“產(chǎn)業(yè)整合與全球布局”資本市場(chǎng)論壇上，大咖縱論全球并購(gòu)潮——

　　這兩年臺(tái)州上市公司并購(gòu)動(dòng)作頻頻，在眼下經(jīng)濟(jì)并不活躍的大環(huán)境下格外顯眼，也吸引了諸多資本的關(guān)注。

　　5月17日下午，由中國(guó)工商銀行股份有限公司浙江省分行主辦、市金融辦及工行臺(tái)州分行承辦的資本市場(chǎng)論壇舉行。論壇以“產(chǎn)業(yè)整合與全球布局”為主題，工行旗下投行部、國(guó)信證券、浙民投等投資機(jī)構(gòu)與會(huì)，與近30家臺(tái)州上市公司和擬上市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分享投資并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

　　臺(tái)州掀起上市公司并購(gòu)潮

　　據(jù)了解，這個(gè)資本市場(chǎng)論壇自去年開始，每年在省內(nèi)選擇適合的城市舉辦一次，今年選擇落戶臺(tái)州，其中一個(gè)因素為臺(tái)州上市公司投資需求旺盛。

　　截至目前，全市共有39家上市公司，其中境內(nèi)36家，境外3家，總數(shù)在全國(guó)地級(jí)市中排前列。

　　據(jù)中國(guó)工商銀行臺(tái)州分行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這幾年臺(tái)州有不少上市公司選擇并購(gòu)，有的甚至并購(gòu)海外項(xiàng)目，并不斷有新的上市公司加入該行列。上市公司并購(gòu)潮已在臺(tái)州掀起。

　　作為本次論壇的主辦方，工行利用自身海外布點(diǎn)多的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為省內(nèi)上市企業(yè)引進(jìn)上百個(gè)海外可并購(gòu)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。通過本次論壇，這些項(xiàng)目或在未來與臺(tái)州諸多上市公司牽手。

　　“包括臺(tái)州在內(nèi)的浙江企業(yè)家，擁有百折不撓的精神和大膽的創(chuàng)新精神，商人文化深厚，這讓我們看到了民企發(fā)展的活力。”中國(guó)工商銀行總行投資銀行部副總經(jīng)理張都興表示，他很看好臺(tái)州企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　中國(guó)工商銀行總行投資銀行部國(guó)際經(jīng)濟(jì)首席分析師李嘉認(rèn)為，臺(tái)州的上市公司值得各投資公司關(guān)注。

　　觀點(diǎn)

　　上市公司需要并購(gòu)

　　浙江華弘投資管理有限公司總經(jīng)理孫石根

　　孫石根一開口就向在場(chǎng)的臺(tái)州上市公司企業(yè)家表態(tài)希望合作，“臺(tái)州上市公司并購(gòu)需求非常大，我希望有機(jī)會(huì)能和他們合作。”

　　他認(rèn)為，目前幾乎沒有一家國(guó)際知名上市公司沒有并購(gòu)重組經(jīng)歷，上市公司需要并購(gòu)。

　　就并購(gòu)重組，孫石根提出了建議：“要培養(yǎng)好的、符合上市公司收購(gòu)要求的企業(yè)。在國(guó)內(nèi)外建立并購(gòu)平臺(tái)，尋找適合上市公司并購(gòu)的標(biāo)的。比如我們采取和國(guó)外知名PE公司一起合作，借用他們?cè)诋?dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)去尋找更優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的公司。”

　　并購(gòu)時(shí)關(guān)注品牌、渠道、技術(shù)

　　工行國(guó)際融通資本董事總經(jīng)理陸正心

　　陸正心分析認(rèn)為，目前新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源等是上市公司投資的熱點(diǎn)。

　　他建議臺(tái)州民企并購(gòu)國(guó)外企業(yè)時(shí)，“要著眼這三方面：如何拿到品牌，如何拿到被并購(gòu)企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)渠道以及核心技術(shù)”。

　　并購(gòu)成功后的整合更重要

　　浙江銀輪機(jī)械股份有限公司董秘陳敏

　　陳敏以銀輪最近正在操作的一個(gè)美國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目為例子，分享了他們海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。基于銀輪產(chǎn)品、人才、工廠、管理4個(gè)方面國(guó)際化戰(zhàn)略的方向，他們?cè)诓①?gòu)中圍繞這幾個(gè)要素進(jìn)行選擇。

　　“通過這起并購(gòu)案，我們收購(gòu)了它的市場(chǎng)，從而擴(kuò)大了銀輪的海外市場(chǎng)。”陳敏認(rèn)為，銀輪盡管在國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)屬龍頭企業(yè)，但放眼國(guó)際，研發(fā)實(shí)力只能算第三梯隊(duì)，但并購(gòu)之后，可以借此打造和國(guó)際接軌的研發(fā)平臺(tái)，讓研發(fā)能力上升一級(jí)。并購(gòu)讓銀輪的工廠實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，根據(jù)市場(chǎng)需求，他們?cè)谑澜绺鞯鼐o挨客戶建立屬地化工廠。“屬地化發(fā)展優(yōu)勢(shì)很明顯。比如，我們出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)等問題時(shí)，如果工廠在國(guó)內(nèi)，響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上客戶需求。而如果工廠就在客戶邊上，這些問題就會(huì)迅速解決。”陳敏說。

　　但他對(duì)海外并購(gòu)也有憂慮：“收購(gòu)一家海外的企業(yè)，真的能實(shí)現(xiàn)1+1＞2嗎？文化、管理理念、管理層激勵(lì)等方向都有差異，且差異很大。怎么解決好這些問題，將是并購(gòu)成功后一項(xiàng)更重要的工作。”

　　并購(gòu)產(chǎn)業(yè)要能進(jìn)、能守、能退

　　浙江民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合投資股份有限公司管理合伙人袁華剛

　　浙江民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合投資股份有限公司由省內(nèi)8家知名制造業(yè)企業(yè)聯(lián)合工行一起成立，旨在支持浙商“引進(jìn)來”和“走出去”。

　　袁華剛就公司自身投資經(jīng)驗(yàn)，為有海外并購(gòu)想法的企業(yè)提出建議：“我們接觸過比較多的海外并購(gòu)?fù)顿Y項(xiàng)目，基本都要遵循三大原則，即產(chǎn)業(yè)要進(jìn)得來，進(jìn)來之后要守得住，同時(shí)也是要能退得出。”

　　上市公司在風(fēng)險(xiǎn)可控下不妨做跨界嘗試

　　浙江偉星實(shí)業(yè)股份有限公司董秘謝瑾琨

　　謝瑾琨認(rèn)為，中國(guó)的上市公司必須有兩樣?xùn)|西：核心競(jìng)爭(zhēng)力和預(yù)期增長(zhǎng)，兩者缺一不可。對(duì)此，他表示，偉星要走兩條路，“把偉星紐扣打造成具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并要走出國(guó)門，成為國(guó)際知名品牌。第二條路則是，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，做跨界嘗試。”

　　謝瑾琨分享了偉星國(guó)內(nèi)并購(gòu)中的幾點(diǎn)體會(huì)，“第一，雙方要對(duì)上眼，企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略方向等要大致相同。第二，方案要好，并本著坦誠(chéng)的原則公開存在的一些問題。第三則是要做好保密工作。”他表示，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)大有可為。

原標(biāo)題: 臺(tái)州上市公司海內(nèi)外并購(gòu)大有可為