鋼筋加工棚

　　混凝土攪拌樓

　　工地試驗(yàn)室

　　3月14日，浙江隧道公司項(xiàng)目部臨時(shí)用地簽訂協(xié)議，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)。

　　浙江隧道公司在石粘互通交通組織方案評(píng)審會(huì)后，積極對(duì)接溫嶺交警、治堵辦、指揮部，為盡快封洞施工作最后沖刺。

　　4科研篇

　　《鋼板梁橋成套技術(shù)研究》課題目前已經(jīng)在浙江省公路局立項(xiàng)。

　　《鋼板梁橋成套技術(shù)研究》有助于浙江省把握鋼結(jié)構(gòu)橋梁建設(shè)的先機(jī)，可以在行業(yè)內(nèi)形成我省的核心技術(shù)，對(duì)我省鋼板組合梁橋施工裝備和施工工藝升級(jí)提升、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化有積極的促進(jìn)作用。

　　2月16日，鋼板梁課題大綱在市交投集團(tuán)組織討論。省公路局、市交投集團(tuán)、中交一院、同濟(jì)大學(xué)等課題成員單位參加。省公路局葉震處長(zhǎng)，市交投集團(tuán)林立宏副總經(jīng)理出席。

　　3月14日，路澤太高架《公路中小跨徑鋼板梁成套技術(shù)研究》課題大綱評(píng)審會(huì)在省公路局召開并順利通過，省公路局樓曉寅副局長(zhǎng)出席。

　　與會(huì)專家及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該課題寄予厚望，要求做深做實(shí)，公路局表示在課題經(jīng)費(fèi)上省里給予進(jìn)一步補(bǔ)助。

　　5政策處理篇

　　根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，快速推進(jìn)土地報(bào)批、管線遷改、綠化遷移和臨時(shí)用地租用等相關(guān)工作。

　　土地報(bào)批

　　管線遷改

　　椒江區(qū)(2月21日)、溫嶺市(3月3日)政府組織已組織召開管線遷改工作協(xié)調(diào)會(huì)，目前各管線單位已著手開展管線遷改工作。

　　綠化遷移

　　溫嶺市于3月初啟動(dòng)，對(duì)路澤太一級(jí)公路中央綠化帶進(jìn)行大改移，確保無障礙施工。

　　椒江區(qū)已于3月中旬啟動(dòng)，76省道兩側(cè)綠化帶己遷移大部分，剩下部分近日將遷移完畢。

　　臨時(shí)用地

　　3月14日，完成浙江隧道公司和JL01標(biāo)段監(jiān)理辦臨時(shí)用地的租用協(xié)議簽訂工作。

　　2017工作思路

　　路澤太高架快速路項(xiàng)目

　　管理機(jī)構(gòu)

　　成立6個(gè)管理部門，明確職責(zé)分工。

　　工程建設(shè)部

　　負(fù)責(zé)督促各參建單位按照合同要求建立和落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、資料等各種管理體系的開展和落實(shí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　安全生產(chǎn)部

　　負(fù)責(zé)督促各參建單位按照合同要求建立和落實(shí)安全管理體系的開展和落實(shí)，進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　項(xiàng)目計(jì)劃部

　　負(fù)責(zé)督促各參建單位按照合同要求建立和落實(shí)計(jì)量、人員管理體系的開展和落實(shí)，對(duì)合同方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　財(cái)務(wù)融資部

　　負(fù)責(zé)督促各參建單位按照合同要求建立和落實(shí)民工工資和資金的使用管理辦法，對(duì)施工單位的流動(dòng)資金進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　政策處理部

　　負(fù)責(zé)督促各縣市區(qū)按照政策和合同要求開展和落實(shí)用地征遷工作，參與立功競(jìng)賽活動(dòng)。

　　綜合辦公室

　　負(fù)責(zé)各部門協(xié)調(diào)，做好宣傳報(bào)道、信息化管理、紀(jì)檢監(jiān)察、固定資產(chǎn)管理、后勤保障等工作。

　　用足建設(shè)管理費(fèi)，通過項(xiàng)目實(shí)施，養(yǎng)活一批人、培養(yǎng)一批人，鍛造一支鐵軍。

　　管理目標(biāo)

　　精心打造“品質(zhì)工程、平安工程、智慧工程、廉潔工程、美麗工程”。

　　管理措施

　　從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、保通、信息化管理、設(shè)計(jì)管理、農(nóng)民工工資管理、美麗工程、信用評(píng)價(jià)管理、科技創(chuàng)新等方面措施強(qiáng)化管理。

　　質(zhì)量

　　以標(biāo)化工地、打造品質(zhì)工程為抓手，重點(diǎn)做好沿線施工區(qū)域的形象提升及保持、鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。落實(shí)機(jī)器換人、班組規(guī)范化管理、構(gòu)件工廠化施工，以培育工匠精神為目標(biāo)，打造“內(nèi)實(shí)外美”的民生工程。

　　進(jìn)度

　　以“兩美浙江”立功競(jìng)賽為抓手，組織施工單位之間、班組之間的相互比賽，以比賽促進(jìn)度，以比賽提質(zhì)量。

　　安全

　　保通

　　設(shè)計(jì)管理

　　農(nóng)民工工資管理

　　美麗工程

　　信用評(píng)價(jià)管理

　　科技創(chuàng)新

　　完成目標(biāo)

　　2017年目標(biāo)：路基完成20%，橋梁完成20%，樓山隧道完成50%，投資額達(dá)13億元。