国产VA在线观看免费,国产老女人卖婬,色综合视频一区二区三区,日本三区四区免费高清不卡

　　騰訊于近日宣布調整組織結構，微信成為其第七大事業群。聊天、理財、看新聞，微信作為互聯網產品將其思維成功灌輸給6億用戶，改變了人們的生活方式，但業內人士也指出，微信此次升格同樣是這種思維對企業生產模式的重塑。互聯網思維事實上正在重構著我國用戶與商家之間的消費關系。

　　互聯網思維改變用戶消費模式

　　一般認為，互聯網思維是指互聯網時代的思考方式，“其核心特點是去中心化、去中介化，消費者可以直接和商家接觸，去除中間環節，最大限度地解決信息不對稱。”信貸搜索平臺融360CEO葉大清說。

　　北京師范大學研究生曹小姐向記者展示了她用微信逛書店的方法。在北京西單圖書大廈，她選中了一本小說卻沒有拿去結賬，而是用微信掃描了書后的ISBN識別碼，隨后手機屏上彈出了該書的封面以及京東購物的鏈接和標價，點擊鏈接，再用手機支付，她便成功地以低于標價30%的價格購買了該書，“明天就能送貨到家。”她說。

　　雖然網上購書早已流行，但很多人喜歡書店的體驗，對于臨時看好的書，以前網購都得先記住書名，然后回家上網買。而曹小姐用微信逛書店的方法表明，用當前的互聯網思維去消費同樣可以帶來快捷而真實的感受。

　　除了逛書店，2014年春節的搶紅包大戰還讓微信用戶紛紛綁定銀行卡，某種程度上促進了節后“嘀嘀打車”的火爆，更有其與“快的打車”的比拼。

　　買房的經歷讓天津市民陳先生對去銀行貸款有些抵觸，但裝修房子還需要貸款。“去銀行貸款需要一家家跑，還要排隊咨詢，不僅難貸還麻煩。”后來，陳先生通過融360成功地找到了一款產品，并與銀行信貸經理聯系辦理相關手續，貸到了42萬元。按他的說法，互聯網時代必須用互聯網的思維去生活。

　　互聯網思維重塑企業生產模式

　　黃太吉是一家以賣煎餅果子為主的小吃店，從北京中心商務區的一個不足20平方米、只有13個座位的店面開始，它在不到兩年的時間內實現了月銷售額超過100萬元的經營規模。

　　“雖然我們賣的是煎餅，我們用的方法背后是一套互聯網思維。”黃太吉的老板赫暢說。這位33歲的年輕人曾經留學海外并在谷歌、百度等互聯網巨頭供職。

　　黃太吉不花錢做廣告，卻在微博、微信等各大社交網絡傳播著這些引人眼球的故事：留學老板、美女老板娘、愛情故事、安全食材、訂單超過300元奔馳送貨、外國合伙人……目前僅它的微博粉絲就已超過10萬，均成為潛在客戶。

　　“黃太吉用互聯網思維搞微博營銷收到很大效果，但事實上互聯網思維對我國生產模式的重塑遠不止此。”和君集團高級咨詢師、《互聯網思維獨孤九劍》作者趙大偉說。

　　在微信事業群成立之前，騰訊在2012年就將組織劃分成6大事業群；阿里巴巴2013年將組織結構劃分為25個事業部；而此前的2004年，海爾也將8萬員工劃分成2000多個自主經營體。趙大偉認為，結構趨向扁平化是互聯網思維對企業組織的重塑。

　　微信之父張小龍在內部郵件中寫道：要用互聯網的網狀傳遞效應來推動產品和服務。“所謂網狀傳遞是指用戶和商家都是互聯網的節點，信息在這張網上的每個節點間傳遞都是相同的，這種傳遞方式決定了企業的組織結構要以能夠接觸更多用戶為目標。”趙大偉說。

　　為了全面接近用戶，小米公司甚至專門建立了網上社區供用戶發表意見，讓用戶成為他們的研發團隊成員，實現其對產品的期望。

　　“用戶是互聯網思維的核心，所有的創新都必須建立在用戶的滿意度之上，這是戰略性的問題。”中國通信學會副理事長兼秘書長、工信部電信管理局巡視員張新生說。

　　互聯網思維正在通過對企業的戰略、組織、營銷的改變正在中國重塑著一個以用戶為核心的生產模式。

　　誰改變了誰？

　　互聯網的存在使得消費者重新思考購物、理財、社交等生活中的方方面面，而互聯網思維的巨大力量又使企業以用戶為中心。那么，消費者、互聯網、企業之間究竟是誰改變了誰？

　　事實上，以用戶為中心不是剛冒出來的概念。趙大偉指出，原來企業的品牌附加價值都是建立在信息不對稱基礎上的，利益分配層層剝皮，比如原來海爾至少有50%的利潤放到了渠道環節，但消費者無法了解這些，也不能了解其他人對產品的評價。

　　“有了互聯網，用戶可以對產品發布差評而且能被所有人看到，這對商家的沖擊是很大的。”奇虎360董事長周鴻祎說。

　　用戶追求“便捷、便宜、優質”的消費需要一直存在，互聯網的出現使得這些需求得以實現，慢慢地，他們開始改變消費習慣，因此，“是互聯網思維就是以消費者為中心的思維，互聯網給了消費者一個用這種思維改變企業生產模式的機會。”趙大偉說。

　　多位受訪的業內人士指出，互聯網是一種基礎設施，未來我國的所有產業都將架構在互聯網之上，而在用戶的權力不斷增大的趨勢下，我國商家和用戶之間的消費關系也在被互聯網思維重構著。