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　　原標題：桃渚推行干部作風雙向量化考核

　　通訊員 黃善標

　　“叫老百姓給鎮干部打分評價，我還是第一次遇到。”11月12日，臨海市桃渚鎮四岔村，78歲的陳必格認真填寫《桃渚鎮機關干部作風測評表》。讓群眾給干部打分，是該鎮在干部作風建設中推行雙向量化考評的一塊內容。

　　連日來，桃渚鎮組織青年志愿者到大街小巷、田間地頭，隨機請群眾對干部作風進行評價。“現在讓群眾參與測評干部作風，再也不敢像以前那樣到掛點村走過場了。”桃渚鎮開發辦書記李超奎說，測評活動開始后，包村的干部明顯感到有壓力了。

　　長期以來，在干部管理過程中，雖然有一定的制度約束，但是群眾層面對干部作風的考核沒有量化。針對這種情況，桃渚鎮制定干部作風組織考與群眾評相結合的“雙向量化考評”制度，詳細設立考評標準，通過量化的結果體現干部作風水平，結果納入干部年終考核。

　　量化考核標準包括確保政令暢通、干部日常管理、進村服務群眾等三方面內容，每個方面又分別細化分解為執行鎮黨委政府決策部署、住夜值班、遵守工作紀律、每周下村等25個項目。桃渚鎮組織委員祝霄峰介紹，這種雙向考評機制以“一季一評議、年終一考核”的形式開展，測評結果半年一通報，并對排名前5名的干部予以表揚，排名后10名且群眾滿意度較差的干部進行通報批評，并責成相關干部就存在主要問題作書面說明，取消年終評先評優資格，限期整改。與此同時，該鎮為每名干部建立了“作風臺賬”，登記每季度評分，年終時按照群眾測評和組織考核6∶4的權重折算成干部作風考評綜合成績，劃分“優秀”、“良好”、“一般”、“較差”等四個等次。