浙江在線-臺州頻道1月3日訊（浙江在線通訊員 周益 於徐陽 王斌）開展“三服務”活動，是深入貫徹習近平總書記對浙江工作重要指示精神，推進“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)的具體行動，是繼續(xù)深化“大學習大調研大抓落實”活動，進一步動員全區(qū)各級干部深入踐行“五心”“媽媽式”服務理念的務實舉措。各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級機關各單位要高度重視，主要負責同志要親自謀劃、精心部署，確保活動取得實效。

　　——區(qū)委書記潘建華

　　1月2日，2019年第一個工作日，潘建華、葉幫銳、蔣臨、戴冬林等路橋區(qū)領導分別帶隊赴聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)，開展“服務企業(yè)服務群眾服務基層”活動。

　　1月2日下午，區(qū)委書記潘建華赴亞歐汽車制造（臺州）有限公司和綠田機械股份有限公司開展入企問需服務月活動。戴冬林、王若嘉等區(qū)領導參加調研。

　　潘建華：開展入企問需服務月活動是“三服務”活動的重要載體之一，目的就是為了進一步精準服務企業(yè)，提振企業(yè)信心，增強企業(yè)獲得感，推動制造業(yè)高質量發(fā)展，奮力實現(xiàn)2019年“開門紅”。全區(qū)上下要緊扣市委“再創(chuàng)民營經(jīng)濟新輝煌”目標，以入企問需服務為抓手，堅持問題導向，聚焦解決問題，破解難題，以“五心”“媽媽式”服務打造最優(yōu)營商環(huán)境，破除民營企業(yè)發(fā)展障礙，為臺州“大灣區(qū)建設”貢獻更多的路橋力量。

　　“今年的生產(chǎn)計劃是什么？”“現(xiàn)在遇到哪些困難？”“有哪些問題需要政府幫忙解決的？”每到一處，潘建華都詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，詢問企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展存在的問題，有針對性地研究落實解決措施，為企業(yè)新一年的發(fā)展加油鼓勁。

　　亞歐汽車制造（臺州）有限公司是由浙江吉利控股集團投資，按照沃爾沃標準建設的現(xiàn)代化工廠，是中國首個 CMA（基礎模塊架構）工廠。目前生產(chǎn)領克品牌首款車型領克01，計劃生產(chǎn)沃爾沃品牌車型。

　　潘建華：亞歐汽車制造（臺州）有限公司是我區(qū)制造業(yè)的龍頭企業(yè)，要發(fā)揮好龍頭示范效應，開足生產(chǎn)馬力，搶占市場先機，不斷提高市場占有率，輻射帶動汽車零部件等上下游產(chǎn)業(yè)，為我區(qū)打造千億級汽車產(chǎn)業(yè)集群作出應有貢獻。區(qū)經(jīng)信局等相關部門要增強服務意識，進一步提高辦事效率，為企業(yè)發(fā)展提供良好的、寬松的外部環(huán)境。

　　中國綠田機械股份有限公司是一家專業(yè)從事高壓清洗機、發(fā)電機及水泵的研發(fā)和制造企業(yè)，銷售網(wǎng)絡覆蓋歐洲、北美、南美、東南亞、中東等60多個國家和地區(qū)，是我國最大的高壓清洗機制造商及出口商之一。

　　潘建華：綠田機械股份有限公司是行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)，更是我區(qū)重點扶持的企業(yè)。要堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，謀劃好發(fā)展思路，練好“內(nèi)功”，穩(wěn)扎穩(wěn)打，加快上市步伐。針對企業(yè)發(fā)展中存在的用工短缺及新項目推進中存在的問題，區(qū)經(jīng)信局要牽頭進行逐項研究破解，既要會同人力社保局積極對接我區(qū)對口合作地區(qū)，爭取招聘到“團隊式”務工人員，以增強企業(yè)用工的穩(wěn)定性；又要協(xié)調有關部門優(yōu)先解決好企業(yè)項目推進涉及到的渣土運填等相關問題，確保企業(yè)新項目早日落成、早日投產(chǎn)。

　　1月2日上午，區(qū)委副書記、區(qū)長葉幫銳率經(jīng)信、國土、住建、規(guī)劃、集聚區(qū)路橋管委會等相關部門負責人，赴路橋豪達汽車電器有限公司和西馬智能科技有限公司開展入企問需服務月活動。

　　“豪達”成立于2007年，已發(fā)展成為國內(nèi)華東地區(qū)規(guī)模最大、系統(tǒng)最完善的汽車線束總成企業(yè)，是吉利集團的核心供應商，占據(jù)吉利汽車線束業(yè)務的90%以上。企業(yè)投資8億多元的新廠區(qū)計劃于2020年10月建成投產(chǎn)，可新增產(chǎn)值30億元。

　　“豪達”董事長婁云初表示，眼下最大的問題就是融資困難。葉幫銳立即交辦，要求抓緊時間進行專題研究，發(fā)揮紓困動能基金作用，支持符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)質民營企業(yè)，暢通企業(yè)發(fā)展之路。

　　“西馬”成立于2007年，在2009年研發(fā)出中國第一臺無水箱智能坐便器，并逐漸發(fā)展成為國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)智能坐便器的領軍企業(yè)。企業(yè)計劃在3年內(nèi)投資6億，建成臺州第一家“年產(chǎn)500萬臺智能坐便器制造標準化基地”和國內(nèi)最先進的智能坐便器檢測、實驗中心，努力把企業(yè)打造成國內(nèi)第一家智能坐便器上市企業(yè)。

　　對企業(yè)提出的廠區(qū)綠化率調整問題、建筑容積率問題，葉幫銳要求相關部門各自“領任務”，協(xié)同解決，在7個工作日內(nèi)給予最終解決方案；對于企業(yè)的土地指標問題，葉幫銳要求在一季度前予以落實。

　　葉幫銳：

　　“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”，是推動我區(qū)高質量發(fā)展的關鍵。

　　一、要堅定信心。保持定力、久久為功，大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，不斷提升企業(yè)核心競爭力，共同推動全區(qū)民營經(jīng)濟再創(chuàng)新的輝煌。

　　二、要保持雄心。積極拓市場、創(chuàng)特色、強創(chuàng)新，運用大數(shù)據(jù)、智能化促進工業(yè)經(jīng)濟轉型升級，打好路橋品牌，努力成為行業(yè)中的“單打冠軍”“隱形冠軍”。

　　三、要服務暖心。各級各部門要繼續(xù)深化“五問入企，五心服務”，建立起“服務直通車”制度，面對面、點對點、實打實解決問題、破解難題，全力提升服務效能，創(chuàng)造良好營商環(huán)境。