浙江在線-臺州頻道1月17日訊(浙江在線通訊員 金斌杰)“一頭挑著分類投放與分類收集環節,倒逼前端提高分類準確率。另一頭挑著分類處置環節,支撐末端處置能力的提升。”路橋區垃圾分類辦綜合協調組組長胡絳峰將其形象地比作扁擔,“可以說,任何一個環節滯后,直接影響其它環節的推進。”
事實上,自垃圾分類工作部署開展以來,路橋區“垃圾分類”這件事辦得如火如荼:開展全區生活垃圾分類專題培訓會,特制二維碼垃圾袋,舉辦“垃分造物”大會、城市拉風(垃圾分類)派對等,在推進垃圾智能分類設備使用的同時,普及垃圾分類知識。
2019年,路橋區立足實際,按照“齊驅并進、秉軸持鈞、促進減量”的要求,完善城鎮生活垃圾分類運輸工作,建成了由95輛分類車、28條收運專線組成的垃圾分類運輸體系。目前,主城區范圍已實現“分類投放一定分類收運”“一種車輛收運一種垃圾”。
搶抓機遇提設施
“以前,我們來收運垃圾桶的時候,不時會遇上前來丟垃圾的居民嗆聲‘你們把所有垃圾桶都一車拉走,卻叫我們自己分類,豈不是白費力’。”1月10日上午,在剛泰一品小區,環衛工老趙正將指定的灰色垃圾桶拉上車。談及環衛工作的最大感觸,他笑著說:“現在這樣的抱怨少了,我們工作干得更有勁了。”
群眾態度的轉變得益于路橋區垃圾分類運輸工作的開展。自去年以來,路橋區搶抓示范創建、環衛保潔項目、省級食品安全區創建等機遇,更新原有19輛“舊小弱”的收運車,購買了22輛分類運輸車,建成9條垃圾分類收運專線,負責主次干道和重要公共場所的垃圾分類收運。同時,依托環衛保潔市場化項目,投入3180萬元引入58輛分類運輸車,分標段制定《分類清運專業作業方案》,建成19條收運專線,負責城中村、各住宅小區、大型商市場等區域的垃圾分類收運。
根據規定,垃圾運輸如分類投放一般,也有它明確的“規則”:收運員在垃圾收運時必須做到“桶車一色”,每車只拉與自己顏色相同的垃圾桶。
據悉,新上崗的垃圾運輸車都有自己獨特的外衣,紅色的裝拉有害垃圾,灰色的裝拉其它垃圾……不僅易于識別,容量更大,而且還具有自動裝載、密閉、環保等特點。“比如這款垃圾運輸車自身就配備了升降功能,我們通過操控車上的電子系統就能完成吊起、上下運送等一系列操作。在避免拋灑滴漏的同時,也提高了搬運效率。”老趙說道。
點面結合抓細節
分類清運作業流程圖、分類清運計劃表、區域專線線路圖,在《分類清運專業作業方案》上,記者看到大到一片區域的團隊配置,小到每條收運線路的編號、車輛牌照、收運類別、地點、時間,甚至駕駛員姓名及聯系方式等信息都被清晰地標注。
“目前,我們將城區主要干道劃分成15個片區,著力構建‘管理人員-路段長-清運隊長-清運員工’層級網絡管理結構。”區環境衛生服務中心主任張文旺告訴記者,在清運作業的車輛配置、編排方面,一方面我們通過了解和掌握城區居民生活,盡量避開高峰時段,另一方面針對不同點位的作業環境制定具有針對性的收運作業路線,確保這些專線相互交叉卻又不重疊,實現分類收運不遺漏、不延時。
據了解,目前路橋街道范圍內設計了7條專線收運路線,路南街道范圍內設計了4條專線,路北街道范圍內設計了5條專線,桐嶼街道南片范圍內設計了3條專線,
在確保面上全覆蓋的同時,全區結合實際,在重點行業上下功夫。
“路橋區素有‘百路千橋萬家市’之稱,家庭作坊特別多,容易產生大量的有害廢棄物、裝修垃圾、大件垃圾等。”張文旺說,對于裝修垃圾,路橋區授權3家企業,通過戶對戶簽訂合同形式,對塑料、渣土等進行回收處理,對其中分揀出來的其它垃圾統一裝桶送到垃圾焚燒廠。據了解,僅去年,其它垃圾便處理多達600余車。對于燈管、油漆廢銅等有害垃圾,則由專人負責在固定時間運送到指定的處理站。而在大件垃圾清運方面,目前路橋區還專門配置了一臺鏟車。
“去年,‘利奇馬’臺風過后,受全區域停電影響,垃圾焚燒廠足足停產3天,導致垃圾堆積如山。我們通過聯合清運公司,5天內清理了3100余噸垃圾,是平常的2倍多。”張文旺說。
線上線下強監督
“有效實施垃圾分類運輸工作是對遵守分類投放的居民的有力回應,不扎實邁出這一步,居民的積極性便會受到打擊,垃圾分類的成果便難以保障。”胡絳峰說。
如何打通責任落實“最后一公里”?為此,去年路橋區線上線下相結合,建立完善監督考評體系。
在區綜合行政執法局,記者看到,每個中轉站的收運情況都清楚地呈現在電子屏幕上。事實上,在垃圾中轉站等33個環衛關鍵節點設置視頻監控,接入可視化平臺,實行動態監管,這只是路橋區開展線上監督的手段之一。
據悉,路橋區依托移動互聯網和大數據,建立聯運智慧平臺,通過數據平臺詳細了解垃圾分類收動車輛的運行軌跡、智能垃圾箱的垃圾收集情況等,實現垃圾分類精細化管理;安裝車載視頻監控或測重設備等,堅決杜絕收運環節的混裝混運;通過12345市民熱線、綜合執法微信平臺等,接受分類垃圾不規范收運舉報投訴,對投訴舉報實行“一例一查一回復”。
“線下,我們通過實行日常檢查、定期通報、月度考評、年度考核等措施,重點考核員工出勤率、車輛完好率、清運及時率,將考核結果與項目付款掛鉤,運用經濟杠桿督促分類收運的落實。”胡絳峰說,考評辦法出臺至今,檢查人員鮮有發現收運人員違反相關規定。
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