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　　連日來的強降雨，沒有擋住臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)萬達廣場項目的建設(shè)進度。

　　自3月份動工以來，這個市政府重點招商引資項目的工地就一直熱火朝天，住宅工程部分已經(jīng)建到6層。

　　“不過，工期仍然非常緊！”萬達廣場項目負責人說，萬達廣場預(yù)計2016年上半年開業(yè)，萬達華城預(yù)計2016年9月同萬達精裝SOHO、城市商業(yè)街同期交付——也就是說，這座占地面積約148.15畝，總建筑面積約52萬平方米，集住宅、購物、餐飲、休閑、娛樂等多種功能于一體的大型城市綜合體，建設(shè)周期只有短短的3年時間。

　　“有些項目一下雨就停工，其實下雨的時候也有很多工作是可以做的。室外做不了，就先完成室內(nèi)的。”打開萬達廣場的施工表，每道工序安排都被細化到小時，項目工程進度被細分成數(shù)百個模塊時間節(jié)點——這就是“萬達速度”的基礎(chǔ)。

　　為保證建設(shè)進度，萬達廣場采用空間管理辦法，把整個項目劃分成多個獨立的空間，每個獨立空間安排一個施工單位，明確完工期限。同時通過流程設(shè)計，合并交叉的工序，萬達廣場項目實現(xiàn)立體施工，把各道工序的等待時間壓縮到最短。

　　“比如頂棚、墻面、地面這3道工序，各用10天的話，按順序做需要一個月。通過空間管理，3道工序同時施工，互不干擾，整個工期差不多15天就可以完成。”施工方中建八局負責人介紹說，通過實行空間分割，確保每道工序、每個分項工程有科學(xué)合理的工期安排，壓縮交叉時間和工序之間的等待時間，得以控制總體工期。

　　而舍得資源大投入，則是保證“萬達速度”的又一殺手锏。一道工序一個人要7天才能完成，萬達會讓7個人同時作業(yè)在一天內(nèi)就完成。在萬達廣場，最高峰時段工地上能達到5000人同時作業(yè)的景象。

　　為保證提速同時不降低質(zhì)量，萬達廣場特別聘請第三方國家甲級監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)控，每天在工地上采集信息，每周一場現(xiàn)場圖片匯報，一旦發(fā)現(xiàn)實際完成與計劃存在偏差，必須及時采用技術(shù)方案、管理方案、資源投入等方式予以修訂。

　　同時，萬達廣場還在各個塔吊上建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，24小時監(jiān)控現(xiàn)場的作業(yè)、勞動力、材料供應(yīng)、施工進度等情況，集團也可以通過監(jiān)控系統(tǒng)加以直接把控。

　　“‘萬達速度’是萬達人對于效率和質(zhì)量的極致追求。我們將以超常規(guī)的人力、財力、物力投入，在市委、市政府和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的大力支持下，全力確保項目順利推進，如期交付。”萬達廣場項目負責人說。