又一家臺州制造上市公司躍躍欲試，準備跨界進入互聯網。11月28日晚間，臺州上市公司中捷資源公告稱，公司正在籌劃重大資產重組事項，擬收購跨境出口電商企業廣州棒谷科技股份有限公司，公司股票自11月29日起停牌，停牌時間不超過10個交易日。

從縫紉機到互聯網零售業

　　公告顯示，中捷資源與棒谷科技實際控制人及其一致行動人簽署了《股權收購意向書》，中捷資源有意向收購棒谷科技的100%股權，棒谷科技實際控制人及其一致行動人有意推動中捷資源對標的公司股權的收購，具體收購股權比例、交易金額、股權轉讓方以各方另行簽訂的正式協議為準。

　　據悉，棒谷科技為國內跨境出口電商企業，主要從事電子產品、玩具航模、戶外運動、服裝鞋靴、婚禮用品、箱包配飾、家居家紡等數十個品類的跨境出口電商零售業務。

　　中捷資源于2004年7月在深圳中小企業板上市，主要從事中、高檔工業縫制機械的研發、生產和銷售業務，產品主要包括工業用平縫機、包縫機、繃縫機、曲折縫機、特種機等系列200多個品種。

　　對于上述交易對公司的影響，中捷資源表示，將有助于公司向互聯網零售行業的跨界轉型，創造新的利潤增長點，增強公司未來盈利能力。

跨界收購一定雙贏？未必

　　事實上，臺州制造業上市公司最早跨界互聯網行業的當屬利歐股份。

　　利歐股份原本主營業務是微型小型水泵、園林機械、清洗和植保機械的研發、設計、制造、銷售，但從2014年開始，陸續收購上海漫酷、上海氬氪、琥珀傳播、萬圣偉業等數字營銷公司。目前，利歐股份的數字營銷業務規模已經穩居行業第一梯隊，并在2016年、2017年連續兩年成為在互聯網數字營銷公司排行榜上排名前三的上市公司。

　　不過，并非所有的跨界互聯網都能成功。2015年，浙江永強宣布4.38億元收購航旅B2B機票分銷平臺51Book 60%的股份，規劃“用3-5年時間，投入5-10億元，構建國內排名前三的在線旅游B2B2C平臺。”但時隔兩年，51Book并未按照此前擬定的藍圖一舉騰飛，2017年12月，再度賣身，被新三板旅游公司山水股份整體收購，價格僅為6600萬元，不足此前估值的1/10。

　　即便在互聯網營銷游刃有余的利歐股份也有失手的時候。今年9月，利歐股份公告擬以23億元天價收購微信自媒體公司蘇州夢嘉75%股權，但一個月后的10月12日，公告終止收購，這起在網絡上鬧得沸沸揚揚的跨界案終于在尷尬中收場。

新舊企業碰撞，怎樣才能吃得開？

　　那么，對于中捷資源的這起跨界收購案，投資界怎么看？對此，格局投資總經理柳文龍持審慎樂觀態度。

　　“一方面，跨境電子商務的大環境處于發展階段，另一方面，中捷資源在原有的傳統產業上做的深度較深，從新增業務的增長速度上看，適度布局互聯網業務，對企業資源優化配置是有利的。”柳文龍表示。

　　上市公司并購互聯網企業既有成功的案例，也有失敗的案例，有一些并購交易完成后需要等到業績承諾期結束后再做評判。成功的并購能讓企業的利潤、營收、市值有爆發式增長，而失敗的并購有負面影響，而且耽誤企業發展契機。

　　“傳統行業上市公司并購互聯網公司的關鍵，在于要選對互聯網細分行業，好的行業能在3年內實現幾十倍的增長；其次要選對企業，互聯網的高成長性會吸引眾多競爭者進入一個新興的細分領域，在這種競爭格局中，選擇有行業資源、有互聯網專家治理結構、有敏捷創新能力的企業更有機會獲得較大的市場份額，成長為龍頭；此外，還要看兩者企業文化和激勵機制管理是否融合，傳統企業的管理機制加入到被并購的互聯網創新企業中，會導致后者創新速度變慢，創新力度減小，反而無法達到并購的戰略目的，多數情況下，讓被并購的公司保持原有的管理團隊、企業文化、創新機制、激勵機制，更有利于讓這個并購交易成為成功的并購交易。”柳文龍說，這一點上，騰訊、阿里巴巴、百度、小米等公司有不少成功的并購案例，值得計劃布局互聯網產業的傳統企業上市公司借鑒。