的性質辦廠。廠子經營不好，無人問津；經營得好，生產隊干部、社員人人有份。背負著這樣的“機制包袱”，根本談不上激發人的生產積極性。

　　因為改革開放，陳華根甩掉了“包袱”。1983年1月15日，溫嶺牧南工藝美術廠拿到了“社員聯營集體”營業執照。由此，陳華根和隨后如潮水般獲批的股份合作制企業主們，開啟了熱火朝天的創業旅程。 

　　全新的機制安排，讓人的生產積極性一下子“燃”了起來。在陳敏智的童年記憶里，自己的家就是個大作坊，到處是鞋楦頭、鞋鉆頭，工人則是爸爸媽媽叔叔伯伯，工作臺是他的床板，每天到了晚上10時他才能鋪上被子睡覺，而親人們還要鉚著勁兒干到后半夜。

　　產品也“活”了起來。陳華根在廣東賣鞋時偶然發現了“港式涼鞋”這個時興產品，回來一生產，供不應求，想拿貨的人天天在廠門口排起長長的隊伍。“排隊的號子一轉手就能賣到50元錢，那可是八九十年代的50元錢呢！”說起父輩經營企業的輝煌時刻，陳敏智言語中依舊透著滿滿的自豪。

　　35年光陰流轉，企業改名成了寶利特集團，幾位股東來來去去，有出有進，可企業骨子里的理念卻從陳華根那里延續到了兒子陳敏智身上。

　　如今的“寶利特”已經擁有新能源、鞋業、外貿、典當等多個產業，到2017年年底，“寶利特”的新能源板塊產值已經超越了傳統鞋業。而陳敏智卻選擇先接過寶利特鞋業的接力棒，把做好一雙鞋當作自己的使命。

　　“這些年來，國內競爭多了，成本高了，利潤薄了，寶利特鞋業的年產值在4億元這個坎上徘徊了好多年，我們正在尋找突破口。”

　　陳敏智口中的突破口就是這幾年“寶利特”正在做的新實驗。“和當年一樣，我們也正從企業內部體制改革入手，激發人的主觀能動性。”他告訴記者，2014年開始，“寶利特”嘗試推行“小經濟體”模式。把企業分為多個小經濟體，“小老板”們需要在用料、水電、人員管理等方面科學配置、提升效率，核算下來的盈利部分，可作為團隊的獎金。在陳敏智看來，只有員工有了當家作主的積極性，從中獲得全面的成長，企業才能越來越好。

　　這幾天，陳敏智在微信朋友圈里發布招聘信息。記者打開一看，招聘的職位是運營數據化負責人、報表工程師等。他要為小經濟體組建一個數據運營部門，通過物聯網把工廠設備都連起來，建數字化工廠，這樣一來，每個小經濟體創造了多少效益，彼此如何比學趕超，一目了然。

　　“改革開放以來的經歷告訴我們，面對基層創新，面對能調動生產力的新現象、新嘗試，既要有靜待花開的耐心，更需要舍我其誰的擔當。”陳敏智說。

　　【記者感言】當年，全國首家股份合作制企業的獲批，打破了體制機制的約束，打開了沉睡已久的廣袤市場，充分調動起人的主觀能動性，帶來了生產力的極大解放。在新的歷史關口，我們更加需要那種解放思想、敢闖敢干、一往無前的精氣神。唯有如此，才能讓新時代的“陳華根”們輕裝上陣，創造新的傳奇。