“保持愛拼會贏的精氣神。”這段時間，浙江星星冷鏈集成股份有限公司副董事長楊文勇，時不時想起習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的這句話。愛拼會贏，正是他們企業(yè)發(fā)展的心路歷程。

新年伊始，公司就左右開弓：在臺州椒江，新的生產(chǎn)基地已經(jīng)建成，待廠房驗收后，全新升級的自動化設備就能進場，生產(chǎn)能力將達到年產(chǎn)300萬臺冰箱、冷柜等產(chǎn)品；在泰國，一期年產(chǎn)20萬臺廚房冰箱的工廠已經(jīng)投產(chǎn)，二期年產(chǎn)50萬臺商用冷柜和冷鏈設備的投資計劃也已提上日程。

在很多人眼里，冰箱作為白色家電，市場空間不大、利潤不高，但星星冷鏈這幾年卻越做越勇。自1988年做冰箱、冷柜起家以來，星星冷鏈一直都在琢磨，怎么把冷柜做得物美價廉。然而，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給他們潑了一盆冷水：降低成本并非沒有邊界，隨著產(chǎn)品售價越來越透明，走老路只會讓企業(yè)被“卷死”。

傳統(tǒng)行業(yè)路在何方？正如總書記所強調(diào)的，要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅守主業(yè)、做強實業(yè)，加強自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力。

星星冷鏈這幾年一直把發(fā)展著力點放在數(shù)字化上。“我們不光要賣設備，還要賣設備以外的服務。”楊文勇解釋，以前大家覺得冰箱冷柜就是讓食物保鮮冷凍起來，至于溫度高了低了、食品安不安全、能耗多少，一概不知。他們就是要打破這一邊界，打造各類場景冷鏈整體方案的解決者，努力從傳統(tǒng)制造企業(yè)向服務型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2016年公司把“浙江星星家電股份有限公司”改名為“浙江星星冷鏈集成股份有限公司”。緊接著，2017年，星星冷鏈投資商超冷鏈、冷庫機組，開始了智能冷鏈設備平臺化的開發(fā)和應用，構筑冷鏈生態(tài)體系。此外，他們還投資1億多元成立智能研究所，支撐軟件開發(fā)和系統(tǒng)設計等服務。

拼一把，天地寬。楊文勇說，從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”，從“賣產(chǎn)品”到“賣方案”，不光市場路子走寬了，競爭力也提高了。現(xiàn)在，許多國際龍頭商超、國內(nèi)知名零售超市以及五星級酒店，都采用了他們的冷鏈產(chǎn)品和服務平臺。

“只要有消費升級、體驗升級，市場就有巨大空間。身處傳統(tǒng)行業(yè)，更要找準市場需求。”楊文勇說，正如總書記指出的，我國14億多人口的超大規(guī)模市場潛力巨大，給民營經(jīng)濟發(fā)展帶來很多新的機遇、提供更大發(fā)展空間。

談到未來消費市場，楊文勇似乎有講不完的創(chuàng)意：全國幾十萬家奶茶店，需要數(shù)字化冷鏈方案來確保產(chǎn)品口味一致；星級酒店里急需智慧大腦，對冰柜食材進行管理；對安全健康的重視，催生了母嬰消毒柜、美妝冷藏箱……

2024年，星星冷鏈銷售額近70億元，其中外貿(mào)占比增至55%左右，這進一步激發(fā)了企業(yè)拼一把的激情。楊文勇對今年充滿信心，他告訴記者，最近企業(yè)負責外貿(mào)的同事都在美國、德國等地參加國際展會，他們要找準全球各國不同市場的需求，給150多個國家的用戶帶去好產(chǎn)品好方案。