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服務(wù)民企需做好“加減乘除”——訪中國民生銀行行長鄭萬春
2019年11月25日 來源: 經(jīng)濟(jì)日報(bào) 陳果靜

  去年以來,在外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素明顯上升的背景下,一些民營企業(yè)出現(xiàn)了暫時(shí)性的困難,金融機(jī)構(gòu)是如何為其紓困解難,助其渡過難關(guān)的?民營企業(yè)座談會(huì)后,金融政策的效果如何?服務(wù)民營企業(yè)如何形成長效機(jī)制?日前,記者采訪了中國民生銀行行長鄭萬春。

  記者:民營企業(yè)座談會(huì)召開以來,各項(xiàng)政策密集出臺,在金融領(lǐng)域,人民銀行也推出了“三支箭”的政策組合,從您了解到的情況來看,政策效果如何?

  鄭萬春:在民營企業(yè)座談會(huì)精神引領(lǐng)下,金融業(yè)全力疏解民營企業(yè)特別是中小企業(yè)“融資難、融資貴”的問題。行業(yè)形成了空前統(tǒng)一的認(rèn)識,全力以赴采取的行動(dòng),有效緩解了民企“融資難、融資貴”。

  2018年,人民銀行針對民營企業(yè)融資難題,提出通過信貸、債券、股權(quán)“三支箭”的組合政策進(jìn)行化解。“三支箭”的政策組合直擊民營企業(yè)融資主渠道,鼓勵(lì)、引導(dǎo)社會(huì)資金支持民營企業(yè),對化解民營企業(yè)融資難題有著十分重要的作用,取得了積極效果。截至今年8月末,普惠金融小微貸款余額為11萬億元,增長23%,民營企業(yè)貸款余額45萬億元,同比增長6.7%。

  為落實(shí)民營企業(yè)座談會(huì)精神,民生銀行千方百計(jì)地提升服務(wù)民營企業(yè)、小微企業(yè)的能力和水平。對于實(shí)際控制人具有企業(yè)家精神、管理團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)發(fā)展思路和商業(yè)邏輯清晰,主營業(yè)務(wù)具有一定市場競爭力的民營企業(yè),民生銀行不盲目抽貸、斷貸,維持必要穩(wěn)定的合作,加強(qiáng)銀企間血脈聯(lián)系,幫助暫時(shí)困難的好企業(yè)渡過難關(guān)。

  一年多來,在各項(xiàng)政策支持下,民生銀行從產(chǎn)品服務(wù)等多方面不斷提升服務(wù)民營、小微企業(yè)的能力和水平。大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,針對小微企業(yè)特點(diǎn),民生銀行適配抵押、保證、信用等靈活組合的信貸服務(wù)與定價(jià)。從數(shù)據(jù)上看,截至9月末,民生銀行中小客群貸款超過4300億元,比上年增加近600億元,增長16%;從擔(dān)保方式上看,非抵押類貸款占比超過55%,信用類貸款占比增加到10%。

  記者:調(diào)研中我們看到,金融機(jī)構(gòu)在服務(wù)民營企業(yè)方面作出了不少努力,但部分企業(yè)仍然“喊渴”,這背后的原因是什么?

  鄭萬春:民營企業(yè)在融資中所面臨的困難與當(dāng)前所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)都有著很強(qiáng)的關(guān)系。一方面,雖然整體上我國民營企業(yè)管理越來越規(guī)范,產(chǎn)品和服務(wù)越來越好,但也有一些民營企業(yè)公司治理機(jī)制不健全,經(jīng)營管理能力不足,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),銀行通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新雖然能夠一定程度上滿足優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的部分資金需求,但對銀行貸中操作及貸后管理能力提出了更高的要求,帶來更大的挑戰(zhàn)。另一方面,有一些民營企業(yè)在擴(kuò)張發(fā)展中容易沖動(dòng),如公司過度舉債跨主業(yè)并購、融資結(jié)構(gòu)不合理、股債比例不合理等現(xiàn)象,造成企業(yè)“流動(dòng)性緊張”。

  記者:破解民企融資問題,銀行業(yè)該怎么做?如何形成有效機(jī)制?

  鄭萬春:銀行需要為民企提供多維度、深層次、差異化的綜合金融服務(wù),這可以用“加減乘除”概括:一是在信貸規(guī)模方面做“加法”。優(yōu)先保障民營企業(yè)信貸額度供給,不設(shè)民營企業(yè)貸款規(guī)模上限。二是在降低民企融資成本與優(yōu)化流程上做“減法”。對于民營企業(yè)貸款下調(diào)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià),在業(yè)務(wù)支持上配套差異化的成本減免措施。三是在產(chǎn)品創(chuàng)新上全力整合資源做“乘法”。強(qiáng)化模式迭代創(chuàng)新、平臺開發(fā)延伸、科技賦能三大抓手,做深做透供應(yīng)鏈金融客群。四是在風(fēng)險(xiǎn)控制方面緊弛有度做“除法”。依托大數(shù)據(jù)分析及全方位風(fēng)控體系搭建,消除和減少風(fēng)險(xiǎn)隱患,做到既不“一刀切”的惜貸,也不“一哄而上”的送貸。


標(biāo)簽: 民營企業(yè);金融機(jī)構(gòu);民生銀行;服務(wù);融資 浙江在線臺州頻道 責(zé)任編輯: 張丹萍
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