日前，臺州市公安局原治安支隊副支隊長丁浪“走馬上任”治安機動支隊支隊長。

　　丁浪任治安支隊副支隊長期間，工作認真負責，干得多、干得快、干得好，多次立功受獎。此次人事變動時，得到領導和同事一致推薦。

　　像丁浪一樣，近日臺州市公安局按照政治忠誠、實績說明、群眾公認、人崗相適、雙向選擇、黨委決定的總體原則，對照好干部標準，提任正科干部10人、副科干部20人。

　　另外，交流中層正職41，中層副職20人，退崗4人，共調整干部95人。這是歷年來市局機關人員最多、幅度最廣、力度最大、速度最快的一次人事集中調整，黨委成員同意率、調整干部滿意率均達到100%。

　　副市長、公安局長伍建利認為：本次人事調整至少達到了“三個最大限度體現”：一是最大限度體現了工作實績說明一切；二是最大限度體現了人崗相適；三是最大限度體現了組織關懷。

　　工作實績論英雄

　　去年，臺州市公安局黨委堅持工作實績說明一切，將這一理念、導向貫穿包括干部人事的公安工作各方面，連續出臺2017年度市局機關部門工作綜合考評辦法、民警考績辦法，激勵民警爭先創優，形成一榮俱榮、一損俱損的集體觀。

　　市局刑偵支隊是一支優秀的團隊，去年在部門考績中，名列前茅，因此在本次人事調整中，有兩名優秀的民警被提拔為副科，另有兩名副職提任正職，在各部門中提拔最多。

　　市局明確“在符合干部選拔任用條件的前提下，副科提任正科向考績優秀部門傾斜，同時考慮考績良好部門中特別優秀的干部；民警提任副科原則上從考績優秀或良好部門中提任；考績同一序列排名后三位的部門不提任干部”等原則，確保選出的干部組織放心、群眾滿意、民警服氣。

　　科學選人，最大限度體現工作實績說明一切，得到各級領導和民警的廣泛認可。大家認為，要提拔任用關鍵要干得多、干得快、干得好。

　　人崗相適盡其才

　　臺州市局根據工作需要、崗位需求，采取多種形式民主推薦，充分考慮干部擇崗意向、工作經歷，有效提升了干部隊伍專業匹配度，營造人盡其才、才盡其用的良好環境。

　　比如，民警提任副科層面，先由部門班子集體研究從本部門優秀民警中推薦，由局黨委結合民警一貫表現，確定擬開展民主推薦部門，再組織考察組分赴相關部門開展正式民主推薦。

　　在此次人事調整中，市局經偵支隊民警朱躍龍有豐富的打擊經濟犯罪工作經驗，多次被抽調到公安部開展工作，在此次調整中，組織將他安排在經偵支隊副支隊長的崗位上，讓他人盡其才，才盡其能。人崗相適原則使中層干部擇崗意向得到充分體現，部分中層干部表示“到自己喜歡的崗位，一定會把職業當事業來干，創出一流業績，帶出一支呱呱叫的隊伍，決不讓市局黨委擔心”。

　　組織關懷顯真情

　　臺州市局在此次人事調整中，深入踐行情理治警，切實讓組織溫暖觸及各領域、各角落，彰顯真情。

　　市局將基層工作經歷作為硬性要求，關懷和照顧下派邊遠基層工作的同志，5名縣(市、區)局副局長按原職級交流到市局任部門主要領導。

　　對于曾跌倒過的同志沒有一棍子打死。一名10余年前因負直接領導責任被行政警告處分，多年來業績突出的民警，予以提任副科。

　　關愛人事調整中的4名退崗同志，繼續發揮他們的余熱，將3名退崗原副處級干部，安排為市局督查督辦小組組長，負責對10個縣(市、區)公安局的日常工作進行督查督辦。

　　此次人事調整引起了廣大民警的震動和共鳴，提高了干事創業的熱情，樹立了公安隊伍的正氣，凝聚了全市上下的警心。

　　吳語新評

　　以更昂揚的斗志走好新征程

　　干部就要干事，崗位就是舞臺。人事調整，根本上是為公安事業可持續發展，為公安民警健康成長。不論是平級交流也好，提拔上升也好，走上新的崗位，就意味著踏上了新的征程。

　　新崗位要有新作為。崗位本身沒有好壞之分，如果一味計較崗位好壞，沉浸在得失當中，注定邁不開步伐、打不開局面。只有積極調整心態，把得失看輕些，把眼光放遠些，不以物喜，不以己悲，將注意力轉移到干事創業上，才能干出美好人生。

　　新崗位要有新能力。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果能力不行，就成不了虎將，帶不出精兵，打不了勝仗。吃老本必然坐吃山空，領導干部就要成為行家專家，敢于擔當、勇于負責，沖鋒陷陣、攻堅克難。只有帶著知識不足、本領不足、能力不足的緊迫感，自覺增強學習、加強實踐，成為兼收并蓄、融會貫通的通達之才，才能在新征程上創出新的業績。

　　新崗位要有新形象。新征程崎嶇坎坷，安全到達是底線。如果越了底線、踩了紅線，領導不會用你、手下不會服你、群眾不會敬你，甚至紀委會來找你。要維護紀律部隊的良好形象，敬畏法紀、敬畏組織、敬畏人民，始終如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈，做到嚴以用權、潔身自好、情理治警，營造風清氣正的警營生態。