近年來，仙居縣供電公司始終緊抓物流服務中心工作，以創立物資管理標桿為目標，以精益實務、細化環節為抓手，構筑物料平臺優化調控，積極提升軟件水平，加強硬件基礎設施，完善日、周、月報“三寶”，全面實現物資管理精細化建設。

　　庫存物資“天天知”

　　隨著ERP系統深入推進，物流服務中心問題日漸暴露，尤其是施工領料，由于對ERP系統不太熟悉，對庫存物資基量知曉不清，常出現開出物資編碼與實際庫存編碼不符，導致物資受領有誤。

　　為避免這種情況，物流服務中心實行日報制度，堅持“一日一盤點”，每天下午工作人員對中心的物資進行盤點、統計、制表，并作協同公告欄公告，公開物資庫存情況，預防冗余物資積壓，方便庫存盤點編制。

　　搶占先機“拔頭籌”

　　為配合新農村電氣化縣創建，中心巧定周報制度，在公布物資庫存量基礎上，增加合同非履約清單，清單清楚標明物資相關等相應內容，保證施工隊知曉所需物資的到位時間，確保物資供應和改造工程同步推進進行。

　　此外，中心另派出“駐外大使”到廠家蹲點，實時了解生產及配送情況。工程開工前，分中心確立專職物料員，制定嚴格的物資管理制度，按照中標明細及簽訂合同聯合監理現場驗收，嚴把進出關，加大派送力度。

　　嚴格標準“成效亮”

　　中心每月對物資進行一次徹底檢查，對月庫存出具分析報告，公示公開物資走向。同時組織召開全局物資供應月度協調會，重視物資質量驗收環節，協同配合生產技術部門做好設備現場交接驗收。

　　每月堅持的盤點工作制，將倉儲物料和物資賬進行檢查，做到“賬、卡、物”一致，并于月底匯總，做到月賬目月結清。另外，該中心使用國網標準標識、標簽，實施存儲倉位標簽定位管理，極大地方便工作人員進行盤點和領取。

原標題: 創新推動物資管理精細化