2002年，浙江臺州。

　　這座被稱為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)源地的浙東小城，上市民營企業(yè)只有兩家，前有強(qiáng)手、后有追兵。剛剛履新的浙江省委書記習(xí)近平同志來到這里調(diào)研，一句“再創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新輝煌”，從此成為臺州人心中沉甸甸的約定。

　　2018年，浙江臺州。

　　主板上市企業(yè)53家、行銷世界商品2000多種，16年持之以恒、精耕細(xì)作，臺州民營經(jīng)濟(jì)正一步一步地向“新輝煌”邁進(jìn)——

　　從家族企業(yè)，走向現(xiàn)代企業(yè)；

　　從自我積累的內(nèi)生發(fā)展，走向海外并購裂變式發(fā)展；

　　從小散弱和塊狀經(jīng)濟(jì)，走向7大千億級產(chǎn)業(yè)集群；

　　從立足國內(nèi)，到揚帆世界。

　　尤其在今天的中美經(jīng)貿(mào)摩擦中，山風(fēng)海浪間的城市卻別有一種淡定。觀察者看到了臺州長期形成的抗擊打能力，應(yīng)時而生的系統(tǒng)對策，看到了政府和市場“兩只手”協(xié)調(diào)配合形成的穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期。

　　臺州自審，只是心無旁騖地履行一個16年的長久約定。

16年專注，彰顯戰(zhàn)略定力

　　今年夏天，一陣“疾風(fēng)驟雨”從大洋彼岸襲來——美國來勢洶洶、揮舞大棒，以破壞國際規(guī)則的方式對華加征關(guān)稅，一次次挑釁中國的理性和克制。面對日漸激烈的中美經(jīng)貿(mào)摩擦，很多外貿(mào)企業(yè)惶恐不安。但是在出口收入已近經(jīng)濟(jì)收入“半壁江山”、以美國為最大出口市場的臺州，民營企業(yè)家的反應(yīng)卻出人意料：

　　“只要有貿(mào)易就有利益沖突和矛盾，就要去溝通和談判；只要世界包括美國，有需求，我們就有辦法。做企業(yè)每天都要面對困難和挑戰(zhàn)，這次不外乎又是新一波難題。”16歲開始創(chuàng)業(yè)、商海沉浮30多年、經(jīng)歷過九死一生的臺州歐路莎股份有限公司董事長林華友波瀾不驚。

　　“唯一不變的就是變化。以變應(yīng)變、不斷創(chuàng)新，練好內(nèi)功，這才是企業(yè)的生存之道，越是困難時，越要有定力和勇氣，越要做好自己的事，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。”身經(jīng)百戰(zhàn)的浙江精誠集團(tuán)董事長梁斌亦有同感。精誠集團(tuán)專注于模具定制，大到幾十噸、小到幾公斤，每一個都不是標(biāo)準(zhǔn)件，獨一無二的生產(chǎn)方式給足了底氣。

　　淡定和自信，來自經(jīng)歷過的難，來自闖出來的路，來自16年砥礪奮進(jìn)的定力。

　　臺州市是中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，誕生了我國第一家股份合作制企業(yè)，一直走在全國民營經(jīng)濟(jì)的前列，12個臺州人中就有一個是老板。進(jìn)入21世紀(jì)，當(dāng)全國各地都加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)時，先行先試的臺州反倒停滯了，臺州企業(yè)大量外流。2002年12月，習(xí)近平同志來到臺州考察，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了再創(chuàng)輝煌的路徑；2003年7月，他更是高瞻遠(yuǎn)矚地提出了著名的“八八戰(zhàn)略”，首條就是“進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制”。廓清前路，臺州由此開啟了漫長的求索。

　　求索，必是攻堅——

　　2008年，金融危機(jī)席卷全球，哀鴻一片，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的臺州經(jīng)濟(jì)雪上加霜；

　　2009年，工業(yè)經(jīng)濟(jì)原有的粗放型高速增長方式難以為繼，提前進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期；

　　俄羅斯“灰色清關(guān)”、與歐洲國家的貿(mào)易摩擦……處處遇到難點；技術(shù)壁壘和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等國際規(guī)則的利劍，時時懸在頭上。

　　在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在一波接一波的困難中，臺州企業(yè)家以“敢冒險、有硬氣、善創(chuàng)造、不張揚”的創(chuàng)業(yè)本色，保持企業(yè)家精神，埋頭苦干，最終讓實體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)住陣腳，轉(zhuǎn)型升級取得突破。

　　16年來，有困難，也有誘惑。高額回報的炒房團(tuán)，多元化的副業(yè)，一度站在風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)金融，相比制造業(yè)都更像財富的捷徑。但臺州民營企業(yè)家克制沖動，戰(zhàn)勝浮躁，始終在熟悉和擅長的行業(yè)精耕細(xì)作，在國內(nèi)外市場占有率第一的“隱形冠軍”產(chǎn)品多達(dá)156個。

　　16年來，有餐風(fēng)飲露，也有抱團(tuán)取暖。臺州商品銷往世界200多個國家和地區(qū)，128萬臺州商人遍布全球，非常善于在困難中互相幫扶。近期，由于美國增加關(guān)稅，臺州一家生產(chǎn)汽車高強(qiáng)高韌鋁合金輪轂的企業(yè)被美方取消訂單，企業(yè)立即和本地的汽車龍頭企業(yè)吉利集團(tuán)合作，依靠出口的品質(zhì)保證，迅速成為吉利的供貨商，抵消了美國市場訂單流失的負(fù)面影響。

　　守正篤實、久久為功，與臺州民營企業(yè)家攜手同行的還有臺州市委、市政府。不管國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢如何復(fù)雜嚴(yán)峻，不管金融危機(jī)多么風(fēng)大浪高，臺州始終保持抓實體經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略定力，堅持工業(yè)強(qiáng)市不動搖，時刻牢記習(xí)近平總書記囑托，一屆接著一屆干，不遺余力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)：引導(dǎo)股份制改造，為企業(yè)上市打下基礎(chǔ)；補(bǔ)貼研發(fā)投入，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；加強(qiáng)人才引進(jìn)，打造企業(yè)發(fā)展“蓄水池”；實施“薪火相傳”計劃，培養(yǎng)年輕一代企業(yè)家……

　　政府和市場“兩只手”協(xié)調(diào)配合下，臺州民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。今年上半年，地區(qū)生產(chǎn)總值增長8.2%，規(guī)模以上工業(yè)增加值529億元，增長11%，增幅居全省第一。臺州已形成百億級產(chǎn)業(yè)集群21個，國家級產(chǎn)業(yè)基地63個，重點培育汽車及零部件、通用航空、模具與塑料、醫(yī)藥醫(yī)化、智能馬桶、縫制設(shè)備、泵與電機(jī)7大千億級產(chǎn)業(yè)，完全有基礎(chǔ)、有實力、有底氣坦然面對中美經(jīng)貿(mào)摩擦。

16年進(jìn)取，開拓世界視野

　　跟蹤研究8年、耗資18億美元，2010年3月，吉利控股集團(tuán)獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)下中國汽車業(yè)最大規(guī)模的海外收購案。有人形容這是中國車企“蛇吞象”的壯舉，吉利董事長李書福則自嘲說：“這如同一個農(nóng)村來的窮小子追求一個世界頂級的明星，是一場盛大的跨海婚禮。”

　　在臺州路橋區(qū)占地1000畝的亞歐汽車制造公司，由吉利集團(tuán)投資，完全按照沃爾沃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、建造和日常運營的全球型生產(chǎn)制造基地，年產(chǎn)20萬輛生產(chǎn)能力的四大車間開始正式生產(chǎn)。8年的磨合，證明這場“跨國聯(lián)姻”是美滿的——吉利獲得了沃爾沃的品牌價值和核心技術(shù)，實現(xiàn)了從低端品牌向中高端發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；沃爾沃則扭虧為盈，順利進(jìn)入中國高端豪華汽車市場。

　　全球配置資源、互惠互利的潮流勢不可擋。民營經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新輝煌，要用好國際資源，通過海外并購、參股、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式，拓展海外研發(fā)合作、技術(shù)合作、銷售渠道，增強(qiáng)國際化經(jīng)營能力，壯大實力。

　　當(dāng)人們普遍認(rèn)為縫紉機(jī)行業(yè)是“夕陽產(chǎn)業(yè)”時，臺州杰克股份創(chuàng)始人阮福德卻逆風(fēng)飛揚，把危機(jī)變成商機(jī)，用16年時間完成從補(bǔ)鞋匠到跨國企業(yè)家的逆襲：2009年并購德國拓卡和奔馬；2017年收購全球唯一專業(yè)生產(chǎn)襯衫自動化設(shè)備的意大利邁卡；一個多月前，收購意大利威比瑪。在一次次干凈利落的國際并購收購中，杰克股份從臺州的一家小作坊蛻變?yōu)槿蚩p制機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大的企業(yè)，同時使被并購企業(yè)涅槃重生，擴(kuò)大了全球營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　通過國際市場，彌補(bǔ)技術(shù)短板；通過外延式跨越發(fā)展，激發(fā)自身活力。臺州市委、市政府鼓勵民營企業(yè)積極通過橫向、縱向、混合并購等模式，開展海內(nèi)外并購重組，不斷做大做強(qiáng)，2017年臺州境外投資項目已超過500個。此外，臺州還加快對新興市場和“一帶一路”沿線國家的研究，引導(dǎo)臺州企業(yè)及早謀劃、搶占投資先機(jī)、布局“全球工廠”，已在白俄羅斯、阿聯(lián)酋、孟加拉國等建設(shè)了不同類型的對外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)。

　　民營經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新輝煌，要在國際市場上立于不敗，要有勇氣用國際規(guī)則倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　走進(jìn)臺州椒江區(qū)九洲藥業(yè)的廠區(qū)，絲毫聞不到醫(yī)藥化工的氣味，仿佛進(jìn)入一個“管道的世界”，層層疊疊、大大小小、各色各式的管道有序架設(shè)在廠區(qū)。董事長花莉蓉說，原來的制藥廠老遠(yuǎn)就能聞到臭味，到處都是滴滴答答的跑冒滴漏，現(xiàn)在所有制劑原材料都在管道中走，沒有味道也沒有污染。

　　過了環(huán)保關(guān)，就拿到了參與國際競爭的入場券，2017年九洲藥業(yè)投入6億元，按歐美先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建成固體劑車間，以高科技含量和高性價比構(gòu)筑新的技術(shù)門檻。

　　像九洲一樣，臺州椒江醫(yī)化園區(qū)在環(huán)保整治風(fēng)暴中，下決心退出142個高污染項目，關(guān)閉26家企業(yè)，除掉污染源，主動提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。現(xiàn)在臺州擁有規(guī)模以上醫(yī)化企業(yè)153家，上市的有13家，全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過300億元，正向千億元級產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)，在國際競爭中塑造了新優(yōu)勢。

16年精耕，成就工匠精神

　　“千辛萬苦從日本搶回個馬桶蓋，沒想到居然是浙江臺州制造，真是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。”許多消費者現(xiàn)在才知道，全世界最大的馬桶蓋生產(chǎn)基地在臺州。歐路莎董事長林華友正醞釀怎樣讓臺州馬桶蓋“蓋”過日本品牌，終結(jié)國人跨海去搶馬桶蓋的歷史。

　　從水泥浴缸、鑄鐵浴缸，到淋浴房和沖浪浴缸，再到智能浴缸和馬桶蓋，林華友參與書寫了中國衛(wèi)浴產(chǎn)品發(fā)展史，經(jīng)歷了臺州起步、轉(zhuǎn)移上海、再回鄉(xiāng)發(fā)展的曲折之路。“為什么再回來？”林華友回答，是響應(yīng)“再創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新輝煌”的號召，是看重臺州配套條件好、供應(yīng)鏈全、產(chǎn)業(yè)集群大的制造業(yè)生態(tài)。從研究到出品，歐洲需要三五年，外地需要一兩年，臺州只需要半年。

　　不管是“頂天立地”大企業(yè)，還是“鋪天蓋地”小企業(yè)，臺州民營企業(yè)共同的理念就是實實在在地辦好每一件事，做一顆螺絲釘，也要做一顆全球最好的螺絲釘。

　　行行出狀元、家家有絕活。專注于做紐扣和拉鏈的臺州偉星股份是一家市值超過50億元的上市公司，1毛多錢的紐扣一年賣出72億粒，3塊多錢一米的拉鏈賣出35萬米。數(shù)量到極致，質(zhì)量也到極致，偉星股份如今擁有紐扣行業(yè)首個博士后流動站。

　　為民營企業(yè)提供精準(zhǔn)信貸服務(wù)的同時，被稱為“窮人銀行”和“草根銀行”的浙江泰隆商業(yè)銀行也在按制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打造好銀行。為貼近小微企業(yè)，信貸員上班穿雨鞋；為方便生意人辦理存取業(yè)務(wù)，銀行將工作時間定為早上7：00到晚上7：00。深入了解小微企業(yè)的特點，泰隆精辟總結(jié)出了“三品三表”服務(wù)模式，通過人品、產(chǎn)品、樣品以及水表、電表、海關(guān)報表等軟信息，確定是否發(fā)放貸款。目前，500萬元以下的貸款客戶占貸款客戶總數(shù)的99.85%，戶均貸款28萬元，但不良貸款率卻只有1.26%。董事長王鈞坦言，有過掙快錢的沖動，也被互聯(lián)網(wǎng)金融誘惑過，被人才流失難倒過，但從漁民那還帶著腥味兒的錢中，嗅到了服務(wù)小微企業(yè)的踏實。

　　懷修遠(yuǎn)恒心，不僅是行商之大道，也是服務(wù)型政府之道。

　　全國民營企業(yè)的平均壽命只有3年，為增強(qiáng)臺州民營企業(yè)的生命力，臺州市積極營造親清新型政商關(guān)系，從保姆式、店小二式的服務(wù)，升級為媽媽式服務(wù)。臺州市委書記陳奕君表示，媽媽式服務(wù)是無條件全身心付出、全過程奉獻(xiàn)、全方位關(guān)懷，是更加緊密地把有效市場和有為政府結(jié)合起來，建設(shè)審批事項最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)、企業(yè)獲得感最強(qiáng)的城市，為臺州民營經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新輝煌提供有力支撐、有效保障。

　　涓滴不棄，必成江海。

　　從2002年到2018年，16年來，臺州被轉(zhuǎn)動的齒輪、流動的鋼水、旋動的模頭、滾動的數(shù)據(jù)所記錄，被云計算、大數(shù)據(jù)、3D打印、新型實驗室、智能工業(yè)園所描繪，被專注、務(wù)實、定力、恒心所標(biāo)注。千淘萬漉、吹盡黃沙，為兌現(xiàn)“新輝煌”承諾而不懈努力的臺州，經(jīng)歷的是轉(zhuǎn)型升級和全球競爭的蜀道難，留下的是中國實體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)的精氣神。