浙江在線臺州頻道8月26日訊(見習記者 許峰 通訊員 陳俏超) 建設美麗浙江、創造美好生活！今年4月“兩美”浙江重點工程立功競賽拉開了帷幕。 4個月過去了，在這場比質量安全、賽標化進度、拼效益創新、競內業廉潔的賽場上，賽事進程如何？ 8月24日-25日，參賽的“運動員”“裁判員”齊聚臺州，暢談優劣，一同商討如何打造更完美的“兩美”金牌！而作為“兩美”浙江重點工程立功競賽的臺州“運動員”，臺州市沿海高速公路工程建設指揮部​又將如何脫穎而出？

　　臺州市沿海高速公路黨組書記、常務副總指揮陸善福說，在“兩美”浙江重點工程立功競賽開賽以來，臺州沿海高速構筑了“八大賽道”，掀起競賽熱潮，眼下立功競賽已經成為沿海高速爭優創碑的“新引擎”。

　　據了解，通過“百日攻堅”、“百日無雙休”等活動的“加速度”，臺州沿海高速全線政策處理已基本完成，工程建設全面實現“掛圖作戰”，按既定目標加快推進；質量管理和安全生產穩定可控，廉政建設穩步推進；特別是信息化管理系統，在“兩美”浙江立功競賽中發揮了巨大作用，實現了場站硬件的集中管控、場站規模化生產、設備智能化和產品精準化、先進工藝全線標化推廣，不僅提高了質量管控水平，而且為工人安全加上了一道“護身符”。

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　　亮點一：信息化管理鑄造臺州沿海高速之“芯”

　　臺州沿海高速公路積極探索現代工程管理模式，依托互聯網技術，實現傳統建造到智能“監”造，用信息化的手段演繹交通之美。

　　4月，臺州沿海高速信息化管理平臺開始試運行，這套“量體裁衣”的信息化系統逐步掃清工程在質量安全、檢查、整改和履約等方面的管理“盲區”。至今，通過該系統經巡查發現并整改378項質量安全問題，安全隱患從第一個月的152次下降到現在的50余次。

　　早在2012年，交通運輸部就提出了工程管理“發展理念人本化”“項目管理專業化”“工程施工標準化”“管理手段信息化”“日常管理精細化”的“五化”要求。但信息化的管理在我國交通建設中尚處于發展階段，管理方和施工方在享受信息化帶來的高效、便利的同時，系統間的不兼容、數據信息單一、不能共享聯動等弊端也一直制約著工程管理的信息化發展。

　　臺州沿海高速公路工程全長147公里，線長面廣，條件比較復雜，僅憑人力管理很難全面覆蓋，如何才能結合工程實際建設高度集成的信息化系統，從工程建設到內部管理，實現在建工程的無盲點質量管控？

　　“對質量而言，傳統管理手段監測和監控的盲點較多，難以全覆蓋；而從安全管理而言，隱患無法及時發現并處理。”臺州市沿海高速公路工程建設指揮部黨組書記、常務副總指揮陸善福說，因此在臺州沿海高速的“孕育”之初，“信息化”的“優良基因”便已植入。

　　集思廣益、取長補短，臺州沿海高速開拓了信息化管理的新模式——臺州沿海高速信息化管理平臺。

　　據臺州市沿海高速公路工程建設指揮部副總指揮鄭求才介紹，平臺以“6+9”模式為基本特點。“6”是指包括基礎管理平臺、項目門戶網站、oa辦公自動化系統、項目管理系統、人臉考勤系統、視頻監控系統在內的管理系統。“9”是指包括試驗機聯網監控系統、混凝土拌和站監控系統、樁端壓漿監控系統、預應力智能張拉監測系統等在內的9大監測類系統，實現了業主、施工、監理單位以及第三方服務單位所需的各種功能模塊高度集成，不僅杜絕了系統間的單兵作戰，也通過互聯互通讓信息數據動起來，可以進行對比、共享，從而進行溝通、分析、決策。

　　信息化，不僅是管理觸角的延伸，大數據的應用也讓工程透明化。

　　在以往而言，工程質量是否合格，在于最后的那一紙證明。

　　而在“6+9”模式下，工程質量從被動監測成了主動分析，一盤混凝土、一根鋼筋都被量化，工程質量的把控直接延伸前端。

　　26臺拌合站、23臺萬能機、21臺壓力機、10臺樁底壓漿機全程進行數據智能采集，截至目前共采集數據達到470000余組。而采集到的數據一旦有一項不合標準，系統就會自動預警，哪個環節出了問題一目了然，偷工減料和數據造假無處藏身。

　　數據的采集，不僅杜絕了偷工減料，也讓施工建材的標準化有了提升。

　　吳小平舉了個例子，從工地取樣的混凝土試塊強度報告中，強度都夠，也沒有不合格試塊，但是各個標段制作的試塊就是存在質量差距。這時候，系統就可以對被采集數據進行橫、縱關聯分析，把隱含在各組數據之間的隱性特征提煉出來，通過砂石、水泥的配比來控制均方差，讓混凝土品質更高。

　　亮點二：構筑“八大賽道”，掀起競賽熱潮

　　一是比標化，打造樣板，引領精細化施工。

　　1.通過統一規劃、統一標準、統一要求、統一建設、統一程序、統一行為等措施，實現了全線工地建設的“三個標準化”。

　　2.標化現場管理，建立健全配送式車間管理模式。打破傳統梁上結構鋼筋廠內加工，運輸至現場再行綁扎的工作方式，大膽嘗試T梁鋼筋配送式車間管理模式，不僅提高了工效，而且可以確保運到現場的鋼筋規格數量絲毫不差，確保了施工的質量和精度。

　　3.標化鋼筋加工、蓋梁鋼筋捆扎等工藝。引進數控設備確保加工的精度和質量；優化生產流水線，實現了規模化批量生產。

　　二是比質量，弘揚工匠精神，建造品質工程。

　　大膽嘗試從設備源頭控制，舉辦預應力智能張拉和壓漿設備大比武活動，通過實際操作和真實效果評比，評選出三家性能可靠、先進和穩定的預應力張拉及壓漿設備，實現優中選優；強力推廣室內二氧化碳氣體保護焊工藝，印發作業指導書，舉辦汽保焊工藝大賽，把全線的氣保焊水平提高到新臺階，確保鋼筋連接的可靠穩定。

　　三是比安全，倡導以人為本，確保生產安全。

　　1.通過安全風險評估、安全生產監督監督交底、安全專項管理等方式，夯基礎，強管理。

　　2.開展第三方施工安全顧問服務、特種設備顧問服務單位、氣象服務等，加強了沿海高速安全管理力量。

　　3.落實海上監管方案，成立海上維護隊伍，定期召開聯席工作會議，設置海上防撞警示帶、棧橋及平臺設置燈光警示帶、警示燈，開展點對點短信服務，設置門禁系統，確保水上作業安全。

　　4.以“安全生產月”活動為載體開展隱患排查治理、安全生產事故警示教育、安全生產主題知識競賽、主題宣傳月、主題咨詢日等系列活動，營造“安全生產、人人參與”的良好氛圍。

　　5.與“安康杯”競賽活動相結合，舉辦了2場相關知識競賽、1場隱患識別有獎活動，進一步提升了職工的安全生產法律法規知識和安全生產技能。

　　6.以應急處突能力建設為抓手，組織開展逃生滅火消防演練活動、施工現場水上安全應急演練活動、隧道坍塌應急救援桌面推演等活動，切實強化施工安全意識，提升工人在遇險時的逃生自救能力。

　　7.以安全知識競賽為載體，將“騰達杯”安全知識競賽的活動場地直接“移師”至臺州廣播電視總臺的演播大廳，并通過電視轉播的形式讓更多的人了解，助推了全民講安全的良好社會氛圍，取得了良好的社會影響。

　　四是比進度，實行掛圖作戰，干出建設加速度。

　　一是指揮部作戰圖上墻。以月保季，以季保年，確保全年任務超額完成。二是各標段、工區、班組全線實行“看圖作戰”；三是制作“進度柱狀表”，每月實時核對進度情況；四是開展征遷“百日攻堅”、“百日無雙休”、“百日會戰”計劃等多項專項攻堅活動，切實跑出沿海高速的“加速度”；五是相關節點工程采取四班三倒的方式，24小時連續作業，滿負荷運行，保工期趕進度。

　　五是比創新，依托信息化，提升管理水平。創新工程管理，注入“芯”活力。融入現代互聯網、大數據、云計算等時代元素，強化系統集成、模塊整合、數據分析、聯動管控，打造了“6+9”模式的工程信息化綜合管理系統，突破了傳統“以人管人”、“以人盯人”的管理藩籬，效率和效能均得到大幅度提升。此項工作受到國家公路局領導充分肯定，省廳于7月18日在我們這里召開現場會。

　　六是比效率，樹立爭先意識，提高整體效益。為確保早日建成，早日出效益，我部全線開展“實干論英雄、征遷爭先進”、“百日無休雙服務”、“百日攻堅”等一系列競賽活動，加快工作進度，涌現了“溫嶺速度”、“三門加速度”等先進做法。僅用短短八個月時間，17300畝的土地清表交任務地完成100%，30000多穴墳墓搬遷工作完成99%，42萬平方米的房屋拆遷工作完成90%，2600處的桿線遷移工作完成80%，全線實現無障礙施工，為施工單位縮短工期、減少支出、提高效益打下了良好基礎，創造了重點工程政策處理速度的新紀錄。

　　七是比關懷，創建和諧工地，激發員工熱情。

　　1.開展文化下工地活動，用舞蹈、獨唱、器樂獨奏、小品等一線建設者喜聞樂見的節目形式，為臺州沿海高速公路項目部的工友們獻上一臺豐富多彩的文藝大餐。

　　2.組織開展關愛職工——暑假的小候鳥活動。通過快樂夏令營、“小候鳥”生日會、幸福親子活動等，營造工地“家”文化，給孩子、給一線建設者一段難忘的幸福時光。

　　3.有文藝特長的工友自導自演自編自創MV，全心演繹工地心聲。一曲《你會來工地看我嗎》，火遍微信圈，眾多網友紛紛點贊，臺州市委副書記、市長張兵在看到MV后也深深感動。

　　4.舉辦募捐活動，向困難工友之妻伸出援助之手；組織特困生結對幫扶活動，為困難大學生解決學費問題。5.結合季節特點，全線開展送清涼·高溫慰問活動。

　　八是比廉潔，強化黨團工青婦力量的共建共管。

　　突破傳統的工作模式，將立功競賽與黨團工作以及工、青、婦工作緊密結合在一起，變五條線為一條線，深刻解決“各吹各號、各唱各調”的問題。

　　1.制定沿海高速“五個五”的廉政建設總要求。即履行“五個自覺”、堅持“五個先行”、緊盯“五個關鍵環節”、突出“五個同步”、強化“五個監督”。

　　2.依托“學習夜”、學習會等平臺，大力推動廉政建設工作，特別是在開展“兩學一做”學習活動中，充分發動黨團工青婦力量，把學習層面從黨員擴大到基層群眾。

　　3.依托廉政文化上墻、廉政微信推送、廉政主題活動、廉政大講堂等載體，塑造有沿海高速特色的交通文化。

　　4.向全體人員發放了《廉政監督告知書》，并組織全體管理人員簽訂了《黨風廉政承諾書》，進一步提高黨員領導干部和一線管理人員的廉潔自律意識。

原標題: 爭金牌立標桿！工程大咖齊聚要塑完美“兩美”金牌