之前傳得沸沸揚揚的“小米聯手美的”的傳聞終于坐實。

　　12月14日晚間，美的集團發布公告稱，公司將以每股23.01元價格向小米科技定向增發5500萬股，募資不超過12.66億元。發行完成后，小米將持有美的1.29%的股份，并可提名一名核心高管為美的集團董事。

　　美的集團昨晚進一步的公告顯示，雙方除了股權合作之外，還將在智能家居產業、移動互聯網電商以及這兩個領域的共同投資三方面進行合作。不過雙方的合作暫未涉及具體產品層面。

　　在爭議中起家的小米科技，真是越玩越大了。

　　注資

　　布局一年小米生態鏈加碼

　　小米在其生態鏈上的建設正在突飛猛進，這次的合作對象是家電企業美的集團，這給了業內很大的想象空間。

　　按照營收和利潤排名，美的是國內僅次于格力的第二大家電上市公司，覆蓋了除了電視機之外的幾乎所有白色家電、小家電、廚房電器產品。而美的一直缺少的電視業務，則是小米除手機之外的第二個主打產品。此外，小米的路由器、手機產品將成為美的智能家電戰略的核心中樞產品。

　　易觀國際分析師徐昊在接受記者采訪時表示，小米與美的的合作是相互的，小米利用美的在白色家電市場的優勢，美的則看中小米在互聯網方面的用戶資源和營銷模式。對小米而言，其以家庭為核心的智能家居服務必須要有家電產品為依托，而且小米目前有很好的商業模式，家庭智能生態的布局也初見成效，關鍵在于支持小米生態的家電產品較少。“通過這次深度合作，有望補充小米在智能家居方面的產品短板，雙方共同進駐智能家居的生態爭奪戰。”

　　也有業內人士認為，此次投資稱得上是小米生態鏈建設中極其重要的一環。眾所周知，自小米電視與小米路由器發布以來，智能家庭市場就成為了它眼中的“下一個風口”，此前雷軍在內部分享會時甚至表示，“這是下一個千億美元規模的市場”。

　　記者查詢到，在2013年底，小米公司就成立了生態鏈團隊，主要負責投資智能硬件公司。雷軍當時表示：“希望用小米模式復制100家企業，帶動整個產業上下游共同成長。”

　　目前，小米的很多明星產品都來自小米投資的生態鏈旗下的企業，如小米手環、移動電源、空氣凈化器等，分別來自華米、紫米、智米等企業。

　　時隔一年，小米的生態鏈建設逐漸清晰。到目前為止，已經有25家公司接受了小米的投資，成為小米生態鏈旗下的企業。

　　擴張

　　一個月，就弄出899元的空氣凈化器

　　“小米推出空氣凈化器，才899元！我們到時候去買兩臺，一臺放在客廳，一臺放在臥室。”因為孩子連續咳嗽，本想花3000多元購買某品牌空氣凈化器的吳先生，最近調整了計劃。

　　小米在其官網上發布，今天中午12點起，小米空氣凈化器開放購買。

　　一向做手機的小米公司，為啥突然跑去做空氣凈化器？上月在烏鎮舉行的世界互聯網大會上，馬云說了這么一句：空氣是不行的，水是不行的，你雷軍手機做得再好，有啥用？

　　互聯網大會結束不久，雷軍就放出重磅消息——投資一家叫智米科技的創業公司，做空氣凈化器。

　　按照宣傳，15平方米的房間，用小米空氣凈化器，6分鐘就能把空氣過濾一遍。而且，空氣凈化器最大的濾網更換問題，頂級材料濾網定價也只要149元，還可以送貨上門換。

　　被這些宣傳吸引，像吳先生這樣動心的人便開始在小米官網上預訂空氣凈化器。不料，屢屢不成功。

　　從昨天早上至下午，記者多次進入小米官網嘗試，也是屢次失敗。每次，電腦頁面都會跳出，“很遺憾，本次開放購買預約已結束。別灰心，您可關注下輪開放購買！”

　　截至目前，小米空氣凈化器已經獲得了多少預約用戶？是否受到市場歡迎？小米空氣凈化器是否像一些人所質疑的那樣，質量令人難以放心？帶著種種疑問，記者昨天幾次致電小米的公關人員，并通過微博私信小米科技董事長雷軍，但截至發稿，一直無法聯系上。

　　嘴仗

　　董明珠、雷軍對賭一年，再度升級

　　此次，小米攜手美的，也牽出了小米與格力兩位總裁的10億元賭局。與美的的合作，是不是雷軍針對格力電器董事長董明珠的“殺手锏”？

　　在12月14日的中國企業家領袖年會上，與美的和小米均有“過節”的董明珠犀利地回應了“美米”合作，“昨天我在網上看了一篇文章，‘聽說小米和美的合作了，董明珠有點急’。我急什么？美的偷格力的專利法院判你賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷集團。如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。”

　　董明珠稱美的為“騙子”，是因為此前美的銷售的某幾款空調與格力之間出現專利糾紛。她說小米是“騙子”，則指的是小米手機近日在印度被禁售，因愛立信指控其“不公正”使用了一系列無線技術專利。

　　回顧一年前的12月12日，在央視年度經濟人物評選活動上，董明珠和雷軍以10億元人民幣，對賭小米是否能在5年時間內超過格力的銷售額。這引起了外界諸多興趣，亦被認為是互聯網和傳統行業的一次對決。

　　上月的世界互聯網大會上，雷軍曾表示對“賭局”有了新的信心，“去年我和董明珠打賭，格力1200億，小米300億，差4倍；今年小米800億，他們1400億，差距小了。再有一兩年格力就輸了。因為傳統企業都是10%左右的增長率，而互聯網剛開始玩命，是150%甚至200%地增長。”

　　雷軍還表示感覺董明珠好像認輸了似的。

　　　-專家看法

　　小米的思路

　　值得浙江制造企業借鑒

　　浙江大學管理學院管理科學與工程系副主任、硅谷創業實驗室主任鄭剛副教授，近幾年一直在跟蹤研究小米公司，目前正與斯坦福商學院教授合作研究小米案例。

　　盡管小米最近因為知識產權等問題在國際化進程中遭遇了一些挫折，例如小米手機在印度被暫時禁售，但鄭剛認為，對于剛成立三四年的一家本土企業，遇到一些成長的煩惱，很正常。

　　“我看好小米做空氣凈化器。”鄭剛昨天告訴記者，小米用互聯網思維和開放式創新做手機、電視、空氣凈化器等產品，整合外部資源為己所用，變劣勢為優勢，取得快速發展，值得正在轉型升級的浙江制造企業學習和借鑒。

　　啟發一：產品做到極致

　　即是成功營銷

　　“浙江企業轉型升級要擁抱互聯網，用互聯網思維做實體(企業)。”鄭剛說。

　　他認為，具體到小米公司的互聯網思維，產品本身是基礎，是“1”；其它，包括小米賴以成功的微信營銷、微博營銷等各種營銷方式是后面的“0”。“如果產品本身沒做好，后面的各種花樣的營銷模式都是虛的和不可持續的。”

　　以小米手機為例，1999元的價格，卻讓用戶體驗到接近三星智能手機的品質。“浙江企業要學習小米不是一味追求低價格，而是在那么低的價格上，同樣保持較高的品質。”

　　為了實現優質低價，小米一方面力求硬件以接近成本價銷售，另一方面減少傳統廣告營銷和銷售渠道的流通環節，例如：不搞線下實體店，不搞中間渠道商，而是70%直接通過官網直銷，30%通過運營商定制；小米手機的廣告營銷費也是手機廠商中最低的，只有不到3.2%，而三星、華為等傳統手機公司至少是7%-10%，甚至更多。

　　“浙江傳統企業未來也可以學一學雷軍這一招。如果產品做到極致，產品即營銷。你看看特斯拉電動汽車，我們什么時候看到過特斯拉在中國電視廣播、報紙上花錢做廣告？但現在幾乎是家喻戶曉。 ”

　　啟發二：可牽手互聯網新銳

　　實現跨界融合

　　在鄭剛看來，最近小米入股美的的跨界融合創新方式，也值得浙江企業學習。

　　他認為，小米手機只是雷軍戰略布局的一個入口，最近進軍空氣凈化器市場和入股美的，是雷軍整個智能家居戰略布局中的一部分。

　　小米能力和精力有限，不是什么都做。雷軍表示近幾年內自己只專注做小米手機與平板、小米電視、小米路由器，其余產品都是通過開放式創新戰略，整合外部資源來做。小米已經投資了產業鏈上20多家創業公司，例如紫米(移動電源)、智米(空氣凈化器)、華米(手環)等。

　　小米沒有制造經驗，自己做空調等家電不行，通過跟美的跨界合作，可以快速進入空調等智能家電領域；而美的制造家電的本領不錯，但搞智能卻是“短板”，借助小米能實現家電產品的快速智能化。于是，這兩家互相有需求的企業，有望實現雙贏的跨界合作。

　　在鄭剛看來，小米入股美的事件，對浙江企業轉型升級也有新的思路和啟發，不僅要提升自主創新能力，也可以依托開放式創新戰略，牽手類似小米這樣的互聯網新銳企業，實現“跨界”合作，快速轉型升級。

原標題: 小米12.66億元入股美的 小米思路值得浙江制造企業借鑒