1月13日，國網臺州市路橋區供電公司人力資源部正式開展人才培養提升“三年新跨越行動計劃”，以三年（2023—2025年）時間為目標節點，以機制促青年員工成長，以公司更好更快發展為目標，拉開骨干人才培養序幕。

　　功以才成，業由才廣。培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。要堅持各方面人才一起抓，建設規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍，把各方面優秀人才集聚到黨和人民事業中來。國網臺州市路橋區供電公司計劃以“數字化牽引新型電力系統建設”下的專業人才需求為基礎，結合公司員工隊伍管理現狀，開展人才培養提升“三年新跨越行動計劃”，著力構建內部人才培養氛圍，努力拓展人才成長寬度，加速人才成長速度。

　　青年企業家在勞模創新工作室交流學習　盧煒南　攝

　　該公司人力資源部主任潘小偉表示，“三年計劃”是以培養公司新時期符合專業用人需求的復合型、專業型人才為目標，到2025年底，能夠做到使技術技能人員掌握兩種工種以上技能，力爭實現省公司三級專家人才“零”的突破，同時做到高級技師、高級工程師逐年倍數級增長。

　　在具體實施方案上，人力資源部從全面采集員工數據、構建數據盤點模型、數據檔案報告編制等措施入手，全面掌握員工個人成長履歷、個人績效分析、個人能力素質等數據，形成“一人一檔”分析報告，再分專業落實培養行動計劃。與此同時，制定合理的考核與評價制度，針對不同崗位的關鍵勝任力，制定有側重的考核指標系統，充分發揮專業人才特長，公正考核，綜合評價。

　　企業要發展，人才是關鍵。只有不斷提高員工的技能水平，才能使企業保持較強的創新能力，才能為企業的長遠發展提供動力。以此為契機，國網臺州市路橋區供電公司將通過“一年探索、兩年深化、三年成熟”的工作實踐，形成一套高效實用的縣級供電企業人才培訓機制，打造公司青年人才培養“金名片”。