1月14日上午8時30分，在浙江雙環(huán)傳動機械股份有限公司五分公司的生產(chǎn)車間里，品質(zhì)管理總監(jiān)徐南亮手里拿著一本筆記本，正在給員工們開早會。和往常一樣，這是他每天來到車間必做的第一件事。

　　“一方面，點檢前一天的相關(guān)工作事項完成情況；另一方面，部署當(dāng)天的工作，把事情捋順了，就會事半功倍。”徐南亮說，這是他一直以來堅守的工作法則。

　　退伍不褪色，轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)志。無論環(huán)境如何變遷，脫下軍裝，依舊是這個時代最可愛的人。徐南亮，就是這樣一位退伍軍人。

退伍軍人轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)志

絞斷手指也要回崗位

　　2005年12月，徐南亮從中國人民解放軍某部退伍后。2006年5月，經(jīng)朋友介紹，他從安徽老家獨自一人來到玉環(huán)找工作。那年，徐南亮已經(jīng)24歲了。

　　“從年紀上來說，我已經(jīng)落后別人一大截，必須迎頭趕上。”徐南亮這樣說道。

　　在“雙環(huán)傳動”公司上班是徐南亮第一份工作，也是他15年來始終堅守的崗位。和在部隊一樣，只要是他專注的事情，就會注入100%的努力。

　　一開始，徐南亮只是制造三部一名普通的熱前齒型加工區(qū)作業(yè)員。因為從來沒接觸過這一行，在車間里他是最勤奮好學(xué)的那一個，也是最愿意吃苦的人，“從零開始”在實踐中成長。

　　為了多學(xué)點，徐南亮?xí)鲃诱埥糖拜叄粸榱藢W(xué)快點，他下班后還會利用休息時間琢磨工藝，是車間里出了名的“拼命三郎”。在一次作業(yè)中，他因為操作不當(dāng)，被機器意外絞斷了手指，但康復(fù)后，他依舊選擇回歸崗位。

　　“有人說我干不了這行，勸我回家。但我偏要證明我可以，年輕人吃點苦怕什么。”從那以后，徐南亮更是把所有時間和精力都花在鉆研技藝上，一點一點把落后別人的時間都追回來。

　　1年后，憑借著自己的努力，徐南亮從制造三部調(diào)試員晉升為制造二部班長。

從一線工人到“品管”總監(jiān)

因為較真 所以專精

　　制造三部制作的齒輪比較單一，加工難度小，而制造二部制作的齒輪技術(shù)難度則要高得多。換崗后，徐南亮變得更刻苦了，每天早早地到崗，還隨身攜帶筆記本，把工作中遇到的問題都記下來，下班后鞏固知識點。

　　從那時起，徐南亮就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣。好記性不如爛筆頭，徐南亮拿出這些年自己記的筆記，足足有3本，上面都是密密麻麻的字。

　　“我這人就是比較較真，不懂的事情一定要學(xué)通弄懂吃透，哪怕多花點時間也要踏踏實實，每一步才會走得扎扎實實。”徐南亮說道。

　　這些年，憑借著日益嫻熟的生產(chǎn)技藝，徐南亮從一線工人起步，成長為一線設(shè)備調(diào)試員、一線制造班長、工廠精益生產(chǎn)主管、車間副科長、車間主任，2019年擔(dān)任五分公司品質(zhì)管理總監(jiān)至今。

　　雖然崗位在改變，但不變的是他的那一顆“愛崗敬業(yè)、一絲不茍”的初心。

　　有一次，客戶臨時加單，要求晚上12點必須交貨，因為時間緊、任務(wù)重，企業(yè)不得不采用“臨時”的方式加急趕工，這對產(chǎn)品合格率造成了不少壓力。徐南亮就親自盯在一線，嚴格把控質(zhì)量，雖然那次訂單因為產(chǎn)品報廢率增加，企業(yè)損失了七、八萬元，但在質(zhì)量管控方面卻做到絲毫不差，獲得了客戶的好口碑。

　　“齒輪制造本來就是精專行業(yè)，我們每個齒輪要經(jīng)過30—70項質(zhì)檢，刻度要精確到0.001mm，平均每2個小時就有400件產(chǎn)品經(jīng)過質(zhì)檢，‘好一點、好很多’是企業(yè)對我們的要求，也是我們對工作的負責(zé)態(tài)度。”徐南亮說道。

　　正是在徐南亮的嚴格帶領(lǐng)下，這些年，五分公司的產(chǎn)品質(zhì)量日益提升，合格率從15年前的85%提升至如今的99.5%，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量給廣大客戶吃了一顆定心丸，也成為“雙環(huán)傳動”公司的一張金名片。

　　“雙環(huán)傳動”公司曾兩次獲得浙江省人民政府質(zhì)量獎提名獎，這一“軍功章”的背后，也有徐南亮和他的團隊的共同努力。

保證4萬件齒輪合格下線

在平凡崗位繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱

　　近年來，浙江雙環(huán)傳動機械股份有限公司步入轉(zhuǎn)型升級的攻堅期，從傳統(tǒng)汽車傳動零件生產(chǎn)，轉(zhuǎn)至精密機械傳動部組建的研發(fā)、設(shè)計與制造，彰顯出強大的發(fā)展活力和核心競爭力。

　　為企業(yè)驕傲的同時，徐南亮也深感肩上擔(dān)子更重了。企業(yè)在產(chǎn)品管理上需要更加精細、更加嚴格，這倒逼他要繼續(xù)鉆研，帶著團隊往前進。

　　這些年，在品質(zhì)提升、管理創(chuàng)新等方面，徐南亮每年都會有所突破。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)改善創(chuàng)新了“齒輪花鏈套不進干噴技術(shù)”，節(jié)約了設(shè)備投入費用和人工成本，每年可增加30萬元經(jīng)濟效益；制定出臺了《五分公司質(zhì)量管理辦法》，對企業(yè)質(zhì)量管理起到重要指導(dǎo)作用，這幫助企業(yè)超額完成了各項質(zhì)量指標，每年節(jié)省質(zhì)量報廢損失近百萬元。

　　“公司給我這個發(fā)展的平臺，我也始終堅信，公司不僅是我的安身之所，更是我展翅騰飛的基石，我愿與公司一起成長。”

　　干一行、愛一行、精一行，正是徐南亮的真實寫照。

　　在徐南亮的個人簡歷上，記者看到，他這些年不斷學(xué)習(xí)成長進步的清晰腳印：曾兩次被公司派進入臺灣健峰管理技術(shù)研修中心學(xué)習(xí)，并以優(yōu)秀成績獲得《ADR品質(zhì)技術(shù)師資格證書》《菁英特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書》，2017年通過自學(xué)獲得西南科技大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)大專文憑，2020年參加退伍軍人全日制大專學(xué)歷學(xué)習(xí)……

　　不僅如此，作為浙江雙環(huán)傳動機械股份有限公司第五黨支部書記，徐南亮還被評為玉環(huán)市優(yōu)秀黨員。在他的帶領(lǐng)下，五分公司黨支部共輸出基層干部8名，充實到企業(yè)各個崗位。2020年新冠疫情期間，徐南亮堅守防疫一線，每天十幾個小時蹲守檢測點，為企業(yè)員工測量體溫，登記廠區(qū)進出人員和車輛、消毒，為居家隔離人員代購物資等，幫助企業(yè)全面復(fù)工。

　　近日，國務(wù)院農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布《關(guān)于表彰全國優(yōu)秀農(nóng)民工和農(nóng)民工工作先進集體的決定》，授予全國994人“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”榮譽稱號，徐南亮光榮入選。對于這份榮譽，他既感到高興，更覺得是一種激勵。如今，徐南亮每天還和往常一樣，對五分公司37條生產(chǎn)線進行巡視，保證每日4萬件齒輪合格下線，對外還要做好客戶的服務(wù)工作。

　　徐南亮說：“一滴水融入大海，它將變成永恒，一個人鐘情于自己的崗位，人生就會變得精彩。為了這個平凡的崗位，這個富有生命力的企業(yè)，我將繼續(xù)奉獻光和熱！”