13年前，一個大學畢業生打算在溫嶺大溪老家開家奶茶店。
當時，新食品安全法頒布不久。奶茶店在當地算新生事物，適用食品流通還是餐飲服務的驗收流程？一系列前置條件差點難倒這個年輕人。大溪工商所落實商事登記改革的精神，主動想辦法出主意，為他開出了第一張營業執照。
奶茶店叫“古茗”，現在已經是浙江加盟店數量最多的茶飲品牌。公司創始人、當年的大學生王云安說，沒有工商所那一推，就不會有今天“門店破萬”的目標。
作為全國、全省改革開放的先行地，溫嶺的發展，就是一張又一張“第一張”、一次又一次“第一次”的結果。溫嶺地理位置并非優越，人才儲備也遠談不上雄厚，改革開放后能脫穎而出，靠的是“小老板”們敢想敢干，夾縫里面找空間，也靠黨委、政府敢闖敢試，敢為小微“爭第一”。
40年前，當時的溫嶺縣工商局正是在沒有先例可循的情況下，大膽突破工商登記上的禁區，為一家小小的工藝美術廠核發了“社員聯營集體”營業執照，中國第一家股份合作制企業由此誕生。
1到10000的發展機會，先得有從0到1的關鍵一躍。大企業都從小企業而來，完整的市場生態也有賴小微企業的補充和壯大。時至今日，溫嶺已有近15萬家市場主體，97%以上是小微企業和個體工商戶，它們是溫嶺經濟的“青山”：留得青山，不怕沒柴；留得青山，贏得未來。
時移事異。40年前為小微民企爭第一，需要承擔突破制度禁區的巨大風險；40年后爭第一，更強調依法行政，提高“創造性的執行能力”。用李強總理在上任后首次記者會上的說法，就是不能只踩剎車、不踩油門，不能只設路障、不設路標。不為不辦找借口，多為辦好想辦法。
這幾年，溫嶺在全國首創“質量貸”“信用貸”，變“信譽”為“資產”，幫小微企業解決融資難題；疫情期間又率先落地歇業制度，為暫停營業的小老板們“停機保號”。面對法條上找不到的答案，沒有按部就班說不行，想盡千方百計開新路。不嫌其小，不避其繁，民營經濟的搖籃才可能孕育出更多“古茗”。
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