城市發(fā)展，人才是關(guān)鍵引擎。國慶前，玉環(huán)推出“零門檻”落戶政策，取消社保、學(xué)歷和居住時間等限制，這無疑對外釋放了一個信號——玉環(huán)的引才大門，開得更大了。

　　透過這扇“大門”，可見玉環(huán)對待人才的全貌：開放、包容。而更讓人才心動的，是玉環(huán)有著一套完善的人才成長成才培養(yǎng)體系。

　　近年來，玉環(huán)市堅持把本土人才培育成各行各業(yè)領(lǐng)軍人才作為引領(lǐng)玉環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會智治的重要抓手，實施本土人才培養(yǎng)，按照因需儲才、因才施教、因人施策的原則，完善本土人才成長成才的培養(yǎng)體系。雖是本土人才培養(yǎng)計劃，但與落戶政策一樣，沒有門檻限制。只要愿意在玉環(huán)奮斗的人，都有機會成為培養(yǎng)計劃中的一員。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前玉環(huán)已成功培育2名人才入選國家高層次人才支持計劃，6名省科技領(lǐng)軍人才，全國教書育人楷模1人，省社會工作領(lǐng)軍人才1人，浙江工匠12人，逐步形成一支能夠“引領(lǐng)一方、帶動一片、影響一批”的高素質(zhì)人才隊伍。

蓄好人才池

建強人才鏈

　　離開日本來到玉環(huán)，對于玉環(huán)普天單向器有限公司新型研發(fā)總監(jiān)董文正來說是個“人生的轉(zhuǎn)折點”。很多人都不看好，但董文正堅信這里有自己施展拳腳的大空間。

　　“玉環(huán)重引才，更重用才”，這是最打動董文正的一句話，在他看來人才落地重要的是發(fā)揮其本身作用。無論是為企業(yè)提供技術(shù)支撐，或是為城市發(fā)展添磚加瓦，能達到精準匹配則是最好的結(jié)果。

　　這并不簡單，但玉環(huán)做到了。2018年，普天公司著手開拓新能源汽車市場，技術(shù)突破成了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路上的“攔路虎”。而新能源汽車空心電機軸冷鍛技術(shù)，正是董文正的專長。

　　經(jīng)過玉環(huán)市委人才辦和本土人才牽線搭橋，求技術(shù)的企業(yè)和懂技術(shù)的專家一拍即合，看到了企業(yè)發(fā)展決心的董文正，當即決定從日本的研究院來到玉環(huán)，挑起了攻堅破難的大梁。

　　這樣的故事，在玉環(huán)并不少見。不少企業(yè)主反映：“市里總能為我們推薦最需要、最實用的人才。”這與玉環(huán)將人才儲備工作做在前頭密不可分。近年來，玉環(huán)推行項目引才，依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實施“才資精準對接”三年行動，創(chuàng)新推進市場化精準引才路徑，全市累計發(fā)布人才項目201項，組織各類對接活動400余場次。

　　同時，玉環(huán)實施本地人才自主培養(yǎng)，形成自有“人才鏈”。一方面，組建11家大學(xué)生招引工作站，儲備各類本土產(chǎn)業(yè)人才2.7萬余人，為人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合夯實基礎(chǔ)；另一方面，建立各類本土人才培育庫，組建工作專班分頭聯(lián)系指導(dǎo)，幫助制定人才申報、項目立項、成才規(guī)劃等培育措施，助力人才成才。

因人施策

培養(yǎng)專才

　　在玉環(huán)本土企業(yè)浙江冠喜食品有限公司的生產(chǎn)車間里，一顆顆色澤金黃的流心奶黃月餅在流水線上排列著前進。另一頭，穿著無菌防護服的工人正在進行包裝作業(yè)。

　　今年中秋，冠喜生產(chǎn)的月餅，銷售火爆。這源于全國技術(shù)能手、總經(jīng)理蔣平梅的精益求精。“天然黃油能增加口感，達到入口即化；麻鴨的蛋腌制后更香；烘焙溫度過高導(dǎo)致水分減少，就會影響口感……”一說起烘焙技術(shù)，蔣平梅的話匣子就打開了，30多年的烘焙生涯，他一直在重復(fù)、思考、總結(jié)，只為把糕點做到極致。

　　蔣平梅不僅自己鉆研技術(shù)，還在玉環(huán)市本土人才培育體系的支持下，大力培養(yǎng)人才。“在市里的支持下，我們今年把技能培訓(xùn)點設(shè)在玉環(huán)。公司20多位員工報名參加，完成考核后，他們的技能就有了專業(yè)認證。”蔣平梅介紹，目前企業(yè)培養(yǎng)了3個全國技術(shù)能手。人才培育，離不開企業(yè)的重視，也離不開玉環(huán)這片沃土。

　　育才造士，玉環(huán)在培育人才過程中，更專注因人施策、培養(yǎng)專才。玉環(huán)通過整合多方教育資源，以平臺基地培育、名師名校帶教、第三方督導(dǎo)等多種培育模式合力培育，著力提升本土人才專業(yè)素質(zhì)。此外，玉環(huán)依托培育人才庫、名醫(yī)名師名家工作室等，不斷壯大人才隊伍。目前，玉環(huán)擁有各類人才資源總數(shù)14.5萬人，每萬名研發(fā)人員數(shù)達222.5人次。

優(yōu)化人才生態(tài)

盤活人才資源

　　剛來玉環(huán)時，“新玉環(huán)人”祝國和想的是賺一筆錢后就回老家；而現(xiàn)在，他不僅在玉環(huán)成了家，還把企業(yè)也建在了玉環(huán)。“玉環(huán)早就成了我的第二故鄉(xiāng)。”從不懂技術(shù)的學(xué)徒，到數(shù)控車床的專家，一路成長的祝國和說，這離不開玉環(huán)給予的平臺。

　　2013年，祝國和聽說技工做得好，也能獲評市級、省級榮譽。他想：“我能不能也拼一次？”抱著試試看的心態(tài)，他參加了玉環(huán)職業(yè)技能大賽，拿了第10名。第二年，祝國和再次參賽，拿到三等獎，但他仍不滿足。隨后幾年時間里，他又連續(xù)參加了市級、省級等大賽并獲獎。祝國和說：“技能大賽給了我一個展示的平臺，讓我不斷逼著自己去做到極致。”

　　近年來，玉環(huán)不斷優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，聚焦提升人才的獲得感，重點圍繞社會事業(yè)、鄉(xiāng)村振興、工匠、高技能等10類人才領(lǐng)域，先后出臺《市鄉(xiāng)村振興“綠領(lǐng)英才”選拔管理試行辦法》《工匠人才隊伍建設(shè)三年行動計劃》等各類本土人才培養(yǎng)政策20多條，構(gòu)筑本土人才留得住的吸附強磁場。

　　2013年，張靖作為高層次引進人才加入雙環(huán)傳動機械股份有限公司，自主成功研發(fā)工業(yè)機器人核心關(guān)節(jié)減速器，打破外企長期壟斷的局面。他帶領(lǐng)的團隊獲評省領(lǐng)軍型創(chuàng)新團隊，目前已承擔多項國家級和省部級研發(fā)項目。十多年來，張靖扎根玉環(huán)，他說：“這兒能給我成就感，因為玉環(huán)城市的發(fā)展與我個人的發(fā)展是一場雙向奔赴。”

　　“對待人才，我們‘引育用留管’全鏈條發(fā)力盤活人才資源，逐步形成人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)。”玉環(huán)市委組織部相關(guān)負責人介紹，目前玉環(huán)推出的城市“雙80”戰(zhàn)略，將進一步優(yōu)化人才生態(tài)，以更開放、包容的姿態(tài)海納人才。投資人才，就是投資城市的未來，玉環(huán)將持續(xù)推進人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“雙鏈融合”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與人才“雙向奔赴”、城市與人才相互成就。