過去一段時間，黃巖堅持疫情防控為先，聚焦“數字化”“精準化”，實行差異化分層管理，實施“點穴式”管控，精準防控疫情。黃巖按照“疫情村”、“隔離村”、“觀察村”分類標準，繪制動態“疫情圖”，對354個村居社區進行風險評估和動態管理；完善“人防+技防”體系，在全區25個集中醫學觀察點均配備“公安民警+鄉鎮干部+醫護人員”人員力量，并實施視頻監控全覆蓋；健全排查管控機制，將全區劃分為910個網格，每個網格配置干部7名，實行滾動“洗樓”排查和聚集性活動排查；嚴防死守內部擴散，以破“命案”標準開展溯源，對確診人員實行“一人一小組一方案、一日一碰頭一匯總”機制，全力開展溯源追蹤，將密切接觸者等重點人群納入隔離管控視野；規范道口、卡點、網格等的防控工作，對發熱病人早發現、早管控、早送醫，嚴防自行前往就診病例的發生，同時加強發熱門診管理，落實醫生首診責任制，有效防止疫情內擴；全面細化社區自治管理，全面實施黨員“雙報到”制度，推動8000多名黨員到社區報到，充實社區力量。

　　接下來，黃巖將在做好疫情防控工作的前提下，爭分奪秒，精準綜合施策，全力推動各類企業復工復產，盡快推進復工圖與疫情圖相匹配。針對用工難、產業鏈協同難、暢通難等“三難”問題，黃巖要求區四套班子成員牽頭包干解難，910個網格聯企，450名“永寧企管家”駐企，發動一切力量精準抓服務，確保應復盡復，應動盡動。