2月8日，稠州銀行臺州分行行長吳嫻帶隊開展新歲調(diào)研，本次調(diào)研第一站：臺州仙居支行。仙居支行行長、團(tuán)隊長、客戶經(jīng)理代表參加本次座談會。

會上，仙居支行應(yīng)行長匯報2025年支行工作思路，分行行長助理張志懿以“風(fēng)險控制、運(yùn)營管理”為切入口，就仙居支行經(jīng)營情況提出其2024不足之處。并以“小微、鄉(xiāng)村、公司、國業(yè)”四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域為支點(diǎn)，幫助仙居支行錨定2025年工作方向。

吳嫻肯定仙居支行2024年工作成效并寄語仙居支行新發(fā)展階段，一是探尋“揚(yáng)長避短，細(xì)作擅長”的團(tuán)隊發(fā)展路徑。結(jié)合仙居支行業(yè)務(wù)發(fā)展情況及今后的發(fā)展方向，各部門要善于因勢利導(dǎo)，探尋富有自身特色的發(fā)展路徑；二是推行“人才興行，提鋒造能”的人才培養(yǎng)方式。根據(jù)各支行組織架構(gòu)，打造積極進(jìn)取的人才隊伍，引入“人才活水”的方式，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置和高效利用。三是弘揚(yáng)“凝心聚力，合力克艱”的稠行精神品質(zhì)。新歲，轄內(nèi)員工需堅持目標(biāo)導(dǎo)向，為自己敲定小目標(biāo)，助力實現(xiàn)稠行大發(fā)展。

此次調(diào)研深化管理層級與一線營銷條線員工的交流，扶正轄內(nèi)機(jī)構(gòu)2025年經(jīng)營方向，推動稠州銀行臺州分行2025年經(jīng)營管理工作再上新臺階。