疫情發(fā)生以來，他們搶時間、保訂單，迅速投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)中，用行動詮釋著黨員的先鋒模范作用。2月19日，華海藥業(yè)實現(xiàn)全面復(fù)工，產(chǎn)能恢復(fù)至疫情前水平。4月30日，華海藥業(yè)發(fā)布2020年第一季度報告，營收同比增長30.98%。

黨員先行 全力助攻復(fù)工復(fù)產(chǎn)

　　研發(fā)項目部工作人員的手機里存著這樣一張照片：一張黑色的沙發(fā)擺放在辦公室一角，一床薄薄的棉被折成“豆腐塊”疊在上方。這就是華海藥業(yè)項目研發(fā)部經(jīng)理、科技一支部書記孫登學(xué)的“床鋪”。

　　每天都要在原料廠商、公司生產(chǎn)以及客戶之間周旋，從白天到黑夜，時常看著指針走向11點、12點的他，干脆把床安在了辦公室。僅用10天時間，帶領(lǐng)團隊完成了原定一個月需要完成的指標(biāo)，為公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)搶下了寶貴的時間。

　　制劑分廠行政支部黨支部書記劉潔凝領(lǐng)銜研發(fā)的第一款納米制劑“非諾貝特片”項目，在上市時間緊、工藝技術(shù)難度大的背景下，團隊成員連續(xù)作戰(zhàn)攻克技術(shù)難題，產(chǎn)品順利登陸美國市場。

　　在這場大考中，華海藥業(yè)的人才雙向培養(yǎng)機制充分顯示出了其優(yōu)越性，許許多多像孫登學(xué)、劉潔凝一樣的黨員干部冒了出來，他們走在前，扛大旗，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

定諾爭先 助推企業(yè)挖潛增效

　　針對包裝車間產(chǎn)能瓶頸問題，制劑分廠的黨支部書記陶娟站了出來，作出了“現(xiàn)場精益管理提升生產(chǎn)效率”承諾。在不增加設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上，通過提升包裝設(shè)備性能、員工設(shè)備操作以及精益生產(chǎn)管理水平，有效提升車間包裝線生產(chǎn)效率15%。

　　如今，華海藥業(yè)2級以上的技工已經(jīng)達到了75%。在每半年申請一次的技能考核中，越來越多的員工正在從“專才”轉(zhuǎn)型成“全才”。

　　華海藥業(yè)還組織全體黨員開展技術(shù)攻關(guān)、技能比武、節(jié)能降耗“三項競賽”，在藥物研發(fā)、工藝改進、成果轉(zhuǎn)化等方面共做出承諾事項320余件，不斷助力企業(yè)挖潛增效。

技術(shù)攻關(guān) 與生命搶時間

　　充分發(fā)揮企業(yè)“科研 產(chǎn)業(yè)”“人才 團隊”的創(chuàng)新資源優(yōu)勢，組建科研團隊集中力量開展攻關(guān)，大力開展項目研究、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等工作，推動關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新突破。其中，“抗新型冠狀病毒藥物開發(fā)”項目成為全省僅有的2個入選2020年度省重點研發(fā)計劃的應(yīng)急攻關(guān)項目。

　　此外，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的痛點、難點、堵點問題，廣泛開展“我為企業(yè)獻一策”等活動，組織黨員圍繞生產(chǎn)攻堅、新品開發(fā)、市場拓展等獻計獻策，把合理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

浙江華海藥業(yè)股份有限公司黨委簡介

　　華海藥業(yè)創(chuàng)立于1989年，是我國第一家制劑通過美國FDA認證的制藥企業(yè)。公司于1997年成立黨支部，2003年成立黨委，下設(shè)16個黨支部，現(xiàn)有黨員358名，是省雙重管理兩新組織黨組織。在多年的黨建工作實踐中，圍繞“五心同圓華海夢”主題，形成了以“12345”黨建工作機制為核心的黨建特色，先后榮獲“浙江省雙強百佳黨組織”“浙江省先進基層黨組織”等稱號。