2月28日,臨海市舉辦校院企人才“互聘共享”135行動啟動儀式,來自東華大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等10余所高校院所的代表,以及50余名互聘共享人才和企業(yè)代表齊聚一堂,共同見證。
去年,浙江圍繞教育科技人才一體化發(fā)展,出臺一系列政策,今年又提出實施校院企高層次人才“互聘共享”計劃,推動高水平大學(xué)和高能級科創(chuàng)平臺建立人才有序流動共享機制。臺州市也作出“四鏈融合”助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作部署。
為此,臨海市搶在新春開工之際,率先開展“互聘共享”135行動,目標(biāo)打造“10所高校院所+30家企業(yè)+50名人才”的“135”人才共享網(wǎng)絡(luò),探索走出人才資源跨域流動共享的臨海路徑。
如何互聘共享?——立足市場需求,提升匹配率
高校是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的源頭,科研院所是開展技術(shù)攻關(guān)的前沿,企業(yè)是成果轉(zhuǎn)化與市場應(yīng)用的終端,人才互聘共享就是實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研融合的關(guān)鍵之舉。
當(dāng)務(wù)之急,是打破校院企間的信息壁壘。對此,臨海政府部門匯總重點企業(yè)在人才、技術(shù)等方面的需求,形成“需求庫”,牽頭對接領(lǐng)域相近、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高校院所,排摸“供給端”,組建高層次人才引育聯(lián)盟,開展“校企互進(jìn)”、高校人才科研項目對接等活動,切實提升“匹配率”。
去年,臨海就已進(jìn)行先行探索:在杜橋鎮(zhèn)啟用“鏡享未來”集成式創(chuàng)產(chǎn)才服務(wù)平臺,聘請28名技術(shù)專家、工業(yè)設(shè)計師、技能工匠等作為“共享人才官”,破解眼鏡企業(yè)招才難引才貴難題;依托柔性引才模式,促成浙江宏野海產(chǎn)品與寧波大學(xué)專家教授實現(xiàn)校企人才共享,突破“種蝦國外依賴”困境。
此次,8所高校院所與臨海市委人才辦完成簽約,意味著人才流動有了官方認(rèn)證,23位互聘共享人才受聘,其中,18名高校院所高層次人才將到企業(yè)兼任“科技副總”、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù),5名企業(yè)高層次人才兼任高校科研院校的“產(chǎn)業(yè)教授”、碩士生導(dǎo)師等。
“通過政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo),推動校院企自主開展人才共享合作,讓人才價值與企業(yè)需求相適應(yīng)。目前由互聘共享人才牽頭負(fù)責(zé)的科研項目已有26個。”臨海市委組織部副部長王海波介紹。
如何發(fā)揮實效?——建立四聯(lián)機制,提升轉(zhuǎn)化率
“我們將根據(jù)企業(yè)出題,在產(chǎn)品設(shè)計、材料研發(fā)、檢測檢驗等方面進(jìn)行解題,推動鏡片關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),深度融合創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈。”東華大學(xué)高級工程師、全國眼鏡標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)部副主任羅理達(dá)說,他已被聘為杜橋創(chuàng)新運營中心的技術(shù)顧問。
互聘共享,聘只是第一步,如何有效打破高校院所的技術(shù)孤島、攻克企業(yè)研發(fā)量產(chǎn)的技術(shù)瓶頸,才是題中之義。臨海持續(xù)深化“企業(yè)出題、平臺院校解題、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的共享模式,提出“研發(fā)聯(lián)合、成果聯(lián)享、平臺聯(lián)用、人才聯(lián)育”四聯(lián)機制,鼓勵校院企深入到技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、資源共享、人才培育等領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。
以東新新材料為例,該公司以碳化硅、碳石墨、熱壓石墨系列密封材料及相關(guān)密封組件研發(fā)生產(chǎn)為主業(yè),現(xiàn)聘請浙江大學(xué)教授郭興忠兼任技術(shù)總監(jiān),將進(jìn)行半導(dǎo)體用精密陶瓷部件開發(fā)項目研發(fā)。
“本次簽約的高校院所多以醫(yī)化生物、新材料等專業(yè)著稱,與臨海當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)布局高度契合,我們有汽車機械等三大千億級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),已入局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)等四大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),也布局了氫能等未來產(chǎn)業(yè)。”王海波說,作為縣級市,臨海雖不具備吸引高層次人才的直接優(yōu)勢,但厚實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景為互聘共享機制的推行提供了可能,更多科研成果將從實驗室走向生產(chǎn)線,更多“雙棲人才”將從臨海走出。
如何留用轉(zhuǎn)化?——秉持三心服務(wù),提升留存率
人才流動,有進(jìn)就有出。如何讓人才從流入到留住、從流出到洄游,是擺在臨海面前的又一課題。
“政策紅利各地都差不多,但我們可以疊加誠意打法,讓人才在臨海享受到更多‘服務(wù)紅利’。”臨海市委組織部人才科科長錢偉杰說,通過強化保障機制、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)新激勵模式等方式,推出政策暖心、辦事省心、情感舒心“三心服務(wù)”品牌。
在住房安居、醫(yī)療保障、子女教育等“關(guān)鍵小事”上,臨海已形成人才安家全周期服務(wù)體系,去年共兌現(xiàn)各類獎補7000余萬元,發(fā)放人才綠卡74張,解決了52名人才子女的就學(xué)問題。另外,還給予“互聘共享”人才一定的政策支持,推出“人才共享公寓”專項計劃,跨城任職的高校人才可申請臨時免租入住。
在事項咨詢、業(yè)務(wù)辦理等日常小事上,當(dāng)?shù)卦O(shè)立“人才服務(wù)專窗”“人才服務(wù)站”等,整合60項政務(wù)服務(wù),打造“一站式”人才服務(wù)體驗。此外,由市委人才辦牽頭,科技、經(jīng)信、教育、人社、財政等部門組建“共享人才”服務(wù)專班,提供省心服務(wù)。
當(dāng)?shù)剡€建立市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系走訪“共享人才”制度,定期開展“共享人才”聯(lián)誼活動,意在增強人才歸屬感、提升人才黏性。
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