6月日程過半，玉環沙門鎮黨委委員、常務副鎮長葉圣峰正對著本月初列出的任務進行總結分析。“今年我們工作的重點是盤活存量用地，培育企業做大做強。原華潤雪花啤酒（浙江）有限公司廠區建筑已拆除，6月底前要完成清理，實現供地盤活。”葉圣峰解釋，工作常總結、常回看是因工作交付物養成的習慣，讓日常工作變得更有確定性。

　　葉圣峰提到的工作交付物，是今年玉環市運用項目化思維為加強領導干部日常考核管理推出的實施辦法。針對本年度工作目標任務，工作交付物公示實施辦法要求領導干部將負責承擔的重點任務、重點項目、重點指標進行拆分。按照清晰可衡量的要求每月月初確定3至5項工作交付物承諾內容，寫明交付時間節點，并總結填寫上月工作交付物完成情況。沒有按時間節點完成交付物的，必須注明原因；交付逾期的項目要“時時放在心上”，列為下月必答題。

　　將工作內容從籠統粗線條變到具體量化、可對賬可驗證，對玉環的領導干部來說既是壓力，也是動力。意外的是，針對這項工作辦法，領導干部最多的評價卻是“活更好干了”。“基層工作多而復雜，但必有重點和優先級。工作交付物能讓我每個月在工作前，先想明白要干什么，要取得哪些關鍵成果。”在清港鎮組織委員高雪看來，想明白就意味著開好局。朝著一個方向努力，執行力更高，工作完成變得可視可感，勾選已完成工作也變得更有成就。據統計，今年玉環全市4期交付物完成8700多項工作，其中推動96項重點工作完成。