浙江在線-臺州頻道3月6日訊（浙江在線通訊員 路偉鳳 張澤鵬）占地10.7畝、員工90人，去年產(chǎn)值達8700多萬元，預(yù)計今年產(chǎn)值可突破1億元……

　　在干江鎮(zhèn)，有一家創(chuàng)造了大產(chǎn)值的小企業(yè)——玉環(huán)歐萊諾電氣有限公司（以下簡稱“歐萊諾”）。

　　“歐萊諾”是一家專業(yè)從事高壓電氣配件生產(chǎn)的企業(yè)。去年，企業(yè)年產(chǎn)值增幅達45%，今年1、2月份的產(chǎn)值同比也増漲了25%，實現(xiàn)了2019年的“開門紅”。

　　在“歐萊諾”精加工車間門口的電子顯示屏上，正滾動播出本月的生產(chǎn)計劃單，訂單單位、訂單數(shù)量、計劃交期等信息一目了然。車間內(nèi)也是一片機聲轟鳴，數(shù)十臺加工中心正開足馬力趕訂單。

　　“我們今年的訂單已經(jīng)排到了6月份，目前正在趕制的是大連、長沙、福建等地的幾個訂單。”“歐萊諾”公司常務(wù)副總陳仁夫笑著說道。

　　“歐萊諾”成立于2005年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，企業(yè)由原來的4臺儀表車床、8個工人、年產(chǎn)值200萬元發(fā)展成為擁有200多臺加工中心、90名工人、年產(chǎn)值8400萬元的臺州市“瞪羚企業(yè)”，真正實現(xiàn)了小企業(yè)創(chuàng)造大產(chǎn)值。

　　采訪中，記者了解到，“歐萊諾”除了注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還將重心放在設(shè)備的投用和用工環(huán)境的改善上，每年都會拿出300多萬元用于設(shè)備更新和員工培訓(xùn)、福利支出。

　　“現(xiàn)在我們車間應(yīng)用的全部是最新的加工中心，1名工人可以同時操作2—3臺機器，為企業(yè)節(jié)省了一大筆人力物力。”陳仁夫介紹道，新設(shè)備的投用不僅讓公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，大大提升了生產(chǎn)效率，還減少了員工的工作量，增加了他們的收入。

　　除了增加設(shè)備，員工的培訓(xùn)也是“歐萊諾”常抓不懈的一項工作。

　　來自四川的賈誠在“歐萊諾”工作了3年，在公司的幫助下，他由一名高壓電氣配件生產(chǎn)的“門外漢”變成了車間的技術(shù)能手。

　　“公司每年都會組織我們參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，正是公司為我提供了發(fā)展平臺，我才能在高壓電氣配件生產(chǎn)行業(yè)從‘無知’到‘有知’。”賈誠說，除了培訓(xùn)提升，每年公司還為員工提供體檢、旅游等福利，這讓他們直呼有家的感覺。

　　今年，“歐萊諾”還創(chuàng)新管理模式，在車間試行“承包制”，將生產(chǎn)任務(wù)承包給車間主任，再根據(jù)訂單以及產(chǎn)值完成情況進行分紅，此舉也大大提升了員工的積極性。

　　“‘承包制’后，我們車間員工整體的干勁比之前更足了，大家都是爭著干、搶著干！”數(shù)控車間主任陳瑞一邊忙著檢查產(chǎn)品，一邊介紹，“承包制”實施一個多月來，整個車間的氛圍明顯不一樣了，“以前大家都是追著我問什么時候交貨，這一個月大家都是過來問我還有什么東西要交給他們做，大家干事熱情有了質(zhì)的飛躍。”

　　為了讓記者更為直觀的理解“承包制”帶來的雙贏效果，陳瑞給記者舉了個例子：拿一件產(chǎn)品來說，“承包制”之前12名工人每天可以生產(chǎn)600個產(chǎn)品，“承包制”后，每天可生產(chǎn)650—660個產(chǎn)品，不僅如此，每個工人每月可多拿到1000多元的計件工資，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和員工待遇的雙提升。

　　“今年，我們還將繼續(xù)大力實施‘機器’，提高設(shè)備自動化程度，降低員工勞動強度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭取到年底產(chǎn)值突破1億元。”陳仁夫說道。