浙江在線-臺州頻道8月6日訊（浙江在線通訊員 顏素）“前洋9880公變裝表。”8月5日上午9時，國網臺州市路橋區供電公司新橋供電所臺區經理鄭招玲在手機上使用“i國網”APP接收任務工單，隨后第一時間準備工單相關聯物資和車輛，直接奔赴作業現場。該所數智化供電所建設實現了業務全程線上流轉，有效提升了基層供電所能效管理，實現了“業務工單化、工單數字化、數字績效化”管理新模式。

　　今年以來，國網臺州供電公司在全市范圍內開展數智化供電所建設，新橋供電所作為數智化供電所建設試點單位，積極開展管理效能提升工作。在績效管理上，按照要求結合實際梳理業務場景和崗位技能清單，明確崗位任職資格標準，組織“一平臺一終端”即數供平臺和“i國網”app業務培訓，適應數智化供電所崗位業務知識需求。

　　“以前供電所之間人員配置不均衡，按原有薪酬分配模式，‘干多干少干好干差一個樣’，員工的工作積極性整體不高。”新橋供電所所長劉斌表示，在開展數智化供電所建設后，依托數供平臺進行信息融合和數據共享，以工單驅動業務，調動員工接單積極性。同時，統一供電所定員測算，嚴格落實崗位分層分類管理，實行“一所一策”，建立數智化供電所精益工分庫，通過“量化工分”衡量工作成效，充分體現績效“多勞多得”。

　　由此，新橋供電所依托“一平臺一終端”，打通各運維系統間的壁壘，集成貫通各渠道、系統數據。早在6月份就實現了“i國網”工單100%使用率，全省領先；7月份更是實現“i國網”工單全業務覆蓋，全類型工單賦分定值。目前，設備主人、客戶經理、臺區經理等主要外勤人員的所有業務工作均通過工單進行流轉處理、評價閉環。上半年以來，供電所員工月績效極差擴大至2900元，進一步推進薪酬差異化分配，有效盤活存量人力資源。

　　在下一階段工作中，國網臺州市路橋區供電公司將持續深入智能化供電所建設，以“數智賦能、基層減負、提質增效”為方向，創新建設供電所管理駕駛艙，推動供電所管理提質增效。