浙江在線-臺州頻道4月13日訊（浙江在線通訊員 胡凌陽）為打贏“百日攻堅戰(zhàn)”，奪取“雙勝利”，中國石化浙江石油臺州分公司著力在管理上下功夫，在效益上做文章，強化凸顯精益管理效能，優(yōu)化審批流程，實現(xiàn)“最多跑一次”，抓實降本增效各環(huán)節(jié)。

　　優(yōu)化審批流程 為基層減負

　　為改進機關(guān)工作作風，提高工作效能，切實減輕基層負擔，臺州石油于今年2月份，結(jié)合疫情防控需要，對分支公司的工作流程進行了全面梳理優(yōu)化，完成了財務共享費用報銷系統(tǒng)和釘釘系統(tǒng)的流程設(shè)置和測試。3月份，該司對固定資產(chǎn)調(diào)撥、工程項目結(jié)算申請、零星項目內(nèi)部申報、物資采購計劃需求等8項通過財務共享費用報銷系統(tǒng)（ERS系統(tǒng)）設(shè)置的審批流程正式啟用；對業(yè)務招待事前審批、月度費用預算、辦公用品領(lǐng)用等11項，通過釘釘系統(tǒng)審批流程正式啟用。

　　線上實時審批 促提速增效

　　線上審批替代手工審批，減少了支公司人員到分公司辦理報銷等業(yè)務的次數(shù)。支公司需要辦理的各種業(yè)務統(tǒng)一交由指定人員攜帶，并按業(yè)務內(nèi)容分別交給分公司的相關(guān)主管部門，由主管部門指定人員統(tǒng)一辦理相關(guān)審批等手續(xù)，無需支公司人員到逐個部門去辦理，實現(xiàn)“最多跑一次”。取消各種紙質(zhì)內(nèi)部申報單，一律使用ERP、ERS等審批，省時省力更降本減費。如基建工程結(jié)算等日常涉及較多部門手工審核的內(nèi)容，原先需要支公司派人送審，且往往不能一次審核簽字完畢，如今“審批不見面”，一兩天就能全部完成，大大提高了效率。普通的費用報銷審批速度平均只需1天。釘釘系統(tǒng)的用車申請等流轉(zhuǎn)速度更快，幾分鐘就能通過“指尖辦公”搞定。

　　考核工作時效 強精益管理

　　如今，臺州分公司領(lǐng)導班子成員和各部門負責人都形成了“每天登錄網(wǎng)上審批系統(tǒng)不少于兩次”的習慣。公司還建立了對應的考核機制，對未及時報銷、未及時處理、未及時審批的相關(guān)人員進行考核、通報。

　　當前，中國石化浙江石油臺州分公司正從線上線下全面發(fā)力，為百日攻堅創(chuàng)效跑出“加速度”。