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　　核心提示

　　占了企業總數的96%以上，創造了80%以上的經濟總量和80%以上的就業。

　　臺州民營企業曾創造中國經濟的一個奇跡，也鑄就了“臺州模式”。

　　滄海桑田。臺州民企也遭遇種種瓶頸，務必創新轉型，路在何方？

　　臺州首推，由市總工會組織實施的“六型”標桿班組建設，像一股強大的推動力，助推著臺州經濟再造奇跡。

　　一個塑料廠老板的困惑

　　鄭有福、郭美華夫妻倆來自河北邯鄲，一起在路橋4年了，同在一家塑料廠上班。今年中秋節前，無論企業老板怎樣挽留，夫妻倆堅決辭職回鄉了。

　　“僅僅因為中秋佳節倍思親嗎？”記者找到塑料廠業主老張，他一臉的困惑，他說，這4年來，自己對鄭有福“不薄”——工資、福利從不拖欠，還特意給他們安排夫妻宿舍。

　　幾番周折，記者好不容易聯系上已回到家鄉的鄭有福。在電話中，小鄭支支吾吾表述他們離開的原因，因為他沒有文化，每次車間選組長，都沒他的份。中秋節前，廠里要送一批年輕職工去椒江培訓，他又不在公布的名單上。“感覺沒奔頭呀。”鄭有福最后說。

　　據了解，鄭有福已經在當地找到一份工作，但工資收入約原來的一半左右。

　　臺州的民營企業絕大多數由個體、私營、家庭手工作坊發展起來，經過30多年的自發生長和高速擴張，民營企業體制機制優勢弱化、自主創新能力不足、生產管理粗放無序等問題，越來越突出。

　　據不完全統計，當下在我市的民企中，有100多萬名職工，且來自全國各地。他們絕大部分來自農村，缺乏勞動知識技能，更缺乏大生產操作規范的訓練。但民營企業上規模后，迫切需要現代化大生產管理機制和組織化管理方式來支撐，需要綜合素質特別是技術技能水平高的職工隊伍支撐。

　　那么，如何從推進區域經濟創新轉型，路子很多，切入口在哪里？

　　于是，有人把目光瞄準了民營企業的班組建設——通過創建標桿班組活動，強化企業管理基礎，增強班組創新活力，提升企業核心競爭力，推動臺州民營企業實現轉型升級，邁上科學發展的軌道。

　　一個關于班組建設的實施意見

　　去年初，根據市委、市政府關于工會工作的有關意見，我市《關于深入開展臺州市企業優秀合格班組建設活動的實施意見》出爐。

　　《意見》明確了創建活動總體要求，五年建設目標任務。制定了優秀合格班組標準和考核辦法，定期開展檢查指導，每年評比出100個優秀標桿班組予以表彰。

　　去年，我市選擇有代表性和影響力的民營企業路橋吉利集團、椒江國強建設集團等進行試點后，梯度推進，開展班組創建活動和“安康杯”競賽，實現班組管理科學化、精細化。

　　隨后，多方聯動，結合“工人先鋒號”創建活動，形成全市爭創氛圍。同時，主動為企業搭建學習、創新、競賽、溝通等平臺，在非公企業中開展“文化俱樂部”、“雙創雙增”、“班組懇談會”等各種豐富多彩的活動，在樹“標桿”同時，促進和諧班組建設。

　　一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊是創建標桿班組的核心內容。臺州市總工會黨組書記、常務副主席應建紅介紹，我市廣泛開展班組競賽，精心打造一批以車間班組、工段班組、營業窗口、科室班組為主要對象的“工人先鋒號”集體，并予以表彰。

　　目前，全市共設立工人先鋒號競賽崗近6000家，命名市級以上“工人先鋒號”339家、“優秀安全班組”302家。截至目前，全市企業參賽班組達2.3萬個，參賽職工80余萬人，形成了以職工名字命名的先進操作法141個，職工獲專利1157項，職工創新成果(含小發明、小創造等)4845項，共創經濟效益13.6億元，職工增收1.23億元。

　　一個企業的班組建設實踐

　　條條大道通羅馬。作為創建主體，企業又是怎樣組織實施呢？近日，記者走訪了寶石新集團股份有限公司(以下簡稱“寶石”)，建設標桿班組，他們采用的“三只手”招數，頗有成效。

　　第一手“標準化”。針對民企的人員流動大、班組長經常換等現象，寶石推出“班組建設工作標準”，班組的每一項工作或活動過程，均實行“策劃——實施——檢查——改進——告示”這一程序，周而復始，以達到持續改進的目的。

　　第二手“雙貼近”。在創建學習型、創新型、技能型、安全型、效益型、和諧型“六型班組”時，“寶石”以貼近員工，貼近企業生產實際的“雙貼近”為出發點，以“零事故”和“高效益”為目標，提出了“設備無故障、生產無延誤、質量無缺陷、安全無事故、服務無障礙、成本無超支”的班組建設終極目標。激勵員工參與“金點子”計劃，倡導合理化建議，評定星級員工，開展“QC小組”和質量合格率百分之百競賽等活動。

　　第三手“情感牌”。對于班組一線的許多員工來說，他們最希望的，事業上上升通道，生活上得到關心。“寶石”摸透了員工心思，各個班組搭建起了經營管理、專業技術、專業管理、技能發展等四類員工發展通道，實現員工“縱向發展、橫向發展、綜合發展”。

　　對于外地員工，更需要打“情感牌”。每逢傳統節日企業以班組為單位，開展各種文化娛樂活動。每年除夕，企業還會在車間里擺上100多桌年夜飯，公司領導和大家一起過年，其樂融融。每月要將各個班組所有該月生日的員工聚集一起，過集體生日。十幾年來，這一傳統的保留節目，一直沿襲下來，至今沒改。

　　一個班組就是一面創新大旗

　　開展標桿班組建設一年多來，取得怎樣的效果呢？

　　“體現的就是標桿效應。”走訪中，寶石集團董事長阮小明坦言“寶石”在此嘗到了甜頭。他說，當員工感受到班組的關心、關愛，感覺到班組的活力、潛力，集聚共同的信仰，形成強大的向心力、凝聚力，企業也才充滿生機。

　　在“寶石”成果展覽室里，記者看到了一張張榮譽獎狀：全國和諧勞動關系企業、全國職工教育培訓示范點、全國最佳雇主企業等稱號。另外，寶石科技創新工作室獲得了省“職工高技能人才創新工作室”稱號，包縫組、繃縫組分別獲得了市級“標桿班組”稱號。阮小明說：“一個班組一面旗，一個員工一棵樹。源頭活了，企業何愁沒有活力呢？”

　　應建紅也說，為民營企業創新轉型增添了動力。通過標桿班組建設，使民企在轉型升級中，增強了競爭力和發展后勁；通過技能培訓、崗位練兵、科技攻關等一系列活動，為職工創造了更多的學習和成長的機會，從而也增強民營企業工會的凝聚力。

　　最重要的是，標桿班組建設，激發了臺州民企員工創造力。記者了解到，目前，在我市各級工會建立企業職工科技創新工作室，創建班組職工創新工作小組，開展合理化建議，使每位職工立足自身工作崗位，圍繞企業生產、經營、管理、技術創新等方面，積極開動腦筋出點子，爭當“多技能工”、“全班通”。

　　據透露，臺州擁有班組創新小組1000多個、企業創新工作室117家，已上報攻關項目4428項。僅今年，全市企業收到合理化建議10萬余條，其中5萬多條建議轉化為成果，創經濟效益6000多萬元。

　　“臺州市總工會從推進區域經濟創新轉型出發，針對民營經濟發展要求和特點，開展創建標桿班組活動，提升了企業管理水平，推動了企業創新發展。”中華全國總工會副主席、書記處第一書記王玉普在不久前召開的全國企業班組建設工作會議上，作出了這樣的贊肯。