吉利控股集團(tuán)以沃爾沃為龍頭，制定了全面的智能互聯(lián)戰(zhàn)略、技術(shù)路線和產(chǎn)品規(guī)劃，緊緊把握電氣化、輕量化和智能化等核心技術(shù)的研發(fā)，力爭(zhēng)把吉利控股集團(tuán)打造成全球前十大汽車工業(yè)集團(tuán)。

　　——吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福

　　拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的是三駕“馬車”，其中兩駕——投資和出口，政府做得最得心應(yīng)手，但是搞消費(fèi)他們沒(méi)辦法。消費(fèi)是企業(yè)家做的事，消費(fèi)成熟，才意味著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟。

　　中國(guó)的內(nèi)需遠(yuǎn)沒(méi)被挖掘出來(lái)，這是個(gè)緩慢的過(guò)程，投資和出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)是快，但快的吃完了，中國(guó)就要適應(yīng)這種慢。其實(shí)中國(guó)現(xiàn)在也不慢，5到6個(gè)點(diǎn)的GDP，慢在哪了？

　　——阿里巴巴董事局主席馬云

　　在同一個(gè)事件的討論上，微博上幾乎不會(huì)出現(xiàn)一邊倒的言論，而是從不同的視角、不同的專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，得出不同的觀點(diǎn)。最終，廣大網(wǎng)友們可以通過(guò)這些觀點(diǎn)的集合，得出一個(gè)最豐富、最中立的討論立場(chǎng)，這為塑造一個(gè)理性討論的環(huán)境提供了可能。

　　——新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹國(guó)偉

　　創(chuàng)新不是“炫技”，也不是制造一時(shí)的熱點(diǎn)爆款，提出幾個(gè)抓眼球的概念，而是對(duì)解決問(wèn)題腳踏實(shí)地的堅(jiān)持。

　　互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越像大自然，追求的不是簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，而是躍遷和進(jìn)化，這就要求我們時(shí)刻保持靈活性，時(shí)刻貼近千變?nèi)f化的用戶需求，并隨趨勢(shì)潮流而變。我們?cè)试S不完美，但要快速向完美逼近。

　　——騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

　　視頻確實(shí)是我們目前的重要產(chǎn)品內(nèi)容之一，我們購(gòu)買費(fèi)用現(xiàn)在大概是每年10億-20億元之間，搜狐視頻會(huì)繼續(xù)在產(chǎn)品技術(shù)上深挖細(xì)作，我之前提過(guò)，搜狐視頻要在內(nèi)容的采購(gòu)上更加準(zhǔn)確，在自制視頻節(jié)目上面要快速增量，以及在這個(gè)PCC方面要出現(xiàn)爆發(fā)式增量。

　　——搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑��?yáng)

原標(biāo)題: 與會(huì)大佬都說(shuō)了些啥？