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　　一個是商業地產的龍頭老大，一個是住宅開發的頭把交椅。做的是不同的產品，賣給不同的人，萬達與萬科之間的比較為人津津樂道。尤其是近年來，“兩萬之爭”成為中國房地產市場一道獨特的風景。

　　2014伊始，回顧2013，從整個市場表現來看，萬達似乎更勝一籌。

　　年收入1866億元萬達扳回一城

　　1月1日，2013年中國房地產企業年度銷售TOP50榜單出爐，萬科以1740.6億元位列榜首，萬達屈居第三。然而，緊接著在1月11日萬達集團公布2013年業績報告指出：2013年萬達集團收入1866億元，同比增長31%，創造了世界大型企業連續8年保持30%以上增速的發展奇跡。其中萬達商業地產收入1456億元，同比增長32%。2013年萬達集團新開業萬達廣場18座，全國累計開業85座，持有物業面積1704萬平方米，排名全球第二；萬達文化產業集團2013年收入255億元，同比增長23%。

　　同時，萬達集團發布了2014年的業績目標：萬達集團資產達到4500億元，收入達到2400億元，經營凈利潤150億元；計劃開業武漢漢秀、武漢電影科技樂園兩個重大文化產業項目，新開業24個萬達廣場、18家五星級酒店。萬達商業地產公司收入達到1830億元，萬達文化產業集團達到317.5億元，繼續保持快速增長。

　　據預測，即便萬科2014年的銷售額增長幅度提升到30%，也將不足2400億元。

　　萬達越做越輕松產業鏈戰略思維更深遠

　　對于拿萬達集團年收入同萬科年銷售額相比或許稍顯不公，但這就是萬達的優勢。

　　在中國房地產發展的“黃金十年”里，萬科與萬達各自秉持著中國房地產界最具代表性的兩種發展模式：萬科連續八年穩居行業第一的位置；而萬達在商業地產領域始終穩居行業NO.1的地位。但值得警醒的是，萬科這種“買地——賣房——再買地——再賣房”的開發模式實屬越做越累的一種模式；而萬達的開發模式卻是越做越輕松。

　　萬科收入絕大部分來自住宅銷售。萬達收入包括商業地產、住宅地產、旅游地產、文化地產等，多產業并舉，租售結合，以售養租。有專業人士指出，“兩萬”各自的“千億”有很大的不同，萬科的“千億”，賣出去就是別人的了；而萬達的“千億”，多數是自己持有的物業，含金量更高。

　　高舉高打海外強勢擴張

　　雖然兩者都積極地在海外跑馬圈地，但相對于萬科，萬達更顯強勢雍容。2013年，萬達集團投資3.2億英鎊并購世界頂級奢華游艇品牌——英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。這是繼2012年9月并購美國AMC影院公司后，萬達集團國際化又一重大進展。同時也繼續秉持多產業鏈齊頭并進的發展戰略。

　　能力越大責任越大

　　或許是因為萬達、萬科企業理念的差異，不同于萬科致力于“創造健康豐盛人生建筑無限生活”，萬達集團秉承著“共創財富，公益社會”的企業使命，不斷的創造著經濟、社會雙重價值。每年為社會新增10萬個左右的就業崗位、每個項目每年甚至幾個億的稅收、心系慈善、鼓勵大學生創業……也正因為此，使得萬達集團董事長王健林成為了2013年“收獲最多的中國人”。

　　萬科VS萬達：誰會笑到最后？

　　萬達和萬科的創始人可以進行一番對比，因為萬達是中國商業地產的領頭羊，萬達的創始人是王健林。而萬科是中國住宅地產的領頭羊，萬科的創始人是王石。

　　從性格上分析，我卻認為王石像一位行吟的詩人。如果從中國古代人物性格分析，王石具有的是中國古代的士大夫情懷，時而指點江山，時而縱情山野。

　　但是，王健林卻是一位軍人，他雖沒有王石灑脫，他執行的是目標、任務和達成勝利的使命。因此，從性格上分析，王健林富有遠見、個性堅忍，并且始終保持著隊伍的控制力和領導力，直至獲得勝利。王健林就是一位將軍，從容淡定，以“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”的使命和襟懷開創了中國房地產的全新格局，讓人欽佩！

　　萬達集團已成功入主臺州

　　臺州經開萬達廣場由萬達集團投資建設，位于臺州經濟開發區開發大道以南、白云山南路以西，占地面積約148.15畝，總建筑面積約52萬㎡。包括萬達百貨、IMAX國際影城、大歌星KTV、大玩家電玩、大型超市、兒童娛樂與零售、特色餐飲、室內步行街、城市商業街、高檔住宅及精裝SOHO公寓，集購物、餐飲、休閑、娛樂等多種功能于一體的大型城市綜合體。

　　“萬達廣場就是城市中心”，臺州經開萬達廣場建成后，將改變臺州市的商業格局，為臺州人民帶來全新的生活模式和消費體驗，勢必成為臺州市的城市地標和名片。