吃在哪，住在哪，出行方便嗎？作為工業經濟重要的產業平臺，工業園區往往遭遇生活配套的難題，并引發引才、留才等一系列困擾。

　　路橋區金清鎮現有3000多家企業，成規模的工業園區有6家。該鎮創新發展格局，以黃瑯工業園區為試點，探索以商會承接政府管理職能的形式，用市場化運作，精細化管理為主線，嚴格貫徹“規范化、制度化、市場化”的管理要求，實施工業園區物業化管理，破解生活配套問題所帶來的衍生困擾。

　　強化頂層設計

　　探索管理新路

　　占地約1000畝的金清鎮黃瑯工業園區，擁有100多家企業，其中規上企業12家，整個園區職工3000多人，由于園區地理位置偏僻，在基礎設施建設、安全出行、衛生保潔、綠化亮化等方面的配套問題嚴重制約著園區的發展。

　　為探索工業園區管理新路，金清鎮商會承接了工業園區的管理職能，并組建了專業的投資管理隊伍。“為保障措施落實到位，我們設立了基礎設施項目部、綜合治理部、管理物業部、安全保障部等四個部門。”路橋區金清商會會長葉錦武說，園區企業已形成了部分名牌產品和知名商標，因此園區的形象影響著企業的發展。與此同時，他們制定一整套保安、保潔、綠化、維修等工種管理制度及作業流程，做到有章可循、有章必循，形成“檢查-整改-提高”的監督機制，從而確保工業園區各項工作服務到位。

　　對于這條探索之路，金清鎮商會有著自己的管理目標：把黃瑯工業園區打造成一個治安秩序良好、環境整潔優美、工作便利舒適、精神面貌昂揚的新型工業園區。

　　道路、綠化、亮化、排污、門禁、消防工作站等基礎設施逐漸完善；綠化養護、環境保潔、視頻監控等園區管理功能逐漸提升；通訊、網絡、郵政等公共服務體系慢慢延伸；超市、餐飲、活動中心等配套服務功能持續推進。

　　眼下的黃瑯工業園區，服裝統一、持證上崗的管理人員成了一道亮麗的風景；車輛進出、物料管控，井然有序；園區企業安全生產排查率和隱患整改率均達到100%……

　　除此之外，設立集閱讀、棋牌、運動等于一體的多功能文化室；以“政府搭臺，企業唱戲”的方式，組織企業之間開展豐富多樣的文化活動；以新階層聯誼會為平臺，組建藝術團、開展“園區職工文化活動月”“園區才藝大擂臺”等活動，豐富了園區的文化生活。

　　創新服務模式

　　優化產業平臺

　　在科技、創新逐漸成為企業發展“重頭戲”的今天，小微企業的轉型卻算不上順利。

　　在黃瑯工業園區，金清商會構建高效服務大廳，創造性地引進多個中介服務機構，設置能評、環評、安評等商口。著力幫助中小微企業解決自身發展面臨的勞動、安全、科技、政策等一系列服務問題，目標成為承接政府職能、社會治理創新、服務中小微企業的平臺。

　　“企業無需到處奔波，這里能全程一站式解決項目申報、專利申請、商標注冊、能評安評等系列手續，便捷的同時節省了不少成本。”金清鎮統戰委員蔣青橋說，作為第三方服務機構,金清商會把對企業的服務做到了無縫對接，讓商會成為了企業需要的“大商口”和“大平臺”，通過發揮基層商會的自我管理、自我服務、自我協調的作用，充分整合會員資源，建立與政府互聯、互動、互補的雙向管理機制，加強和完善多元化的社會管理格局。

　　據了解，金清商會按照“商會助推、企業運作、管理規范”的模式，進一步完善服務機制，加強專業人員配備，在專業知識等方面強化能力建設，促進服務向專業化和精細化方向發展，不斷擴大服務民營企業的影響力。

　　維權溝通平臺、法律代理機構……一個個平臺的誕生、一個個組織的落地，以商會承接政府管理職能的形式，已成為黃瑯工業園區高質量發展的“智囊團”“踐行者”和“助推器”。

　　“我們通過糾紛調解機制，一年來，成功調解各類勞資糾紛20余起，勞動報酬6起，工傷補償3起。”葉錦武說，園區勞動爭議調解已經成為區域性勞動爭議處理的主渠道，且勞資糾紛大幅減少。