浙江在線-臺州頻道12月22日訊(浙江在線記者 陳久忍 區委報道組 周薇薇) 從11月14日正式宣布任命起,黃巖區委書記徐淼在新崗位工作已經一個多月了。
作為“一線總指揮”,區委書記上任以來最關心什么,忙了些什么,又在謀劃什么?對黃巖今后發展,又有什么思考?從中可以看出什么樣的執政思路,又體現了什么樣的執政風格?
黃巖區委書記徐淼。
12月20日,浙江新聞客戶端記者面對面采訪了黃巖區委書記徐淼,并通過梳理當地官方報道,為大家帶來獨家解讀。
3次專題調研
看書記對什么最關注
關鍵詞:城市建設
12月20日,小雨天氣,黃巖區委書記徐淼一個上午密集調研了4個城中村以及1個舊城改造區塊,研究舊城改造和城中村拆后利用工作。
履新一個多月來,這已是徐淼第3次專題調研城市建設。如此高密度的關注,體現了區委書記對這項工作的高度重視。
在12月2日,半個多月前,黃巖區委常委會專題研究了補短板工作,提出今后五年要重點補齊產業提升、城市建設、體制機制等6個方面短板。
但是,直到這次調研中,徐淼才明確提出:城市建設是黃巖區今后五年要重點解決的六大短板之首,必須要把城市建設作為今后重中之重的任務來抓。
徐淼調研城市建設。陳湛攝
那么,為什么是城市建設?
黃巖建縣歷史逾1300多年,是臺州市3大主城區之一,然而長期以來,城市建設一直是黃巖最明顯的短板:城區布局比較零亂,舊城改造速度偏慢,城市整體面貌不夠理想,安置房品質有待提高。
“外面看像深圳,進來看像鄉鎮。”是很多黃巖人對城區落后現狀的一種無奈自嘲。
在座談時,徐淼也提到,黃巖城區還沒有一家現代化的商業綜合體,導致黃巖人購物都往椒江路橋跑。
這次,徐淼提出以城市建設為綱,有他深思熟慮后的現實考量。
在20日的調研途中,徐淼向記者這樣解釋他的良苦用心:黃巖是一個老工業基地,基礎不錯,但近年來,發展有弱化之勢。而城市建設,直接關系到城市形象、居住環境、產業提升等方方面面的發展,“抓好城市建設將起到綱舉目張的作用。”
當然,黃巖城市建設這個短板,并不是一塊好啃的骨頭。今年3月,黃巖啟動了天長路區塊的舊城改造,距離上一次舊城改造已經隔了14年。
可以看出,徐淼將城市建設作為最大短板,正是選擇正視問題、迎難而上的一種表現。
事實上,低調務實、敢啃硬骨頭正是徐淼的工作特點。在擔任溫嶺市委書記時,徐淼就善于攻堅克難,通過市委掛牌督辦等方式,解決了一大批多年累積的歷史性難題。
今后,新任區委書記將給黃巖的城市面貌將帶來什么樣的改變,值得我們期待。
3次專題研究會
看書記對什么最看重
關鍵詞:民生、民意
梳理黃巖當地官方報道,記者發現,徐淼共主持召開了3次專題研究會。
第一次是在12月2日晚上,徐淼主持召開區委常委會會議,專題研究補短板工作。這個會議事關黃巖發展全局,事關今后五年黃巖的發展方向,重要性不言而喻。
第二次是在12月12日,徐淼召集國土、規劃、住建、“三改一拆”辦等部門及全區鄉鎮(街道)主要負責人召開專題會議,研究治危拆違拆后利用工作。治危拆違是全省統一部署的重點工作,必須抓好落實。
第三次是在12月13日,徐淼召集區住建、國土、規劃等部門及各建設指揮部主要負責人就農民安置房建設工作進行專題研究。
這次頗不尋常的研究會值得我們注意。一個區委書記為了一項具體工作專門開專題研究會,原因只有一個:對這項工作特別重視。
徐淼調研城市建設。陳湛攝
安置房建設涉及全區發展,關系到重點工程建設、舊城改造等重點工作的推進。但徐淼關注此事,有一個更為重要的因素:安置房建設是一項涉及面很廣的民生問題!
徐淼說,在一次外出調研時,一名退休老干部向他反映,自己過了14年才才住進新房。這件事對徐淼觸動很大,推動徐淼召開這次專題會。
履新區委書記以來,徐淼還有一個舉措受到了不少關注。
11月18日,正式上任第5天,徐淼就在全市率先向社會公布了個人郵箱。郵箱與手機綁定,收到郵件后會第一時間在手機上提醒。對郵件,徐淼每封必讀。
接受記者采訪時,徐淼這么解釋他公布郵箱的原因:公布個人郵箱是為了建立一條與群眾無障礙溝通的渠道,接收第一手的民意。
據區委辦統計,目前,徐淼個人信箱已經收到了220多封市民來信。除了極個別郵件,其余已全部回復處理。有一名市民反映道路隔離欄問題,發現第三天就處理好了,專門向區委辦打電話表揚致謝。
最近幾天,舉報類的信件有所增多。“舉報干部的,我會親自處理,其余的會交給部門分類處理。”徐淼對記者說。
梳理公開報道發現,在安置房建設上,徐淼提出“要以群眾滿意不滿意為唯一的標準”;在治危拆違拆后利用上,徐淼提出“確保以最快的速度讓老百姓切身體會到拆后利用帶來的好處”。可以清晰看出,重視民生、民意已成為徐淼執政的一大特點。
3句犀利點評
看書記如何抓工作
關鍵詞:務實、專業
12月20日上午,記者全程跟隨徐淼調研城市建設。
徐淼務實低調的作風,對城市建設的專業內行,以及一針見血的犀利點評,給記者留下了很深的印象。
徐淼調研城市建設。陳湛攝
在調研結束后的座談會上,一名街道負責人談到了人手不夠的問題。
徐淼點評道:“應該鼓勵社會專業力量和品牌公司來參與安置房建設,讓專業的人做專業的事。街道和指揮部可以騰出手做政策處理工作。”
徐淼說,自己曾專門就安置房建設做過功課,他發現由指揮部主導建設的安置房,不僅回遷時間長、建造成本高,品質上也不如商品房。
徐淼還為安置房建設設置了一條3年內回遷的時間底線,通過倒排時間表促使自我加壓提速,讓群眾早日住進新房。“安置房建設超過3年就是失敗。”3年就是時間底線,清晰明了。
天長路舊城改建項目已經進入到關鍵的協議簽訂階段,待容積率明確后,將在規定的期限內,完成法定的征收程序。
徐淼指出,舊城改造要請專業公司做好成本測算。在拆遷安置時,應該鼓勵貨幣化補償,通盤考慮安置區塊容積率,并通過市場化安置,使安置房建設和當地房地產市場實現良性互動。
在座談會上,徐淼還談到干部隊伍建設,以及與體制機制的關系。針對指揮部和街道工作冷熱不均問題,他提出應該順暢體制,用考核激發干部隊伍做事積極性,形成工作合力。然而,他話風一轉,說道:“沒有100%完美的體制機制,關鍵還是人。不干有1萬個理由,干也有1萬個理由。”
他說,我們提出打造黃巖鐵軍。什么是黃巖鐵軍?我認為,敢擔當,敢拼搏,不計個人得失,分工不分家,敢為政府分憂的才是黃巖鐵軍。
原標題: 獨家解讀︱3個數字讀懂新任黃巖區委書記如何做工作
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