浙江在線-臺州頻道4月6日訊（浙江在線記者 方臻子）臺州農(nóng)村留守婦女馬桂芳沒想到，能在家門口“帶娃上班兩不誤”，一天賺上百元；紹興柯橋南部山區(qū)的竹農(nóng)也沒想到，長期滯銷的毛竹，突然成了香餑餑……

　　這些改變，與一項行動息息相關(guān)——去年7月，全國工商聯(lián)“萬企興萬村”行動吹響號角，廣大民營企業(yè)家投身鄉(xiāng)村振興，助力共同富裕。根據(jù)省工商聯(lián)初步統(tǒng)計，截至目前，共有2409家民營企業(yè)（商會）通過“萬企興萬村”行動與村建立結(jié)對關(guān)系，其中省內(nèi)結(jié)對1331個，與四川結(jié)對1078個。省工商聯(lián)相關(guān)負責(zé)人表示：“民營企業(yè)投身鄉(xiāng)村振興，能夠把更多的就業(yè)崗位留給農(nóng)民，把先進技術(shù)模式、現(xiàn)代生產(chǎn)要素引入鄉(xiāng)村，把市場經(jīng)濟意識、先進管理理念帶到鄉(xiāng)村。”

　　浙江民企多發(fā)端于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在農(nóng)村打拼出來的大批民營企業(yè)家再回鄉(xiāng)村，又會帶來怎樣的改變？

力量薄弱、資源不足，怎么破？

從單打獨斗到“組團進村”

　　早上8時，臨海市永豐鎮(zhèn)鳳凰橋村里，機杼聲陣陣。

　　打破清晨寧靜的機杼聲，從設(shè)在村辦公樓架空層的加工點里傳來：幾十臺縫紉機開足馬力，一面面深灰色的遮陽傘布，在農(nóng)婦們的勞作中逐漸成型。機杼聲后，是有著430多名會員的臨海市總商會為鳳凰橋村量身定制的“輸血+造血”方案。

　　當(dāng)?shù)厝烁嬖V記者，其實早在2016年“萬企幫萬村”行動開始時，臺州就開展了村企結(jié)對工作，鼓勵一批民營企業(yè)幫扶薄弱村，行動廣受好評。但問題也隨之而來，由一家企業(yè)結(jié)對一個村的習(xí)慣做法，往往面臨單家企業(yè)力量薄弱、資源不足、精力有限等難題。不僅如此，一旦企業(yè)自身遭遇經(jīng)營困難，幫扶項目就往往面臨“爛尾”。

　　以鳳凰橋村為例，這個位于臺州西部山區(qū)的純農(nóng)業(yè)村，村里底子薄、資源稟賦差。臨海市工商聯(lián)（總商會）秘書長屈俊偉告訴記者，通過多次走訪調(diào)研和頭腦風(fēng)暴，針對鳳凰橋村缺乏啟動資金、生產(chǎn)設(shè)備、專業(yè)管理人員的難點，大家決定三措并舉：一送資源，商會向村里捐贈了35臺價值16.5萬元的縫紉機，再將村里空閑場地利用起來作為縫紉加工點；二送渠道，商會執(zhí)委企業(yè)協(xié)成工藝品公司與加工點開展長期合作，把縫紉業(yè)務(wù)送到村里；三送技術(shù)，請來能人承包加工點，每年向村集體上繳承包款。

　　“商會這方面的資源多，我們不缺活干，大家每天都有錢賺。”從去年夏天正式結(jié)對到現(xiàn)在，承包人胡彩英一直處在“愉快的忙碌”中。按照與村里的約定，她每年上交村集體10萬元場地租金。

　　項目給村集體帶來租金，更為村民增加了務(wù)工收入。“我剛剛學(xué)了兩個多月，現(xiàn)在一天能掙上百元。”40歲出頭的馬桂芳滿臉笑容，手上的縫紉機一刻不停，“我要在家照顧小孩，不能出去打工。以前沒事做，現(xiàn)在家門口就能賺錢。”在加工點工作的24名員工，都是像馬桂芳這樣的“留守婦女”。

　　“在新一輪‘萬企興萬村’行動中，我們引導(dǎo)106家商會結(jié)對111個集體經(jīng)濟相對薄弱村。”臺州市工商聯(lián)副主席鞠江介紹，去年7月1日，臺州市工商聯(lián)實施“百家商會興百村”專項行動，以商會為基本單元助力結(jié)對幫扶。

　　商會資源多、能力強，對集體經(jīng)濟相對薄弱村的幫扶更給力。黃巖區(qū)工商聯(lián)組織17家勞動密集型會員企業(yè)，參與該區(qū)寧溪鎮(zhèn)“暖心工坊”項目，以入股分紅和產(chǎn)銷合作等模式，將生產(chǎn)線搬進了村莊，為農(nóng)民提供就業(yè)崗位，與村集體共享收益；北京市臺州商會、椒江區(qū)前所街道商會會員企業(yè)，為結(jié)對村的500多戶60歲以上低收入群體提供眼鏡包裝等勞務(wù)協(xié)作，范圍延伸到周邊6個村，平均每人每天有100元以上勞務(wù)收入……

　　臺州共有280多家商會，“百家”就意味著超過三分之一的商會都要參與。鞠江坦言，行動推出前，大家心里沒有底，沒想到各家商會都非常積極，“百家”目標迅速達成。截至目前，臺州市已經(jīng)有60個村落實了幫扶項目，項目總資金6.37億元。近期，臺州市工商聯(lián)對商會結(jié)對村進行了一次滿意度調(diào)查，“較滿意”以上占98.2%。

　　從“萬企幫萬村”到“萬企興萬村”，雖然只有一字之差，但內(nèi)涵已大不相同。“原來是脫貧攻堅為主，現(xiàn)在以共同富裕為主；原本是個體幫個體，現(xiàn)在是集體興集體。”省工商聯(lián)社會服務(wù)部相關(guān)負責(zé)人表示。

為鄉(xiāng)村找最適合的方向，往哪走？

從企業(yè)輸血到村企共贏

　　到農(nóng)村去，既是民營企業(yè)助力浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的重要方向，也是企業(yè)發(fā)展的重要機會。

　　“‘萬企興萬村’的主體是企業(yè)，不是政府。”浙江工商大學(xué)浙商研究院執(zhí)行副院長楊軼清認為，新一輪的村企結(jié)對，關(guān)鍵是要形成長期的、可形成閉環(huán)的機制和制度，發(fā)展契合每一個村獨特需求的產(chǎn)業(yè)。在這過程中，民營企業(yè)的力量真正實現(xiàn)了市場化驅(qū)動，同時也為他們下鄉(xiāng)投資、挖掘項目創(chuàng)造了契機。

　　如果說村企結(jié)對的1.0版是企業(yè)為鄉(xiāng)村“輸血”，2.0版是企業(yè)給鄉(xiāng)村“造血”，那到了3.0版就是要實現(xiàn)村企的共贏。

　　在這方面，浙江極具優(yōu)勢。大批浙江民營企業(yè)發(fā)端于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大批浙江民營企業(yè)家從農(nóng)村走出來，他們有實力、有眼光、也有情懷再回到農(nóng)村去——現(xiàn)在的鄉(xiāng)村，為民企提供了再次創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺。

　　2019年，安吉縣天子湖鎮(zhèn)20個村成立“強村公司”，投資2000萬元打造了一個“消薄項目”——玻璃水滑道，這條當(dāng)時全國最長的玻璃棧道漂流，極具“網(wǎng)紅”潛質(zhì)。這一年，望著在建的玻璃滑道如一條長龍在青山間騰起，鄉(xiāng)賢吳青云的心里涌起了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　“這里的環(huán)境優(yōu)勢得天獨厚，但如果只是打造這條滑道，業(yè)態(tài)單一、配套脫節(jié)，沒有專業(yè)的運營團隊，就很難長久。”吳青云想做的和鄉(xiāng)村缺的不謀而合。在他的積極推動下，榮耀天空之城項目落戶受榮村，預(yù)計總投資5.6億元。2021年夏天，水上樂園正式開業(yè)，高山玻璃棧道漂流、陽光沙灘摩天輪，通過抖音、小紅書等社交平臺運營推廣，這里變成了“安吉小三亞”，多的時候每天五六千游客前來游玩打卡，“強村公司”的投資收益也有了保障。

　　“我的家鄉(xiāng)，正變得越來越好。”吳青云對未來信心十足，目前二期的旅游綜合體、星云生態(tài)度假酒店已經(jīng)開工，預(yù)計2023年建成，2025年項目全部建成。

　　榮耀天空之城并非個案，更多民營企業(yè)正加大在鄉(xiāng)村的投資。在紹興市柯橋區(qū)平水鎮(zhèn)，生產(chǎn)出口竹簽和戶外竹木地板的紹興華瀛竹木制品有限公司廠房二期，日前已完成主體施工。“按照新廠的產(chǎn)能，我們每天需要200噸原材料。”帶記者參觀的總經(jīng)理金吉生，指著窗外綠油油的毛竹山，“這些就是我們的原材料”。

　　金吉生說，此前由于企業(yè)沒有建設(shè)毛竹的預(yù)處理設(shè)施，原材料都從外地購買。“去年原材料供應(yīng)特別緊張，我們的生產(chǎn)受到波及。在民營企業(yè)投身鄉(xiāng)村振興的號召下，我們決定加大投資新建廠房、上馬預(yù)處理設(shè)施，實現(xiàn)原材料就近取材。”去年10月，他們跟周邊8個村級合作社簽訂協(xié)議，3個月內(nèi)收購3000多噸毛竹，村民增收160萬元。金吉生估計，今年能收購4萬噸毛竹，竹農(nóng)預(yù)計能增收2000多萬元。

　　紹興工商聯(lián)副主席葉紅軍說，對于企業(yè)家結(jié)對，他們沒有設(shè)硬指標，鼓勵他們“一村一策”，以多種形式反哺鄉(xiāng)村。

讓產(chǎn)業(yè)真正生根發(fā)芽，如何做？

從項目幫扶到理念植入

　　民營企業(yè)家熱情奔赴鄉(xiāng)村。那么，鄉(xiāng)村最看重的是什么？不是資金，也不是項目，而是理念。在采訪中，記者聽到“下鄉(xiāng)”的企業(yè)家不約而同地說過一句話：要把企業(yè)的經(jīng)營理念帶到鄉(xiāng)村。

　　上虞眾聯(lián)環(huán)保有限公司董事長阮金木在結(jié)對的省級革命老區(qū)紹興上虞嶺南鄉(xiāng)許岙村調(diào)研時，驚訝地發(fā)現(xiàn)，十幾間有歷史開發(fā)價值的老屋一直廢棄閑置。他建議正在開發(fā)紅色旅游的許岙村村干部，將這些閑置房屋統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，動手改造成紅色旅游節(jié)點和民宿，預(yù)計每年能為村集體增收100萬元。

　　看到許岙村的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品找不到銷路，阮金木拿出30萬元設(shè)立電商平臺。游客來了掃碼就能買東西，未來還能直接復(fù)購，農(nóng)副產(chǎn)品和紅色文化紀念品的銷售渠道旋即打通。

　　“相較企業(yè)家，我們不善經(jīng)營。”上虞嶺南鄉(xiāng)黨委書記王凱直言不諱，村里不缺資源，缺的是這樣的眼光、思路和理念。“阮董事長跟我們結(jié)對后，去年村集體經(jīng)營性收入超過了30萬元，翻了兩番。”

　　為了將先進的經(jīng)營理念帶到村里，有的企業(yè)家“披掛上陣”。湖州南潯區(qū)雙林鎮(zhèn)后壩村書記王香林，此前是浙江林昌木業(yè)有限公司的董事長。他將經(jīng)營多年的企業(yè)交給了子女，自己回到村里當(dāng)起了村支書，把村子像企業(yè)一樣來經(jīng)營。

　　通過土地全域綜合整治，王香林挖掘出建設(shè)用地資源，然后引入專業(yè)運營公司，建設(shè)了青少年研學(xué)基地、生態(tài)果園……一套組合拳下來，后壩村迅速摘掉了集體經(jīng)濟相對薄弱村的帽子。王香林說：“發(fā)展關(guān)鍵是思路，思路決定出路。”

　　“這次，我又把安徽的一個廠賣了，3.8億元。”諸暨“米果果小鎮(zhèn)”的董事長陳照果最近“甩賣”了一家建材工廠，因為他要干一件大事：投資兩億元，擴建浙江米果果鄉(xiāng)村振興研修院，培養(yǎng)更多愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營的高素質(zhì)農(nóng)民。“準備建一幢新大樓，里面要有專家工作室、鄉(xiāng)土專家交流室、專家指導(dǎo)實訓(xùn)室等，總面積4萬平方米。爭取4月就能開工，年底建成。”

　　當(dāng)過老師的陳照果，要在研修院里教什么？他嘴里蹦出兩個字：“理念！”

　　“培養(yǎng)技術(shù)是其次，關(guān)鍵是科學(xué)提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的理念。”陳照果指著小鎮(zhèn)里的“天鵝湖”舉例道：湖上養(yǎng)灰天鵝、湖底養(yǎng)珍珠蚌、水里養(yǎng)魚蝦，用的是立體農(nóng)業(yè)最大化土地利用效益的理念。“年輕人都去大城市打工了，因為大城市一年能掙更多錢，我要把他們吸引回來，教技術(shù)、教理念，培養(yǎng)三農(nóng)人才。什么時候年輕人干農(nóng)業(yè)年收入也和城市里差不多，農(nóng)村才能真正走向共同富裕。”

　　楊軼清認為，市場化定位、品牌、發(fā)展的意識和理念等，是民營企業(yè)最大的強項。結(jié)對企業(yè)家僅通過一次座談會、一次考察的智力支持，鄉(xiāng)村不一定能“解渴”。民營企業(yè)還要在人才和觀念上，給結(jié)對村提供更深度的投入。他建議，可以把大公司的培訓(xùn)部門和培訓(xùn)師派到村里上課，或者請村干部到公司掛職。

　　“‘萬企興萬村’，就是要搭建橋梁紐帶，打通把企業(yè)家的理念和想法落實到農(nóng)村來的通道。”省工商聯(lián)相關(guān)負責(zé)人告訴記者，下一步，全省工商聯(lián)還將充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和民營企業(yè)資源優(yōu)勢，組織動員廣大民營企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任，積極參與“萬企興萬村”行動，扎實推進結(jié)對幫扶工作。