“聽基層領導講工作方法，我的工作思路更清晰了?！苯?，黃巖開展五線歷練干部培訓，專門邀請鄉鎮（街道）黨（工）委書記來授課，從區經信局到東城街道掛職的李塽聽后備受啟發：“我這幾個月一直在做外東浦區塊改造工作，涉及歷史遺留問題的處理原先感覺方法有限，現在很有信心?！?/p>

“要堅持實干實績導向，把群眾公認的、肯干苦干能干的干部選拔出來，引導干部到一線去，到艱苦的地方去?！笔形Ｎ?、黃巖區委書記徐淼多次在不同場合強調。

今年，該區全面啟動“黃巖發展我擔當”行動，實施“雙百雙千”計劃，即“百個獅團克難攻堅、百名干部五線歷練、千名專員進村入企、千名河長治水美家”四大專項行動。通過組織點派和掛牌招才，一大批年輕干部紛紛到五個“一線”去沖鋒沖刺、墩苗壯骨。

搭平臺 到基層一線去

“角色不一樣，工作的方式方法就不一樣?！睆狞S巖住建局城建科到東城街道掛職的王杲近來感觸很深，他參與東官河綜合整治工程(黃巖城區段)非住宅房屋征收簽約工作。從公用事業建設到政策處理，還是十分少見的國有土地上的工業區塊征收，工作跨度之大，像是特意要考驗這位新來的掛職干部?！耙郧?，我很少跟群眾直接接觸，現在天天要面對面溝通?！睊炻氁詠?，王杲幾乎沒有休過假。

東官河整治

黃巖正處于跨越發展的關鍵時期，諸多改革疊加，困難挑戰不斷，急需一支敏于改革、敢于擔當、善于實干的干部隊伍。一場面向基層、面向實踐、面向群眾的年輕干部大歷練應運而生。

今年6月1日，黃巖區全面啟動“黃巖發展我擔當”行動，出臺《黃巖發展我擔當行動方案》，實施“雙百雙千”計劃，百個獅團立足今年92個區領導領銜破難攻堅項目以及區委區政府其他重點工作，攻堅克難，百名干部根據全區急難險重工作需要，在改革發展、鄉鎮基層、項目建設、重點工作、服務群眾等“五個一線”歷練，同時還有千名專員進村入企、千名河長（街長、路長、網格長）美化家園。7月16日，黃巖召開百名干部五線歷練出征儀式，三日內百名干部陸續到崗。

“我們積極搭建擔當作為‘大舞臺’，通過‘雙百雙千’計劃，有目的地為年輕干部搭臺子、壓擔子，讓他們在急難險重的崗位上得到鍛煉、積累經驗、增長才干。”黃巖區委組織部相關負責人表示。

樹導向 以實績論英雄

今年10月，27歲的年輕干部金日被提拔為富山鄉黨委委員，這是黃巖提拔的第一位90后副科領導干部。在專項考察、平時考核和提任考察中，大家普遍反映，小青年年紀輕，學習快，踏實吃苦，關鍵是能扎扎實實在基層干。

金日出生于1991年，大學畢業后進入嶼頭鄉工作。幾年打磨，他對鄉里交辦的工作已經得心應手。不曾想，今年1月的一紙“調令”，將他從嶼頭鄉調到了黃巖西部最遠的富山鄉掛職。但他沒有抱怨，盡管新婚不久，還是常常住在鄉里，工作起來也十分老到。在他的推動下，富山鄉十件大事之一——長決線富山段美麗公路項目正順利推進。

長決線富山段

難題在基層，破解方法也在基層。近年來，黃巖將基層一線作為培養鍛煉年輕干部的“練兵場”。在近期的干部調配中，新提任鄉鎮街道副職的7名年輕干部中，就有5名來自區直部門，占比71.4%。

選好人、用對人，是最直接、最有效的導向，把擔當者用起來，敢于擔當就會蔚然成風。

黃巖專門建立專項考察組，對參與重難點項目和掛職干部進行全方位、全時段跟蹤考察，建立實績檔案。在干部調配中，該區注重以實績論英雄，強化實干導向，優先提拔實干擔當的干部。

建制度 激發新作為

與《黃巖發展我擔當行動方案》同步出臺的，還有《中共臺州市黃巖區委關于進一步激勵廣大干部擔當作為的實施意見》?！秾嵤┮庖姟芬郧鍐位问骄瓦M一步激勵黃巖干部擔當作為作了明確。這對于在一線攻堅的基層干部，無疑是極大的激勵。

岙岸村作為黃巖拆遷安置新政策實施的第一個村，征遷工作面臨難度很大。彼時，時任黃巖區府辦秘書三科科長的朱雙竹被選派到西城街道掛職，任整村改造工作組組長。簽約工作最初推行三天后，曾被迫停滯。面對阻力，朱雙竹帶領工作組沉到一線，“白加黑”“五加二”，工作累到發燒，也只在中午吃飯時間外出打點滴，掛完又迅速回到工作崗位。“征遷工作難，就更需要我們干部去實干擔當?！敝祀p竹說。最終，岙岸村全村改造679戶簽約工作，僅用66天就實現100%完成，比原計劃提前了一個半月。

為擔當者擔當，向不為者說不。今年7月，黃巖還出臺《黃巖區黨員干部改革創新容錯糾錯實施辦法》，讓一線奮戰、擔當重任的干部工作起來更有底氣。比如，辦法第九、十兩條，就對重點項目推進、處置應急任務和重大突發事件過程中出現失誤或工作偏差，適用容錯免責的幾種情形有了更明確的規定。

此外，黃巖還推進領導干部“能上能下”制度，著力解決干部“下”的問題。該區出臺了《調整不適宜擔任現職干部暫行辦法》，制定了10條定量標準和6條定性標準，細化標準，從制度上暢通“下”的渠道。今年以來，黃巖誡勉談話2人，改任非領導職務7人，降職1人，免職2人。