路橋區民營經濟論壇規劃圖

　　何為優秀干部？在群眾、干部和組織部門眼中，也許都有一個答案。但當所有答案匯總，忠誠、擔當、能力等關鍵詞一一組合，就可以描繪出一張優秀干部的畫像。

　　以這張自畫像為基，路橋區在培養干部方面有了方向標——以人為中心的個性化、定制化的“柔性培養”模式，采取“一人一策、一人一檔”等方法，通過師徒結對、專業提升、五線歷練、專題培訓、壓擔交流等形式，培養敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的高素質專業化干部。

　　路橋區以3年為一個周期，通過“柔性培養”使其干部專業能力和專業精神得到較大提升，增強適應新時代發展要求的本領能力，成為新時代的高素質專業化干部。目前，成效已顯。在首批2018年至2020年的培養對象中，三分之一培養對象實現職稱晉升。另外，通過培養，全區新增高級職稱干部20名以上，中級職稱干部50名以上。

“十個一”定制培養路線

　　作為路橋區的年輕干部，選調生鄭奔一入職就有了一位“專屬導師”。寫材料、跑項目、催進度……不到一年時間，鄭奔已經從一名新手成為能獨當一面的基層干部。他將自己的快速成長，歸功于自己的導師——蔡晨曦。

　　“一份好的材料，格式準確只是第一步，內容必須要素完整、條理清晰、含義深刻；一個項目，從討論到落地，需要反復討論可行性；手中工作的進展，需要不斷跟進，推著工作走，而不是跟著工作走……”鄭奔說，工作中許許多多的懵懂，都是靠導師在一旁幫他道明、點醒。

　　“一人一師”只是路橋干部培養路線“十個一”中的一個內容，導師的存在就是為了引導學生正確認識專業精神，幫助學生提升專業水平。根據“一人一策”“一人一檔”，對干部進行“一人一訓”“一人一煉”“一人一書”“一人一課題”“一人一項目”“一人一述評”“一人一蹲點”等方面的培養，干部的能力將被不斷激發，發展方向也變得更為清晰。

　　“有的干部缺少工作經驗，往往抗壓能力比較差，疑難復雜問題處理不好，一來二去就沒了積極性。‘十個一’的培養計劃就很好解決了這些問題?！甭窐騾^委組織部相關負責人說，“十個一”的實施讓每位干部都有屬于自己的發展之路，更注重因人施教，幫助干部不斷提升分析問題、化解矛盾、善于管理、敢于創新等工作能力，也為這次鄉鎮換屆儲備了“人才庫”。

揚長補短精準培養

　　從水電工程專業到水利局，再到如今的副鎮長崗位分管農業，科班出身，從事的工作與專業相符，蓬街鎮人民政府副鎮長候選人項陳陽直言，能在自己擅長的領域為基層服務是他的榮幸。在路橋，讓專業的人在對應的崗位上發揮自己的專長已成為一種選人用人的導向。

　　近年來，路橋始終堅持“從鄉鎮選、到鄉鎮去”，對黨委副書記、常務副鎮長等關鍵崗位人選，運用“八步成像、四重分析”法科學畫像，在此次鎮領導班子換屆中，將懂黨建、懂治理、懂法律的12名優秀干部優先列入重點人選庫，同時分類篩選“四個平臺”中年紀輕、學歷高、考核優的16名干部一并列入人選庫；對鎮政府班子分條線分析專業能力，對適崗性差的、匹配性強的區分入庫，進一步清晰干部質數“雙提升”的路徑和空間。

　　從鄉鎮到部門，再到鄉鎮，賴攀峰已經從一名普通干部成長為鎮宣傳委員，積累了豐富的基層工作經驗，同時也具備部門的全局工作意識?！案刹砍砷L，除了靠個人，更要靠組織培養?！甭窐騾^委組織部相關負責人表示，干部的成長是有規律的，要經過必要的臺階、遞進式培養和多崗位鍛煉，特別是經歷難事、急事、大事、復雜的事，才能增強定力，“百煉成鋼”，做到有原則、有底線、有規矩。

　　培育干部，更著重培育年輕干部。路橋結合年輕干部“五線歷練”，把基層一線作為培養鍛煉年輕干部的主陣地，引導年輕干部到基層經風雨、見世面、增才干，鍛造能擔當的“鐵肩膀”。去年有5名90后干部提任副科領導崗位，4名年輕干部提拔到鎮（街道）組織員崗位培養。今年又新選派50余名成熟度較高的年輕干部到區級工作專班、重點項目一線歷練，并實行跟蹤管理、一線考察，每年為“干部人才庫”充實“新鮮血液”。

爭當一線“百曉生”

　　讀“有字之書”易，讀“無字之書”難。基層這本“無字之書”，只有沉下心去，才能悟得其法。2007年以來，路橋區連續15年探索推行“駐村百曉”工作，推動鎮（街道）干部“下基層、抓基層、靠基層”“知百情、辦百事、解百憂”，著力解決農村群眾反映強烈的突出問題，形成了聯系服務群眾長效機制。

　　今年，鄉鎮班子換屆后，路橋區開展鄉鎮領導班子“履新七件事”活動，主要內容包括廣泛開展一輪談心談話、深入村企進行一次走訪、認真撰寫一篇調研報告、梳理形成一張攻堅清單、組織簽訂一份廉政承諾、探索建立一項幫帶制度、及時開展一場認領交辦。

　　調崗至金清擔任副鎮長后，陸保東和同事開始“履新七件事”的打卡。剛開始，他們還不能理解“履新七件事”會帶來怎樣的變化，但隨著事項一項項打卡完成，效用就逐一體現了出來?！肮ぷ魃鲜指?、鎮里情況更了解、下一步工作方向更明確?！标懕|用3個“更”道出了他的感受。最近，陸保東正拿著他的攻堅清單，解決其中加強漁業安全管理的內容。

　　“‘履新七件事’讓我們在沒熟悉工作前，先跑一跑，需要解決的事兒就會‘浮出水面’。”陸保東跑碼頭，跑漁船，跑漁業管理部門，詳細了解了當下金清漁業的現狀，列出存在問題以及現有體制機制存在的不足，迅速成立工作專班，并采取安裝攝像頭、制定規章制度、配齊救生設備等措施補齊漁業發展短板。

　　“履新七件事”不僅僅是推進基層的工作方法，也是路橋“駐村百曉”工作的延伸。無論是“駐村百曉”活動，還是“履新七件事”，路橋區都立足“聯系群眾、服務基層”，引導鄉鎮黨員干部經常性深入基層一線，促使干部在一線得到錘煉，真正為基層群眾實干服務。