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　　——訪螺洋街道黨工委書記吳衛(wèi)民

　　“我個頭小，承擔(dān)不了更大壓力嘍。”在這樣短時間內(nèi)從末位到首位逆轉(zhuǎn)，作為班長的吳衛(wèi)民以幽默風(fēng)趣的語調(diào)，多次強調(diào)螺洋取得好成績的“僥幸”因素，認(rèn)為未來的創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)將更繁重。

　　打贏翻身仗的訣竅在哪里，給人們的啟示有哪些？訪談中，記者緊抓住這一主題。

　　吳衛(wèi)民用“三個到位”進(jìn)行概括。

　　一是思想到位，通過各種途徑和方式，教育好街道和村兩級干部，丟棄“倒數(shù)第一”的委屈情緒，改變過去重建設(shè)、輕管理的偏差，把創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)作一種載體，當(dāng)民生工程來抓，克服“上熱下冷”現(xiàn)象，全民動員。

　　二是責(zé)任到位。創(chuàng)衛(wèi)重在細(xì)節(jié)，螺洋街道在經(jīng)過科學(xué)分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理，將每一處任務(wù)進(jìn)行分解分工，責(zé)任到人，如街道黨委班子每個成員，包干的都是最繁重、最難的整治地段。

　　三是投入到位。在“三化”考核前，部分干部認(rèn)為創(chuàng)衛(wèi)投入是“打水漂”的事，不愿、不敢投入，致使一些基礎(chǔ)設(shè)施滯后，影響“三化”建設(shè)。9月份，不包括獎勵措施，單用在硬件建設(shè)上，螺洋街道投入390萬元。

　　“中頭名了，今后如何保持這樣的頭銜和先進(jìn)呢？”記者問。

　　吳衛(wèi)民以“四個不改變”，透露了螺洋街道今后的創(chuàng)建思路：即多城同創(chuàng)好做法不改變；多城同創(chuàng)責(zé)任到人不改變；多城同創(chuàng)多投入不改變；多城同創(chuàng)長效保潔不改變。