1962年—2022年，甲子歲月，薪火相傳。

　　從“狀元橋”到“畚箕岙”再到“前山頭”，60年風云激蕩，玉環看守所歷久彌新，幾代“玉環監管人”初心如磐，實現了“60年安全無事故”，刷新了全國大型看守所“最長安全年限”的紀錄。

　　紀錄里，有溫暖、有故事。

　　“當時沒有專門的談話室，談心談話都是在室外進行的，不管烈日當空還是寒風刺骨，一談就是半天”“不論多么簡單的工作，都不能放松警惕；就算明天退休，也必須站好今天這班崗”，傳承的是艱苦奮斗、玉汝于成的精神。

　　“我現在用的手機號碼，是到看守所工作時專門挑的，尾號1595，就是提醒自己，安全事故一定不能有、永遠不要有”“高墻內的平安需要我去守護，這是義不容辭的職責”，傳遞的是擔當使命、堅守安全的信念。

　　“在看守所工作的這些年，記錄著我最充實的工作時光，只要在押人員發生病情急需救治，我們都會第一時間趕過去處理”“對待在押人員，我始終都不會放棄，我相信春風化雨的能量”，傳播的是對在押人員“不拋棄、不放棄”的人間大愛。

　　“60年安全無事故”的密鑰，濃縮于此。如一壇老酒，越是歷經時光，越是醇厚綿香。

01

正心化人 唯有心靈可以溫暖心靈

　　“鐘警官：我知道你關心我/你送我的筆記本/我把它放包里/記著心聲/你送的雞翅我吃在肚里/香甜在心里/作為回報/我能做到的最現實的就是遵守這里的規章制度/不會給你添任何麻煩/我相信自己能夠做到”

　　這是一封寫在心情筆記上、從未寄出的感謝信，收信人是玉環看守所管教民警鐘公武。

　　2005年，王某因涉嫌故意殺人罪被關押在玉環看守所。也許是自覺時日無多，初入看守所的王某極端驕橫跋扈，典型的“破罐子破摔”。而在外人眼里，也沒人覺得一個“殺人犯”還有未來和希望，甚至連家人都不給他送錢和衣服。那是王某人生中最灰暗、最孤獨的時刻，他每天都活在“連父母都已經放棄了我”的絕望里，并把這種絕望，變本加厲地折射到現實中。

　　從絕望中看到希望，鐘公武為王某推開了一扇窗。作為管教民警，鐘公武不想放棄任何一個人，更不會放任任何一個安全隱患。從每天的談心談話、噓寒問暖，到給王某送衣服、添雞翅，來自身體和心靈的雙重溫暖，逐漸融化了王某內心的冰冷。怕王某瞎想、鉆牛角尖，他貼心地送去“心情筆記”，讓王某把想法乃至怨氣“發泄”在里面，以此安撫心情；在一審被判死刑，王某自己都想放棄的時候，也是他不斷鼓勵王某上訴，“要對生活充滿希望”。

　　最終，王某二審改判無期徒刑，在上押之前主動交出了自己的“心情筆記”。而在押期間，他也正如自己在筆記中寫的，積極改造，帶頭做好行為規范，成了監室里的榜樣，再也沒有給鐘公武添任何麻煩。

　　“正心化人，首先就是一顆大愛之心。再兇再惡的人，心中也會有一塊柔軟的地方，你真心對他好，他總會感受到、終會有回應。”鐘公武說。

　　當然，并不是每個在押人員都跟王某一樣，需要格外傾注愛心。更多時候，他們需要的僅僅是一種“不被歧視、不被放棄”的感覺。而這，也是“玉環監管人”“正心”里最基本的遵循——以一顆平等之心，尊重和保障每個在押人員的人權。

　　在玉環看守所，有個不成文的傳統：除夕當天，管教民警都會走進監室，給在押人員剃頭發、刮胡子，希望他們在新的一年有新的開始。

　　就是這么一件小事，讓很多在押人員念茲在茲，刻骨銘心。其中，在押人員吳某的表現讓人忍俊不禁：原先一直自怨自艾、情緒低落的一個人，在管教民警走進監室準備為他理發時，竟然帶著同監室的十幾個人，跟春節串門似的給民警拜起了年。

　　“那一刻，大家臉上都洋溢著發自內心的微笑。”管教民警李海盛回憶道。而玉環看守所的安全紀錄，也在這如和煦春風的微笑中，在這同過新年的氛圍里，悄然延續。

　　回首60年，“玉環監管人”的“正心”，在傳承，更在不斷豐富。特別是去年7月1日，最高檢、最高法開始實施《關于常見犯罪的量刑指導意見（試行）》，其中有一條是“對于被告人在羈押期間表現好的，可以減少基準刑的10%以下”。通俗一點說就是“在看守所表現好，可以從輕”。

　　如何評價在押人員表現好還是不好？浙江作為曾經的試點，已經有了一套完善的評價制度，但難免還會摻雜個人主觀因素。為此，在去年數字化改革的大背景下，玉環看守所積極主動探索，將風險評估系統和省公安廳“羈押碼”有機結合，以剛性標準為在押人員實行“云畫像”，確保對在押人員表現評價公平公正、真實有效。這也意味著，全體“玉環監管人”主動放棄了到手的“權力”，將一顆公正之心袒露在陽光下，以此正告更是慰藉所有在押人員：想要從輕量刑，沒有旁門左道可走，唯有真心悔過、認真改造。

02

匠心做事 把安全做細致做到極致

　　盡管已經離開看守所的崗位，但方強國至今仍保持著一個習慣：每天下班前，他都要仔細檢查“窗戶有沒有關緊”“電源有沒有切斷”等等小細節，逐一確認后方才離去。

　　“凡事穩妥點，才能不出事。”方強國說，在任玉環看守所所長期間，每天下班前半小時，他都要親自到監區里巡查一圈。“因為監室的門開關次數多，人員進出頻繁，檢查一遍，兜個底。”

　　于細節處見細致，方強國給看守所帶來的“平安招法”還有很多。那時候，每到傍晚，他都會在巡道上讓在押人員報數點名，一來復核人數，避免出現在押人員被留置在提審室、律師會見室的情況，二來通過整隊，察看在押人員是否存有不良情緒和特殊情況。

　　有一天，方強國在聽在押人員報數時，發現馬某的聲音格外有氣無力，細心的他馬上聯系管教民警找馬某談心。一談之下，大家都被驚出了一身冷汗。原來，當天馬某剛剛開庭回到監室，由于不能接受審判結果，他心里壓力很重，正在胡思亂想，甚至有了走極端的念頭。

　　從此以后，報數點名也逐漸固化為人員點驗制度，每天雷打不動。

　　“現在全社會都在弘揚工匠精神，我們‘玉環監管人’的匠心，就在于對安全的極致追求。”玉環看守所現任所長陳詩品告訴記者，“60年安全無事故”，靠的不是運氣好，而是在實踐中不斷探索創新，并且不折不扣“落地”的管理方法和機制。

　　值得一提的是“流動紅旗”制度，從草創到完善提升，幾經匠心雕琢，最終鍛成了一面昂揚向前的旗幟，引領著看守所管理制度創新迭代，更有力推動了主動型現代監管體系的構建。

　　“那天正好是除夕，按慣例看守所會給在押人員加菜和水果，看著他們開心的樣子，我忽然想到用‘流動紅旗’制度提高在押人員向好的主動性。”初創“流動紅旗”制度的，是看守所第7任所長陳明琮。他回憶說，當時流動紅旗每月評定一次，得到“流動紅旗”的監室也只能得到一些書籍獎勵，以及偶爾的加餐，但在押人員的反應卻出奇地好，人人爭著表現，個個監室爭搶流動紅旗，他們的監管壓力一下子減輕了很多。

　　到蘇斌任看守所所長時，原先相對簡單的“流動紅旗”制度有了革新：細分文明監室、普通監室和落后監室。

　　“細化后，主動型監管制度更加科學，文明監室獎勵最多，普通監室次之，落后監室就要處罰了。”蘇斌說，文明監室的評定次數作為加分項納入在押人員的表現表格中，直接作為減刑依據，這個政策大大激發了在押人員主動向好的積極性。

　　如今，“流動紅旗”制度“流動”到了現任所長陳詩品的手中，又增加了進步監室、無違規監室的評定。同步創新推出每周評定一次的優勝監室，進一步激發在押人員的積極性。

　　評比體系如何體現公平正義？玉環看守所做足了文章。比如評比人員，必須由所領導、巡控、醫生、后勤、內外值班等五個崗位組成，而不是少數人“一言而定”；評比記錄要詳盡到時間、理由、責任人，并且有監控截圖，確保有憑有據、有源可溯；評比成績向在押人員、工作人員、家屬“三公布”，并保障申訴渠道……樁樁件件，讓公平公正融于每一個細微處。

　　“只要有利于安全的事，我們就要幾十年如一日，用‘鐵杵磨成繡花針’的勁頭，把它做精做細、做到極致。”陳詩品說。

　　2018年，玉環看守所還聚焦標準化、精細化、常態化“三化合力”，大力推進在押人員行為規范16個課目訓練。將在押人員一日生活、日常行為等細化為“三定位”“六安全”、就醫服藥、提審會見、討論學習、就餐放風、收看電視、就寢值班等16套動作，并將動作分解，統一動作要求、口令，拍攝成示范教學視頻。在押人員跟著視頻學、上課放風反復練、管教民警隨機查，確保人人過關。

　　自16套動作訓練開始以來，看守所消除各類安全隱患58起，在押人員矛盾糾紛發生數同比下降65%。

　　探尋玉環看守所“60年無事故”的“安全密鑰”，正心與匠心，嚴細監管和人文關懷，恰如中華文化中的陰陽太極，融合歸一，交織鑄就守護一方平安的安全圓盾。

　　凡是過去，皆為序章。陳詩品表示，踏上新時代、新征程，玉環看守所將以“60年安全無事故”為新起點，堅持數字賦能、改革破題、創新制勝，競逐奔跑爭創全國標兵看守所，在新的趕考路上拼搶更大榮光。