2019年10月30日，中國民生銀行股份有限公司（A股代碼：600016；H股代碼：01988，簡稱“民生銀行”）發(fā)布了2019年三季報(bào)。2019年前三季度，民生銀行集團(tuán)（包括民生銀行及其附屬公司）實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤455.29億元，同比增長28.44 億元，增幅6.66%。

　　2019年前三季度，民生銀行緊緊圍繞“民營企業(yè)的銀行、科技金融的銀行、綜合化服務(wù)的銀行”三大戰(zhàn)略定位，按照年初制定的“輕資本、優(yōu)負(fù)債、調(diào)結(jié)構(gòu)、促協(xié)同、保質(zhì)量”的總體經(jīng)營策略，深入推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型并取得明顯成效，資產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定，經(jīng)營效益持續(xù)提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健發(fā)展。

　　經(jīng)營效益持續(xù)提升

　　2019年前三季度，民生銀行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1,331.28 億元，同比增長174.76 億元，增幅15.11%。成本收入比23.71%，同比下降2.93 個(gè)百分點(diǎn)。

　　2019年前三季度，民生銀行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤455.29億元，同比增長28.44 億元，增幅6.66%；年化平均總資產(chǎn)收益率、年化加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別為1.00%、14.19%；基本每股收益1.04 元，同比增幅7.22%；截至2019年9月末，歸屬于母公司普通股股東的每股凈資產(chǎn)10.09 元。

　　截至2019年9月末，民生銀行集團(tuán)資產(chǎn)總額62,737.43 億元，比上年末增長2,789.21 億元，增幅4.65%；發(fā)放貸款和墊款總額33,110.28 億元，比上年末增長2,542.82 億元，增幅8.32%，其中，零售貸款13,473.17 億元，比上年末增長1,167.72 億元；小微貸款4,451.55 億元，比上年末增長295.91億元。

　　截至2019年9月末，民生銀行集團(tuán)負(fù)債總額57,706.67 億元，比上年末增長2,068.46 億元，增幅3.72%；吸收存款總額34,080.72 億元，比上年末增長2,407.80 億元，增幅7.60%，其中個(gè)人存款總額6,905.23 億元，比上年末增長1,152.34 億元，增幅20.03%。個(gè)人存款在吸收存款總額中占比20.26%，比上年末提升2.10 個(gè)百分點(diǎn)。

　　截至2019年三季度末，民生銀行集團(tuán)不良貸款率1.67%，比上年末下降0.09 個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率145.73%，比上年末上升11.68 個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量保持基本穩(wěn)定。

　　經(jīng)營管理穩(wěn)中有進(jìn)

　　2019年以來，民生銀行深入推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，全行經(jīng)營管理大局穩(wěn)健，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵問題不斷突破，主要體現(xiàn)為五個(gè)“穩(wěn)中有進(jìn)”。

　　一是客群經(jīng)營和產(chǎn)品業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。2019年以來，民生銀行實(shí)施客群部門和產(chǎn)品條線改革，戰(zhàn)略民企客群加快復(fù)制推廣作業(yè)模式，中小客群強(qiáng)化線上線下批量開發(fā)，機(jī)構(gòu)客群精細(xì)化管理地方債投資、強(qiáng)化專項(xiàng)債資金鏈營銷和建設(shè)平臺項(xiàng)目等，個(gè)人客群持續(xù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型、發(fā)力場景消費(fèi)金融，小微客群推進(jìn)小微3.0服務(wù)流程優(yōu)化，私銀客群深化客戶分層經(jīng)營與專業(yè)化服務(wù)協(xié)同，交易銀行持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，持續(xù)完善國內(nèi)貿(mào)易融資和保理場景化產(chǎn)品。

　　二是資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控穩(wěn)中有進(jìn)。2019年前三季度，民生銀行著力打造“穩(wěn)健、均衡、面向未來”的資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把好新增準(zhǔn)入、存量管控、不良處置“三道閘口”，實(shí)現(xiàn)不良率與逾期率雙降，資本實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。深入開展合規(guī)文化年活動(dòng)，提升內(nèi)控合規(guī)考核比重，進(jìn)一步增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　三是改革轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理穩(wěn)中有進(jìn)。2019年前三季度，民生銀行扎實(shí)推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型舉措落地。圍繞民企戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略民企客戶開發(fā)規(guī)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶產(chǎn)品支持與協(xié)同銷售；圍繞科技金融戰(zhàn)略，強(qiáng)化分布式技術(shù)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)風(fēng)控，建設(shè)新供應(yīng)鏈金融標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、數(shù)字化運(yùn)營平臺等；圍繞綜合經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)前中后臺協(xié)同作業(yè)，推動(dòng)境內(nèi)外、母子公司間交叉銷售和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)業(yè)務(wù)交叉銷售效果良好。

　　四是組織效能和人才管理穩(wěn)中有進(jìn)。2019年前三季度，民生銀行穩(wěn)步推進(jìn)總行組織效能提升項(xiàng)目，全面推進(jìn)總行人才交流計(jì)劃，完成零售條線組織架構(gòu)、崗位體系與編制配置優(yōu)化；突出年輕化、專業(yè)化的選拔和培養(yǎng)導(dǎo)向，開展公開競聘和評聘管理優(yōu)化工作；聚焦關(guān)鍵人才配置與引進(jìn)，提高人力資源數(shù)字化服務(wù)管理能力。

　　五是黨的建設(shè)和管黨治黨穩(wěn)中有進(jìn)。2019年前三季度，民生銀行高質(zhì)量完成了“不忘初心、牢記使命”主題教育，有效激發(fā)了黨員干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成了建功新時(shí)代、爭創(chuàng)新業(yè)績的濃厚氛圍。深入開展巡視整改和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。舉辦勞動(dòng)技能競賽等多項(xiàng)黨工團(tuán)活動(dòng)，干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力持續(xù)增強(qiáng)。