9月4日，浙江星星冷鏈集成股份有限公司，來客一撥接一撥，幾個廠區門口，都立著大幅工人招聘廣告牌；廠區內，叉車來回穿梭，將貨物從倉庫送入集裝箱卡車；車間里，工人全力趕產……一片繁忙景象，顯示出星星冷鏈的喜人成績。

　　看外貿出口，該公司3月起由負轉正，6月較同期增長超30%，7月達40％，8月同比增幅超60％，突破歷史最高水平；分布于全球200多個國家和地區的客商開始了新一輪追加訂單，其中，美國市場表現優異，在25％關稅環境下，已連續三個月增幅超過100％。

　　看內貿銷售，該公司從5月起由負轉正，二季度增長18%，預計三季度增幅將達25%，就此追平一季度受疫情影響導致的大幅下降。“截至目前，訂單已排至11月，預計將在本月結束今年的排產。相比去年，今年能實現20%的增量。”公司總經理楊文勇介紹，本月內即將全面展開2021年的工作安排。

　　受新冠肺炎疫情影響，星星冷鏈是如何做到領跑國內國際“雙循環”的？楊文勇表示，后疫情時代，各國經濟、消費正在逐步恢復，而全球制造供應鏈尚在恢復之中，中國的制度優勢和供應鏈優勢進一步凸現。在此機遇下，“不等待、不觀望、苦練內功、積極拓客”，是星星冷鏈逆勢上揚創新高的秘訣。

　　“通過先前展會、互訪等各渠道獲取的聯系方式，進行業務推進，依托于完善的供應鏈和優質產品，我們爭取到美國原來由其本土、墨西哥、巴西、土耳其等供應的部分市場，新發展了5個客商，將美國業務從外貿業務占比的25%提升到40%。同時在8月，啟動了印度、俄羅斯等國家的銷售計劃。”楊文勇說，疫情前期通過“一國一策”穩客戶保訂單，到現在仍然保持“一月一政策”，根據國際形勢及時調整，積極應對。

　　而在“內循環”中，星星冷鏈則緊抓新商業模式下的數字化產品。“出口產品著重于性能穩定的基本款，內銷產品著力于創新和差異化。國內外的產品需求、生活方式、消費習慣都不一樣，明確兩個循環體系下的產品定位至關重要。”楊文勇介紹，星星冷鏈在國內重點投入無人自動售貨柜、生鮮無人柜、食品留樣柜、定制開發智能設備、前置倉改造等新業務，沖抵了內銷市場上傳統冷柜業務的下滑，反而實現了新增長。

　　據了解，星星冷鏈組建了專門的研究所，投身算法、架構、視覺領域的開發，專注于“智能化”程度提升，整個研發團隊的人數，達到480余人。經估算，今年星星冷鏈的研發費用將超過2億元，技術改造將超過5億元。