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　　這20年成長過程中，寶石集團從“家庭式管理”轉變為現代化管理，它的產品從依靠外銷轉變為內外兼營。正是有了這些風沙磨礪和改革變遷，寶石才有了今天的光彩。

　　寶石集團一路走來的逐步蛻變，也是臺州眾多民營企業變革的“縮影”。

　　【變·管理】

　　從“家族式管理”到“制度高于總經理”

　　1994年，阮小明懷揣著借來的2000元錢，在幾間破農房里，辦起了家庭小作坊。

　　他們通過幾臺從路橋市場買來的舊設備，將一臺簡易的機器當作樣機，邊拆邊研究，硬是倒騰出了第一臺帶電機的縫紉機。

　　通過“阿甘式”的奔跑，阮小明不僅為企業“跑”出了第一桶金，自己也被大家戴上了“草根明星”的光環。

　　1997年的寶石，已經進入了一個快速發展的時期。而那時，阮小明的父親、妻子等親朋好友都進入了決策層，“家族式管理”讓寶石成了阮小明家族的寶石。

　　“家族式管理”的好處顯而易見，大家“心”往一處使。但是這種管理方式的弊端也很明顯，受管理能力所限企業沒法長遠發展。親情關系、朋友關系又讓公司陷入“賞罰不明”的局面。

　　向“家族式管理”開刀，這是所有民營企業必須經歷的一個痛苦也是重生的過程。

　　頂著親人的責怪、員工的不解，阮小明對寶石的管理層進行了一次大“洗牌”。如今在寶石集團的核心管理層中，已經沒有和阮小明“沾親帶故”的人，每一個高層都是從外引進的行業精英。

　　2000年，阮小明進一步提出“制度高于總經理”這一理念。即使部門經理、總經理，也要嚴格按照經過民主程序產生的制度來行事。

　　十幾個員工為一個班組，成了寶石的“細胞”；這些“細胞”又組成了車間；一個個車間又組成部門……這樣的“寶塔型”組織架構讓“一人說了算”的模式徹底被打破，寶石逐步向現代化企業邁進。

　　【變·品質】

　　一臺縫紉機的價格抵得上一輛中高檔轎車

　　模仿，是很多民營企業在創業初期選擇的“捷徑”。但是一味的模仿，就意味著產品永遠落后一步。

　　一開始，寶石也從“模仿”和“貼牌”做起。由于生產設備陳舊，寶石生產的縫紉機還比較老式傳統，產品只能銷往巴西、非洲等地的一些欠發達地區，價格也不過100多元一臺。

　　現在，寶石生產的縫紉機最高售價一臺可以達到幾十萬元，相當于一輛中高檔轎車的價格。

　　是什么提升了價格，增加了利潤？寶石人給出的答案是科技，是品牌的附加值，是產品的獨一無二。

　　撕掉“低、小、散”標簽的過程并不容易，寶石不斷淘汰低端產品，堅持走高端路線。

　　目前寶石擁有30多個系列、200多種品牌的縫紉機，擁有多項自主知識產權的產品。寶石生產的節能電機產品與普通電機相比，節能率達75%以上；為服裝加工企業打造的最先進的工業縫紉機智能化流水線，可以實現5分鐘生產100多件服裝。

　　從跟在別人后面亦步亦趨，到現在已經成為行業的“領頭羊”，寶石榮獲中國質量領域最高獎——全國質量獎企業。品牌建立的不易，也讓寶石更加愛惜自己的“羽毛”。高端的定位，也讓寶石迎來了質的蛻變，今年前11個月，企業銷售額同比增幅超過30%。

　　“我們只有開發更高端、更先進的產品，才能讓別人無法模仿、造假。”寶石集團黨委副書記、工會主席洪和勝說。

　　【變·銷售】從外銷為主轉為內外并重

　　過去，由于沿海地區已經有不少成熟的縫紉機企業，國內競爭大，市場被不斷壓縮，而國外的需求廣闊，并且市場的信譽度也高，所以一開始臺州的縫紉機產業紛紛將目光瞄向了國外市場。

　　寶石也是如此，一開始國外市場占據了寶石整個銷售額的85%。寶石的第一筆訂單就來自巴西，之后又在美國、俄羅斯、巴西等國設立了29家辦事處或分公司，營銷網絡覆蓋全球100多個國家和地區。

　　不過金融危機過后，縫紉機行業國內市場的需求開始變得愈發旺盛。

　　運輸成本低、到達時間快等優勢讓國內市場的總體利潤高于國外市場，寶石也開始把市場轉回國內。

　　最近幾年，寶石已經在國內20多個省(直轄市)設立了400多家專賣店。

　　在今年11月份寶石舉行的2013年度國內經銷商大會上，阮小明還提出了“寶石零距離服務”的理念，贏得了普遍好評。

　　【變·拓展】從工業到家用，從縫紉機到其他產業

　　曾經，家用縫紉機隨著婚嫁老“三大件”一起退出了歷史舞臺，如今，它又漸漸在發達國家流行了起來，不少家庭主婦通過家用縫紉機來打發無聊的時光。

　　“嗅”到了這個商機后，一直專注于生產工業縫紉機的寶石也開始在這個市場上動起了腦筋。這幾年，家用縫紉機已經成為寶石的開發重心之一。

　　在寶石，記者看到它研發出的家用縫紉機和印象中的模樣大相徑庭。除了機電一體化外，它們還變得電腦化、智能化。只要你將想要的圖案輸入電腦，幾秒鐘就可以在布上呈現，操作簡單方便、隨心所欲。

　　據了解，這些家用縫紉機還多次作為“國禮”走出國門，架起了和各國間的友誼橋梁。

　　除了縫紉機之外，這幾年寶石在精密鑄造、輕量化鍛造鋁輪轂等行業“大展拳腳”。其中投產不久的鍛造鋁輪轂生產基地年產能超過500萬件，有望成為全球產能最大的輕量化鍛造鋁輪轂生產基地。

　　不“死守”縫紉機這一“小”產業，多條腿走路、多元化發展是寶石為今后選擇的發展道路。

　　這次召開的十八屆三中全會提出，經濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用。

　　這是寶石的機遇也是挑戰。當初阮小明辦寶石的目標，是希望自己早日脫貧，改變生活。現在“寶石夢”想要創世界“民”牌，讓全世界的每個人都能穿上用寶石縫紉機做的衣服。