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溫嶺鞋業轉型,從1.1萬家企業降至6053家
2014年06月26日   浙江在線臺州頻道

  從1.1萬家企業降至6053家,下降45%,從業工人減少10.5萬人。

  這是截至5月底,溫嶺市制鞋業的數據對比。這是否表示溫嶺的支柱產業之一制鞋業走入了低谷?

  事實恰恰相反,今年一季度溫嶺制鞋企業總產值22.1億元,地稅收入4900萬元,增幅6.0%和21.13%。1—5月份,鞋企的地稅收入同比增長14.36%,國稅收入同比增長25.24%;規上鞋企產值40.24億元,同比增長8.75%。

  “1·14”之后,溫嶺制鞋業正在經歷一場前所未有的嬗變:轉型謀變,浴火重生。

  整治:打破低端鎖定與轉型升級的角力

  架臺機器就開工,租間民房便辦廠的“野草式”經營模式,一度讓溫嶺成為民間創業的樂土。

  溫嶺的鞋業總產值為125億元,占溫嶺全市工業總產值的17.9%,也是溫嶺的主導產業之一。其中橫峰街道制鞋企業就有4000家,大多為作坊式、家庭式的,規模較小。而該市上億元的企業只有7家,1萬多家企業里面,規模企業也只有237家。

  “低小散”帶來的“低端鎖定”,影響了經濟發展質量。尤其是鞋業,整個產業發展環境差、安全生產隱患多,空有產值、難創利稅,創新不足、升級乏力,產業發展始終在價值鏈低端徘徊。

  今年年初,溫嶺大東鞋廠一場大火燒痛了世人,也促使溫嶺市委市政府痛定思痛,以前所未有的力度開展安全生產大整治行動。大火之后第二天,溫嶺市召開安全大整治萬人誓師大會,提出“四必停、四必拆、四追責”鐵律。溫嶺鞋業必須在大火的灰燼中尋找新的出路:1萬多家鞋企全部停產,逐家進行審核。集住宿、儲存、生產為一體的三合一企業、不符合安全生產條件的企業全部關停。

  截至6月10日,溫嶺全市已拆違445.21萬平方米,取締無證照企業6718家,其中無證照鞋企3343家。當地一家鞋廠負責人告訴記者,此前,一些無證照的鞋廠只在“旺季”開工,并通過短期高價招工、惡意抄襲鞋樣創意等手段擾亂市場秩序,大量擠占著市場資源。現在,“市場一下子干凈了。”

  正規鞋企的“春天”到來了。今年,臺州路友鞋業有限公司迎來了一次旺季:外貿訂單一下子增長了30%。

  公司提前在正月二十開工。企業負責人李興忠正籌劃著招聘工人,再開一條生產線。

  整改,并不僅僅是關停、整頓,更是一次資源的重新優化配置。溫嶺市通過“三改一拆”淘汰、轉移了一批低端、高危企業,騰出了208宗拆后的成片土地。

  “有限的資源肯定要服務于優質企業。”城北街道黨工委書記余海波說。在接下來的拆后土地利用上,余海波列出了幾個“給地”標準:全市百強企業、持有省級知名商標,再參考其他一些條件。接下來,街道還要扶持一些有潛力的小企業“上規”,并鼓勵企業間,甚至產業間實現優化整合,推動制鞋業更上一個臺階。

  溫嶺市委副書記、市長李斌表示,在低端鎖定與轉型升級陷入角力時,必須猛藥去疴,通過實施大整治行動,打破僵局,大整治行動在短期內針對性、爆發式發力,有望改變雙方角力狀況,使經濟迅速擺脫低端拖滯,加快前行。溫嶺鞋業整治短短四個月,有力扭轉了局面,就說明了這一問題。

  轉型:倒逼之下的轉產與設備革命

  城北街道,浙江必克體育用品有限公司三樓廠房里,一條嶄新的鞋業自動化生產線正在試運行。

  這是必克公司投資700多萬元,引進的一條自動化生產流水線,將于6月底正式投產。調試工人郝根旺告訴記者,這條生產線可以代替60多個工人,提高兩倍以上的生產效率。

  “1·14”火災后,一方面,“我們鼓勵企業用‘全自動化數字化多工位制鞋柔性生產線’代替人工操作,一條生產線可減少70%的操作人員。”溫嶺市經濟與信息化局副局長江勝介紹。同時選取15家市級重點制鞋企業開展轉型升級工作試點。

  另一方面,設備改革也是企業自身的發展需求。必克公司老總袁康寧告訴記者,大整治之后,當地制鞋業從業工人減少,人力成本上漲,甚至一度出現“有錢招不到人”的現象,大量的中小微企業,正通過“機器換人”的手段實現“重生”并迎頭趕上。“與其等著其他企業轉型,不如先發制人,不然吃虧的還是自己。”

  新生產線的投入,給企業帶來了看得見的好處。“按每個工人年薪4萬元來計算,這條流水線一年就節約200多萬元的人工成本。”袁康寧告訴記者,一個樓層有450多人,如果全部引入機械化生產,只需200不到的工人,而產能不會降低。

  “關停‘低小散’是短痛,容忍落后產能是長痛。”溫嶺市委書記周先苗表示,溫嶺較早意識到“低小散”格局帶來的不利影響,積極引導塊狀經濟向產業集群發展,泵業、機床等一批產業順利完成轉型升級。2012年開始,就專門對鞋業的提升發展作出了一系列部署強化創新驅動。

  技術提升帶來了產品質量提升,帶來了更多的訂單和利潤。城北街道投資800多萬元,建設了鞋業質量檢測中心,并從福建、廣東等地引入文化創意、特色設計等,還與阿里巴巴開展合作,提升產業整體水平。

  在轉型發展中,一些企業主或主動轉產,或抱團發展,或跨行業發展,在市場中積極謀變求生。做了近20年鞋子的金洪兵,今年4月注冊了“臺州博棽電子有限公司”,為當地一家電子企業生產平板電腦配件。老金不知道的是,這個被他稱之為“小打小鬧”的舉動,其實代表著轉型大潮中,溫嶺鞋企的另一個方向。

  在整治中,溫嶺通過落實小升規各項扶持政策和工作措施,積極引導部分鞋業企業向電商轉型或跨行業轉產。更多的“鞋老板”留在了自己熟悉的行業里打拼,他們的辦法是“合股抱團”。資源整合在一起,市場變得更大了。據溫嶺市相關部門統計,整治期間,共有615家鞋業市場主體實現了個體到企業的轉身。

  溫嶺的鞋業整治還在繼續推進,整治中拆除違法建筑所騰出的空間,已規劃了第一批160個、共達4021畝的拆后利用改造點,其中很多改造點將建設成高標準的鞋業園區,實現鞋業園區化、特色化、品牌化發展。

原標題: 溫嶺鞋業:轉型謀變 浴火重生

稿源: 臺州日報 作者:  編輯: 羅亞妮
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