浙江在線-臺州頻道12月24日訊（浙江在線通訊員 江文輝）今年57歲的馬若剛是溫嶺市老剛頭家庭農場、東浦科普蜂場負責人。他白凈的臉龐，一身得體的衣著，舉止文雅之間，很難讓人想象，這是一位42年扎根養蜂、釀蜂事業的“蜂管家”。

　　改革開放伊始，馬若剛正如“風餐荒郊外，露宿野嶺邊。追花不停蹄，取蜜不卸鞍”這首詩所描繪的場景一般，從未有一日閑著，始終以果敢的意志、剛毅的信念，持續與蜂為伴，力求人蜂合一，被當地人尊稱為“小剛頭”“老剛頭”。談及這段經歷，他總是淡淡一笑：蜂蜜是香甜的，養蜂卻是艱苦的。當辛苦換來大家甜，換來小康家，所有的苦也都隨風消逝了。

　　1964年，馬若剛出生在浙江省溫嶺市箬橫鎮車路村一貧苦家庭。由于兄弟眾多，年少的他，一直隨父輩東奔西跑，或打散工以充饑，或接雜活以果腹。面對這般窘境，他深信，只有闖出去才有未來路，只有未來路才是康莊道。

　　1978年，黨的十一屆三中全會召開，一項對內改革、對外開放的政策——改革開放孕育而生。年僅15歲的馬若剛，抓住這場迎面而至的春風，毅然將身上僅有的50元花出去，向鄰村——高龍鄉橋下村一陳姓蜂農處購得一箱蜜蜂。

　　“由于受條件限制，我當時連養蜂木箱必需品都買不起，且門外漢頭一遭跨進門，只能跟著這位師傅到處放養學技術。”馬若剛回憶，只身一人遠赴路橋等地，沒過一天，就開始想家了。“但在放蜂知識面前，我不能半途而廢。”

　　就這樣，馬若剛在吃盡苦頭之余，慢慢地練就了一身養蜂基本功，僅一年光景，賺得了240元，還凈得了三箱蜜蜂。在“第一桶金”面前，他興奮不已，也逐漸筑起了屬于自己的蜂夢巢。

　　1984年下半年，受當時走南闖北風潮影響，初出茅廬的馬若剛帶著20箱蜜蜂來到了內蒙古赤峰市一偏僻地區。“天蒼蒼野茫茫，風吹草低見牛羊”的北國風光，是蜜源極佳勝地。但緊隨而至的問題是，那里條件艱苦，沒有飲用水，喝水要到三四十里外的地方去購買；而且在夜里還要面對隨時充耳的野狼叫聲。無奈下，馬若剛只好到附近樹林里折樹枝來生火。“這么做一來可以取暖，二來還能驅狼。”他回述，可自以為是的舉動卻遭至當地人的興師問罪，不光讓自己賠償毀林費，還險些箱毀蜂亡。

　　都說福無雙至禍不單行，就在這節骨眼上，國際蜂價大跌，馬若剛苦苦撐起的一片天瞬間崩塌。“當時身邊的親朋好友都勸我放棄，但我還是想繼續闖。既然不能在外闖，家鄉的綠水青山也可以闖。”

　　箬橫，作為農業大鎮，常年擁有三四萬畝的果蔬種植面積。看中這一先決條件，馬若剛至此不外出，堅持以臺州范圍內的“小轉地”模式開展近地放養，一干就是30多年。而當時，果蔬、花卉種植人工受粉受精技術尚未普及，他的蜜蜂成了廣大農戶們的“掌上明珠”。馬若剛的妻子江彩娥介紹：“不管是炎熱的夏季，還是寒冷的冬天，我們的蜜蜂放養生意來都來不及，高潮時，還要提前一二周預約。而放養的蜜蜂，只只精神抖擻，只要哪里有蜜源，它們就往哪里去勞作。”

　　也就在這個期間，馬若剛異軍突起，率先進入萬元戶行列，并帶動了數十名家鄉人共同致富。而另一方面，作為有多年實踐經驗的他，也著手為優等蜂群開始謀劃。馬若剛說：“優等蜂群的出現，不光能使農作物高效受粉，也能讓蜂蜜、蜂王漿等蜂產品的營養價值提升，具有較高的市場競爭力。”

　　進入九十年代，馬若剛特別注意引進抵抗力強、環境適應性好的優良種蜂“中華蜜蜂”的同時，把其他蜂種如東北蜂與意蜂等予以雜交，培育出強大陣容且具高戰斗力的蜂群。除外，還要隨時關注農業發展狀況，做到人不離蜂、蜂不離花、花不離人，以循環式采蜜、產蜜經濟圈發展促進育蜂、養蜂全鏈技術管控閉環。這其中，蜂王的計劃生育，蜂場大小和蜂箱溫濕度的不斷技術調整就是佐證。

　　在一般人眼里，養蜂人東奔西跑，一年四季沒有休息日，穿著打扮更是不值一提。可馬若剛認為，即便如此，也要干一行愛一行，善待蜜蜂，善待人類的朋友。它要清清爽爽，我也干干凈凈，因為好的環境能夠令其心情愉悅，殷勤從業。

　　鑒于這個理念，馬若剛非常重視蜜蜂的倉箱管理及箱網布置。他說，一斤蜂蜜，按一只蜜蜂來算，它要飛相當于地球兩圈半的路程才能完成，而成熟蜂窩，更需6個月方可計量達標。從這個層面上規劃，他對蜂產品的售價一直是分層有度、按市均開進行的。簡單的說，就是把所有的蜜蜂分門別類、分工而作，有專門采枇杷的、采油菜花的、采柑橘的……所產出的蜂蜜、蜂王漿等蜂產品在高營養的基礎上，按照門類劃分，一果蔬一個價位，一花卉一個價位。

　　在馬若剛的倡導下，與其同道或跟他養蜂的蜂農們，在同一片藍天下，都取得了優異的成績，大家紛紛走上了規模化養蜂道路，還出現了各式各樣的蜂產品品牌。以馬若剛為例，他的“老剛頭”蜂產品自立品牌以來，市場暢銷度可觀，備受消費者喜愛。至今，他的蜂場，常年保持在一百多箱的蜂群，按清明蜂量估算，可儲蜂約有325萬只。因此，他成為了中國蜂產品協會會員，也是溫嶺市養蜂協會理事。

　　但近年來，馬若剛卻心懷憂慮。他表示，隨著農作物種養環境的變化及人為活動的加劇，使得蜂場行業急速縮小；而另一方面，受蜂農職業本身特性的影響，養蜂人也日趨老齡化，出現“后繼無人”的尷尬窘況。但養蜂應是大農業發展的重要組成部分，更是生態農業經濟的綠色配套體，希望能夠在社會上形成良好的固定保護和開發經營機制，讓這個甜蜜事業在幸福生活的今天傳承發揚，真正做到“不論平地與山頭，無限風光盡被占。采得百花成蜜后，辛苦換來萬家甜”。