認(rèn)識(shí)林軍華是在一次聚會(huì)上。小格子棉織襯衫，瘦高的個(gè)子，除了接電話，很少與人搭話，哪怕你主動(dòng)與他聊天，他也只是簡(jiǎn)單幾個(gè)字應(yīng)答：“對(duì)的”“是的”。若不是人才辦同志的介紹，你很難把眼前這個(gè)年輕人與科創(chuàng)板上市公司老總和高層次人才聯(lián)系在一起。

　　2000年，林軍華進(jìn)入臺(tái)州玉環(huán)當(dāng)?shù)匾患裔t(yī)療器械廠上班。靠他的勤勞和聰明，不久便熟練掌握技術(shù)，當(dāng)上車間主任。二十出頭，才幾年工作經(jīng)歷，在一些老師傅的眼里，他還是個(gè)學(xué)徒娃，不過大伙兒都信他，老老實(shí)實(shí)學(xué)手藝，管好車間幾十號(hào)人，將來定有出息。但林軍華有自己的想法和野心，不滿足于眼前的小打小鬧，他看得更遠(yuǎn)，尤其是對(duì)本行業(yè)的前景有著獨(dú)特的預(yù)見。于是就有了一個(gè)大膽舉動(dòng)：辭職，出來單干。周邊的人都覺得不可思議，很多親朋好友勸：你真是頭腦熱，好穩(wěn)不穩(wěn)，何苦冒這個(gè)險(xiǎn)？林軍華義無反顧，2003年，他與朋友一起創(chuàng)辦了玉環(huán)邁得自動(dòng)化有限公司。

　　那一年，林軍華26歲。

　　一個(gè)縣級(jí)技工學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，沒有多少資金，更缺少技術(shù)支撐，要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)科技含量高的企業(yè)，困難可想而知。林軍華也非常清楚，自己缺“底子”,企業(yè)缺“養(yǎng)料”，唯有借助“外腦”外力，形成企業(yè)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)軍高科技領(lǐng)域，不然的話，企業(yè)不但沒有前景，還會(huì)走向末路。

　　那段時(shí)間，林軍華一天睡不到幾個(gè)小時(shí)。自己雖然技術(shù)還算過硬，但只是停留在操作層面，很多事只知其然而不知其所以然。這么一個(gè)小縣城，在短時(shí)間內(nèi)建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，幾乎不可能。怎么辦？深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，各路精英匯集，應(yīng)該是科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的熱土。林軍華下狠心，摞下這一攤子，毅然出走，到深圳去闖一闖。

　　他帶著全部家當(dāng)3000萬元，在深圳南山科技園區(qū)創(chuàng)立了邁得醫(yī)療研發(fā)中心，玉環(huán)的公司則暫時(shí)”休養(yǎng)生息”，交給管理團(tuán)隊(duì)守著。

　　不少人想不到，到深圳后，林軍華組建起近90余人的科研和管理團(tuán)隊(duì)，憑著自己特有的洞察力，不斷研發(fā)項(xiàng)目，探索出一套完善的企業(yè)研發(fā)體系和管理體系，為公司的擴(kuò)張和提升奠定了基礎(chǔ)。2010年，林軍華回家了。帶著他的團(tuán)隊(duì)和滿滿的科研成果回遷玉環(huán)。

　　“回家”后的林軍華又創(chuàng)辦了醫(yī)療智造重點(diǎn)企業(yè)研究院，自任院長(zhǎng)。在天津、德國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，與大學(xué)院校、國(guó)家科研所合作，進(jìn)行戰(zhàn)略性、方向性研究。沒出幾年，企業(yè)先后獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、工信部第一批專精特新“小巨人”企業(yè)、浙江省“隱形冠軍”企業(yè)稱號(hào)。現(xiàn)在，是國(guó)內(nèi)唯一可以生產(chǎn)成套血液凈化類自動(dòng)化設(shè)備的企業(yè)。2019年12月，邁得醫(yī)療成為臺(tái)州市首家在科創(chuàng)板上市的企業(yè)。目前，企業(yè)醫(yī)療擁有100多人的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、150多項(xiàng)發(fā)明專利、18項(xiàng)軟件著作權(quán)。

　　如今，林軍華不僅完成了EMBA學(xué)業(yè)，還是全國(guó)醫(yī)用耗材自動(dòng)化行業(yè)專家，擔(dān)任全國(guó)醫(yī)用注射器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，獲得臺(tái)州市第八屆拔尖人才等稱號(hào)。

　　林軍華說，我的文化不高，底子薄，成才不容易。但我更懂得人才的重要性。如果沒有高層次人才的支撐，就沒有今天的成就。所以，我做老總，首要的任務(wù)就是抓人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。舍得花錢，不惜代價(jià)，以誠(chéng)相待，為我所用。

　　說到引才，林總的話匣子似乎一下子了打開，他又給我講起了一則小故事：三年前，得知一個(gè)專家的技術(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展很有幫助，如果把他引進(jìn)來，邁得將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。于是我通過各種渠道加了他的微信。他知道我的用意后，幾次把我拉入黑名單，而我一次又一次地加他。我笑了：禮賢下士，求才如渴。劉備三顧茅廬，也沒有用三年的時(shí)間，你真是鍥而不舍啊！怎樣，感化他了嗎？林軍華悄悄說：“為伊消得人憔悴”，現(xiàn)在已經(jīng)勝利在望，說完他自己也笑了。

　　今天邁得醫(yī)療已形成了一套完善的激勵(lì)制度。凡是公司的核心人物參加股權(quán)激勵(lì)，參加市級(jí)以上各項(xiàng)技能大賽獲獎(jiǎng)的，給予同額獎(jiǎng)金，評(píng)上職稱的加薪，參加繼續(xù)教育取得文憑的，公司全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)……

　　都說外來的和尚好念經(jīng)，一個(gè)私營(yíng)企業(yè)對(duì)本土人才的培養(yǎng)如此重視，我很好奇。林總解釋道：還是那句話，我草根出身，長(zhǎng)不成參天大樹，但企業(yè)人才多了，也能成氣候。這些年，我吃了文化不高的虧，現(xiàn)在企業(yè)有條件了，就要懂得反哺。水漲船高，就是這個(gè)道理，提升員工的能力就是增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，每個(gè)員工都可能成為人才。

　　“人能盡其才則百事興”。在林軍華的辦公桌上，最醒目的便是各類人才的簡(jiǎn)歷。公司人力資源總監(jiān)說，高科技人員招聘，都是林總自己把關(guān)的。今年臺(tái)州人才辦將為我們引進(jìn)15個(gè)博士、15個(gè)碩士，這些人林總打算親自傳幫帶一年，然后量才定崗。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)夠你忙了，還有精力自己帶徒弟？我用探詢的目光投向林軍華。“我?guī)麄儾粌H要言傳身教，更主要深入地了解他們，知人才能善任。同樣，也讓他們了解我、感受企業(yè)對(duì)他們的重視。對(duì)于某些群體，尤其是高科技人員，工資多少不一定是第一要素，或許歸屬感和成就感更加重要。”林軍華說，政府為我們搭建了很多的引才平臺(tái)，又出臺(tái)了人才新政，但如何留住人才、用好人才，還是要靠企業(yè)自身努力。