當下，許多傳統(tǒng)出口企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)開拓國內(nèi)市場；

　　于是，一直做“代工”的他們，紛紛開始推廣自主品牌

　　仙居奮達工藝有限公司作為當?shù)毓に嚻沸袠I(yè)的龍頭企業(yè)之一，其專業(yè)生產(chǎn)的木質(zhì)中高檔相(鏡)框、家具等實用制品，自上世紀90年代初開始享有自營出口權(quán)后，產(chǎn)品便一直銷往歐美等國家。

　　近些年，隨著國內(nèi)人民生活水平的不斷提高，2012年起，奮達開始從“一條腿”的外銷變?yōu)?ldquo;兩條腿”的內(nèi)外銷結(jié)合，瞄準了國內(nèi)龐大的潛在市場。

　　“現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，我們做產(chǎn)品的一定要以市場為導向。在歐美國家，相框是消費品而非藝術(shù)品，而現(xiàn)在國內(nèi)部分城市也已經(jīng)達到了將中高檔相框視為消費品的生活水平，那么我們也就有了內(nèi)銷的市場。”

　　仙居奮達工藝有限公司總經(jīng)理方偉義告訴記者，目前全球一體化的大形勢下，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，奮達也在尋找更多的銷售渠道，提高年產(chǎn)值。

　　據(jù)了解，在相框品種平框這類產(chǎn)品中，奮達公司一直走在世界前列，每天平均有超過10萬件的相框銷往全球各地。

　　“我們每年年產(chǎn)值保持在15%左右的增速，2013年產(chǎn)值是9500萬元，2014年前11個月已經(jīng)完成了1億多元，2015年的目標是1.3億元。”

　　方偉義表示，國內(nèi)市場是奮達新的經(jīng)濟增長點。

　　據(jù)悉，在國內(nèi)注冊“憶美閣”的商標后，奮達準備以這個品牌打開國內(nèi)市場。

　　“我們是2012年才開始著手轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場的，一方面國內(nèi)的消費市場，我們?nèi)狈︶槍π缘臓I銷模式；另一方面我們走的中高檔路線讓很多消費者難以一下子適應，所以第一年的內(nèi)銷成果并不是很理想。”

　　奮達工藝有限公司內(nèi)銷經(jīng)理龔永進表示，為了盡快適應國內(nèi)的市場，以及找到適合產(chǎn)品的銷售渠道，他們選擇通過互聯(lián)網(wǎng)來拓展國內(nèi)市場份額。

　　“國內(nèi)市場中，目前我們在線下主要走批發(fā)模式，對象是影樓、家居裝修公司等。”相比線下批發(fā)，龔永進稱他們更看重互聯(lián)網(wǎng)上品牌口碑的宣傳影響力，遠比線下打廣告來得有效。

　　“我們在阿里巴巴上開了店，現(xiàn)在也已著手開淘寶C店，針對兒童、婚紗、禮品等消費市場打響‘憶美閣’這個相框品牌。”

　　為了做好在互聯(lián)網(wǎng)上的銷售市場，奮達還成立了網(wǎng)絡運營的團隊。

　　“除了阿里巴巴，淘寶C店，我們下階段還將會發(fā)展天貓、京東等線上平臺。因為‘憶美閣’走得是中高端路線，所以在設計、材質(zhì)、工藝等方面都比市面上低廉的相框要好。”

　　奮達工藝有限公司內(nèi)銷網(wǎng)絡運營總監(jiān)羅鳳軍表示，除了打響“憶美閣”的品牌，今年他們還力求將“憶美閣”內(nèi)銷線上的年銷售額從原先的幾百萬元，提升到兩三千萬元。

　　“就目前國內(nèi)的大形勢看，我們對‘憶美閣’相框在未來線上的市場前景還是非常有信心的，也非常看好。”龔永進自信地說道。